Narong Patibatsarakich

Thailand • Disabled Peoples International, Asia Pacific Regional Office
Ashoka-Fellow seit 1989

Ashoka gedenkt und feiert das Leben und Werk dieses verstorbenen Ashoka Fellow.

Dieses Profil ist dem Gedenken an Narong Patibatsarakich gewidmet, der 2016 verstorben ist. Narong Patibatsarakich, selbst Anfang 20 verkrüppelt, stellt Thailands viele Klassen von Menschen mit Behinderungen zusammen, um den uralten Glauben in Frage zu stellen, dass Behinderung eine Sache des Dharma ist. etwas Schändliches und eine Strafe für schlechtes Benehmen in einem früheren Leben. Stattdessen versucht er sicherzustellen, dass jeder die gleiche Möglichkeit hat, seinen Beitrag zu leisten.

Die Person

Narong wurde in Pitsanuloke im Norden geboren. Er trat 1951 in die Royal Military Academy ein und freute sich auf eine starke Karriere. Zwei Jahre später wurde er jedoch von rheumatoider Arthritis heimgesucht, verbrachte zweieinhalb Jahre im Krankenhaus und kam mit einer geschwollenen Wirbelsäule (die das Hinsetzen unmöglich macht und das Ein- und Aussteigen in Autos unglaublich schwierig macht) und anderen Gelenken gesperrt wieder heraus an Ort und Stelle. Seine militärischen Aussichten gingen zu Ende, und er fand es schrecklich schwierig, einen Job zu bekommen – eine Erfahrung, die er nie vergessen wird. Schließlich fand er einen sehr schlecht bezahlten Job in einer Blindenbibliothek. Während seines Dienstes dort ermöglichte er blinden Schülern eine Ausbildung, indem er die Braille-Bücherkarte und in jüngerer Zeit Kassetten herstellte. Dieser Job ermöglichte ihm seinen Lebensunterhalt und eine winzige Ersparnis, die er nutzte, um zu Hause Jura zu studieren, als er allmählich wieder Selbstvertrauen gewann. Zehn Jahre nachdem er zum ersten Mal ins Krankenhaus gegangen war, machte er seinen Abschluss in Rechtswissenschaften an der Thammasat-Universität. 1984 erwarb er zusätzlich einen B.A. in Bildung an der Sukhothai Thammathiraj University. Vor allem in den ersten zermürbenden Jahren seiner Behinderung, als die Zukunft wie aus dem Ruder lief, half das Lesen Narong. Sein eigener Charakter, sein Leid, sein Engagement, seine gewachsenen Fähigkeiten und seine Ideen versprechen nun, einen großen Beitrag leisten zu können.

Die neue Idee

Narongs Hauptaugenmerk liegt jetzt auf Jobs. Als er über sein eigenes Gefühl der Verzweiflung nachdachte, als er nichts finden konnte, kommentierte er: "Einen Job zu bekommen, ist ein wahres Glück für Behinderte." Er erkennt jedoch auch an, dass die Fähigkeit, einen Beitrag zu leisten, Rehabilitation erfordert, dass Prävention bei weitem vorzuziehen ist und dass sich sowohl einzelne Opfer als auch eine breite Behindertenbewegung mit allen Aspekten des Problems auseinandersetzen müssen. Er gründete und wurde der erste Vorsitzende der Association of the Physically Handicapped of Thailand und dann des noch breiteren Dachverbandes Council of Disabled Persons of Thailand. Mit seinen Kollegen drängt er auf ein Grundgesetz, das Menschen mit Behinderungen die Grundrechte auf Zugang (z. B. durch den Bau von Rampen und Bordsteinausschnitten an Schlüsselstellen), zu Bildung und Arbeit sichert. Narong studierte zu Hause Jura, weil er nicht zur und von der Universität reisen konnte. Als er endlich einen Job bekam, entwarf er mehrere besonders interessante Beschäftigungsbestimmungen, z. B. müssen Behörden und Unternehmen mit zweihundert oder mehr Mitarbeitern entweder ein halbes Prozent ihrer Belegschaft aus dem Kreis der Behinderten einstellen oder eine entsprechende Strafe zahlen Ein Teil ihrer Mitarbeiter wird mit einem Mindestlohnsatz bezahlt. Diese Strafen würden dann in einen speziellen Fonds fließen, der Zugangsrampen und andere Investitionen finanzieren würde, die erforderlich sind, um die Chancengleichheit von Behinderten zu gewährleisten. Da nach Angaben der Vereinten Nationen rund zehn Prozent der Bevölkerung an der einen oder anderen Form von erheblicher Behinderung leiden, soll diese Regelung keine ausreichende Nachfrage schaffen. Narongs Ziel ist es, das Denken des Landes zu öffnen. Zu sehen, dass behinderte Menschen in vielen der sichtbarsten Institutionen des Landes gleichermaßen ihren Beitrag leisten, ist letztendlich das beste Argument dagegen, sie in Hinterzimmern versteckt und abhängig zu lassen. Derzeit bereitet er eine Broschüre vor, in der 30 erfolgreiche Stellenvermittlungen beschrieben werden. Bisher war das bisschen Hilfe, das für Behinderte zur Verfügung stand, an sichtbare, im Allgemeinen städtische, symbolische Wenige gegangen. Narong ist entschlossen, alle anderen zu erreichen. Die fortschrittlichsten Denker auf diesem Gebiet sprechen zunehmend von „gemeindebasierter Rehabilitation“ oder CBR, aber die Statistiken bleiben düster. Narong schätzt, dass in Thailand „nicht mehr als 2 % irgendeine Art von Rehabilitationsleistungen erhalten“. Er geht nicht nur über die Wiedereingliederung in Arbeitsplätze hinaus, sondern muss Tausende von Dörfern und Slums dazu bringen, ihre Wahrnehmung und den Umgang mit ihren behinderten Nachbarn zu ändern. Er weiß, dass er dafür andere Institutionen einsetzen muss. Er hofft besonders, die Freiwilligen des Gesundheitsministeriums, religiöse Führer (er wurde durch die jüngste Reaktion eines buddhistischen Abtes ermutigt) und private Freiwilligenorganisationen anzusprechen. (Zwei der wichtigsten freiwilligen ländlichen Entwicklungsgruppen, die beide von assoziierten Ashoka-Mitgliedern geleitet werden, haben starkes Interesse bekundet, nachdem sie Narong während des Wahlprozesses getroffen hatten.) Narong erwartet von diesen Basisführern, dass sie die Behinderten in ihrer Gegend identifizieren und ihnen primäre Hilfe leisten. Darüber hinaus "sind die Kosten für die Durchführung des Projekts gering, aber das Ergebnis ist das Konzept oder die Einstellung, die für immer in der Ressource der Personen in der Gemeinschaft bleiben wird." Nicht alles kann auf Dorfebene allein getan werden. Narong wird Backup-Unterstützung bieten, einschließlich Anleitungsvolumen. Eines seiner ersten Ziele ist die Eröffnung eines Notfallhauses außerhalb von Bangkok, in dem bedürftige Menschen mit Behinderungen eine Weile bleiben können, wenn sie für eine spezielle Ausbildung oder Pflege in die Hauptstadt kommen.

Das Problem

Es gibt bis zu 6 Millionen Menschen mit Behinderungen in Thailand, wenn die weltweiten Prozentsätze der Weltgesundheitsorganisation gelten. Dazu gehören körperbehinderte, blinde, hörgeschädigte und gehörlose sowie geistig behinderte Menschen. Die verfügbaren Institutionen können nur mit einem oder zwei Prozent umgehen - und dann zu hohen Kosten. Traditionelle Einstellungen gegenüber Behinderten erschweren zudem den Fortschritt. Viele Familien sehen Behinderung als Strafe, an der sie wenig ändern können und die ihre Nachbarn am liebsten nicht bemerken würden. Darüber hinaus ist Thailand immer noch ein Entwicklungsland, das sich nur bescheidene Sozialausgaben leisten kann, daher betont Narong, Behinderten das Recht zu geben, Beiträge zu leisten.

Die Strategie

Narongs Strategie setzt auf zwei Ebenen an: (1) Änderung von Einstellungen und (2) Aufbau eines konkreten Unterstützungspakets für Behinderte, das von ihrem Zuhause bis zu den spezialisiertesten Diensten reicht, die nur auf nationaler Ebene bereitgestellt werden können. Er arbeitet daran, die Einstellung auf allen Ebenen zu ändern, von der ärmsten behinderten Person und ihrer Familie bis hin zur königlichen Familie. Er setzt sich für die Förderung von Einzelpersonen und Gruppen von Behinderten ein. Sein eigener erfolgreicher Kampf und die persönliche Ruhe und Freude, die seine Anwesenheit ausstrahlt, machen ihn sofort glaubwürdig und überzeugend. Narong arbeitet daran, die Organisationen der Behinderten zu stärken, weil diese Organisationen der Schlüssel dazu sind, dass sich die Behinderten weniger isoliert und schwach fühlen. Unterstützt von Gleichaltrigen stellen sie die Annahmen der Gesellschaft in Frage und beginnen, das Recht auf ein menschenwürdiges, beitragsorientiertes Leben einzufordern. Auch an der Spitze der Gesellschaft strebt Narong nach Veränderung. Da sein Anliegen ein starkes ethisches Element hat, hält er es für angebracht, dass die außerordentlich respektierte königliche Familie es aufgreift. Er hat kürzlich die Unterstützung einer königlichen Prinzessin gesucht und gewonnen und hofft, auf diesen Anfängen aufbauen zu können. Durch die Bildungschancen des Behindertengrundrechtsgesetzes baut er Rückhalt im Kabinett und in den Parteien auf. Seine Strategie, sich durch die großen staatlichen und privaten Freiwilligenorganisationen zu arbeiten und nicht mit ihnen zu konkurrieren oder parallel dazu zu arbeiten, sollte auch dazu beitragen, eine andere Gruppe wichtiger sozialer Vordenker zu gewinnen. Schließlich hofft Narong, verstärkt auf die Presse zurückgreifen zu können. Narongs Servicebereitstellungsmechanismus wird diese Bildungsziele verstärken und gleichzeitig praktische Veränderungen in das Leben von vielen Tausenden von bisher ignorierten behinderten Menschen bringen. Sein Plan beginnt damit, hauptsächlich durch die Ressource Menschen in bestehenden Organisationen mit breiter Reichweite unter den Armen zu arbeiten, diese Menschen zu identifizieren und ihre Bedürfnisse zu definieren. So viel wie möglich, wieder durch die gleichen Ressourcen, wird die Gemeinschaftshilfe beginnen. Seine eigene Organisation wird ihren Verbündeten in dieser Basisarbeit spezialisierte Unterstützung bieten und dann eingreifen, um die Bedürftigen mit spezialisierteren Diagnose- und Unterstützungsdiensten zu verbinden. Da dieser Prozess das Ausmaß dieses jetzt verborgenen Leidens und dieser Verschwendung deutlich macht und die Behinderten weniger gefügig werden, wird sich Druck aufbauen. Während der ganzen Zeit wird Narong seinen behinderten Brüdern helfen, Hilfe und Möglichkeiten zu suchen – und dabei das Bewusstsein in der breiteren Gesellschaft schaffen, das letztendlich systemische Veränderungen bewirken wird.