Zukri SaadIndonesien • Ashoka-Fellow seit 1986
Zukri Saad, ein Absolvent des indonesischen Bandung Institute of Technology (ITB), verbindet Werte und Visionen zu einer Kraft, die ihn und mehrere Kollegen zu einer kleinen High School in West-Sumatra geführt hat.
Die Person
Auf der ITB wurde Saad als Ideenmotor gewürdigt, der eine Reihe von Studenteninitiativen antreibt. Er war Leiter eines Programms, das seine technischen Fähigkeiten und die seiner Kommilitonen auf die Entwicklung und Einführung von Technologien anwendete, die den Bedürfnissen der Dorfbewohner in der Gegend entsprachen. Seine Führungsqualitäten sind so groß, dass er sieben andere aus Javas attraktiver Bergstadt Bandung in dieses kleine Dorf in West-Sumatra mitnehmen konnte, um ihn bei diesen Bemühungen zu unterstützen.
Die neue Idee
Saad schlägt vor, die Gemeinde Kayutanam wiederzubeleben, indem der Schullehrplan und die Gemeindeentwicklung auf angewandte geeignete Technologie ausgerichtet werden. In einer örtlichen High School demonstriert er, wie sich normale Schüler in Herz und Händen sowie im Geist entwickeln können, damit sie nach dem Abschluss in der Lage sein werden, Jobs zu schaffen, anstatt zu suchen. Diese Bildungsvision beinhaltet, nicht nur den ganzen Menschen zu bilden, sondern dies so zu tun, dass die Absolventen mit einem ungewöhnlich breiten und integrierten Verständnis und der Fähigkeit, mit ihrer Umwelt umzugehen, hervorgehen. Neben der pädagogischen Wiederbelebung entwickeln Saad und seine Kollegen geeignete Technologien und führen sie im Dorf und den umliegenden Gemeinden ein.
Das Problem
Die Abhängigkeit von Regierungsjobs hat das kreative Potenzial der indonesischen Arbeitskräfte effektiv erstickt. Eines der grundlegenden Probleme des Landes liegt laut Saad in der Tendenz der Menschen, ihr Leben auf der Grundlage des engen Versprechens der Regierungsbürokratie zu betrachten. Saads Herausforderung besteht darin, die Eigenständigkeit der Menschen in der Gemeinde West-Sumatra zu fördern, auf die er seine Bemühungen konzentriert.
Die Strategie
Obwohl Kayutanam vor einigen Jahren kaum mehr als die Hülle einer Schule war, war es einst berühmt und hat immer noch eine Reihe einflussreicher Absolventen. Zukri Saad hat ihre Unterstützung für seine Vision gewonnen und gleichzeitig die finanzielle Grundlage für den Erfolg gewonnen. Er hat die lebhafte Atmosphäre der Schule mit einer Fülle junger Talente in Bereichen von Geophysik bis Bildende Kunst (neue Universitätsabsolventen, die er rekrutierte, um ihn zu unterstützen) und einem innovativen neuen Lehrplan mit Schwerpunkt auf technischen Fähigkeiten wiederhergestellt. Saad und seine Kollegen bereiten die von 120 auf 800 angewachsenen Studenten darauf vor, sich Chancen zu schaffen. Während das zentrale Bildungsexperiment im Gange ist, dehnen sich Saads Bemühungen auf die Gemeinde und die Umgebung aus. Dieser Aspekt der Gemeindeentwicklung seiner Ziele umfasst einige Projekte, die speziell darauf ausgelegt sind, den Beitrag der Frauen zum Wirtschaftswachstum der Gemeinde zu fördern und zu maximieren. Saad und seine Kollegen haben einer Gruppe von Frauen geholfen, eine neue Industrie zu gründen, indem sie ein fermentiertes Kokosnussgetränk für den Außenkonsum hergestellt haben. Darüber hinaus haben sie die schwächelnde lokale Keramik- und Kunsthandwerksproduktion durch Kredite und Exportvereinbarungen gestärkt. Saads Bemühungen, geeignete Technologien als Stimulans für die Gemeinschaft einzuführen, waren in der Tat erfolgreicher als die Bildungsreformen. Einige bedeutende Fortschritte wurden jedoch erzielt, darunter der Bau einer neuen Schulmoschee, die nun als Zentrum für religiöse und soziale Aktivitäten für die Schüler dient. Die neue Moschee ist ein greifbarer Beweis für Saads zunehmende Unterstützung durch die Alumni, sowohl moralisch als auch finanziell. Er hat eine Zweigstelle des INS Kayutanam Development Bureau in Jakarta eröffnet, um die Beziehungen zu Alumni zu stärken, und er veröffentlicht einen regelmäßigen Newsletter, um sie über die Aktivitäten des INS zu informieren.