Daniel Gerardo Raviolo

Brasilien • Comunicação e Cultura
Ashoka-Fellow seit 1991

Daniel Gerardo Raviolo, ein in Brasilien lebender Argentinier, hat ein Newspool-, Verlags- und Werbe-Joint-Venture für Newsletter kleiner Gemeinden und sozialer Organisationen gegründet.

Die Person

Daniel Gerardo Raviolo kommt mit jahrelangem Engagement und Erfahrung in der Gemeinschaftspresse zu diesem Projekt. Wegen seines sozialen Engagements während der Militärdiktatur aus seiner Heimat Argentinien verbannt, erhielt er politisches Asyl in Frankreich, wo er den Newsletter der argentinischen Menschenrechtskommission herausgab. Durch diese Arbeit war Daniel in der Lage, wichtige, aber oft verborgene Informationen über die eklatanten Menschenrechtsverletzungen zu verbreiten, die den „schmutzigen Krieg“ der Diktatur kennzeichneten. 1987 gewann er ein Stipendium des Katholischen Komitees gegen den Hunger und für Entwicklung, das ihn nach Fortaleza im Nordosten Brasiliens führte. Dort arbeitete er in Zusammenarbeit mit Anwohnerverbänden in armen Gemeinden und lokalisierte und interviewte ältere Anwohner in einem Oral-History-Projekt, das versuchte, die reichhaltigen Lebenserfahrungen einer Bevölkerung zu erfassen und aufzuzeichnen, die in der Mainstream-Geschichtsschreibung oft ignoriert wird. Während dieser Zusammenarbeit mit Anwohnervereinigungen wandten sich einige Mitglieder, die Daniels Arbeit in Argentinien und Frankreich kannten, mit dem Interesse an der Gründung einer Gemeindezeitung an ihn. Bald interessierten sich benachbarte Gemeinden für die Erforschung dieses neuen Instruments zur Informationsverbreitung. Seine Arbeit verbreitete sich in ganz Fortaleza – so sehr, dass er diese Gemeinschaftsinitiativen im März 1990 beim ersten Treffen der Gemeinschaftspresse des Bundesstaates Ceara zusammenbringen konnte. Zusätzlich zu seiner Arbeit mit Gemeindezeitungen produzierte Daniel fünfzehn Radiosendungen über Afrika, die während der Hundertjahrfeier der Abschaffung der Sklaverei in Brasilien im Jahr 1988 im Radio ausgestrahlt wurden. Er organisierte auch eine Ausstellung über populäre nordöstliche Architektur im Kunstmuseum der Bundesuniversität von Ceara.

Die neue Idee

Seit der Rückkehr Brasiliens zur Demokratie sind unzählige Gemeindegruppen, Einwohnervereinigungen und Organisationen des sozialen Wandels entstanden. Über diese Gruppen wird in den Hauptmedien häufig nicht berichtet, und es fällt ihnen schwer, ihre eigenen Newsletter und Zeitschriften zu entwickeln und zu bezahlen. Daniel hat eine Lösung gefunden, indem er ein Publikationsnetzwerk, eine Genossenschaft und einen Newspool für Zeitungen von Gemeinden und sozialen Bewegungen gegründet hat und die Ressourcen von (bisher) etwa 25 Basisorganisationen in seiner Heimatstadt Fortaleza bündelt. Durch die zentrale Erstellung von Publikationen werden den Managern der verschiedenen Organisationen viele Probleme und Kosten für die Erstellung ihrer eigenen Newsletter erspart. Daniel glaubt, dass dieser kooperative Ansatz kleinen Basis-Newslettern eine wirtschaftliche Rentabilität und eine größere Hebelwirkung bei der Verbreitung ermöglichen wird, was wiederum der Volksbewegung eine viel größere Stimme geben sollte, sowohl bei ihren unmittelbaren Wählern als auch bei politischen Entscheidungsträgern.

Das Problem

Brasiliens Mainstream-Medien werden streng kontrolliert. Das TV Globo-Netzwerk, das größte in Brasilien und das viertgrößte der Welt (nach ABC, CBS und NBC), erreicht jeden Abend siebzig Prozent des nationalen Publikums. Editora Abril, das wichtigste Printmedien-Konglomerat des Landes, kontrolliert 54 Prozent aller Zeitschriftenverkäufe. Angeregt durch Kredite und günstige Gesetze in den Jahren der Diktatur haben diese Medienkonglomerate einen Top-Down-Informationsfluss entwickelt, wobei die nationale Produktion und Verbreitung in Rio de Janeiro und Sao Paulo zentriert ist. Dieses enge, monopolistische Eigentumsmuster hat den Zuschauern wenig Informationen und weniger Zugang zu alternativen Ideen oder Weltanschauungen beschert. Es untergräbt auch lokale kulturelle Traditionen und behindert die Verbreitung lokaler Nachrichten und Informationen erheblich. Es ist dieses Gefühl, dass die Mainline-Medien weder sympathisch noch offen für die Perspektiven und Bedürfnisse der populären Organisationen sind, das lokale Gruppen dazu ermutigt hat, eine alternative Presse zu gründen. Dies ist jedoch eine schwierige, oft erfolglose Arbeit. Vor allem über Werbung ist es schwierig, die nötigen Mittel aufzubringen, und selbst ein kleiner Newsletter ist enorm zeitaufwändig.

Die Strategie

Daniels Strategie ist dreigleisig: Erstens werden die teilnehmenden Zeitungen ihre Veröffentlichungen in einer Genossenschaft in großen Mengen drucken, um die Einkaufs-, Druck- und Veröffentlichungskosten zu senken, die ein kritisches Hindernis für das langfristige Überleben der Gemeinschaftszeitungen waren. Zweitens werden die teilnehmenden Zeitungen Geschichten zusammenfassen. Daniel stellt sich eine Datenbank vor, zu der jede teilnehmende Zeitung jeden Monat mindestens einen Artikel von allgemeinem Interesse beitragen wird. Aus dieser Sammlung können die beitragenden Zeitungen Artikel zur Veröffentlichung in ihren eigenen Zeitungen auswählen. Gemeinsam können sie gute Autoren gewinnen, die regelmäßig hochwertige Artikel zu Themen verfassen, die die anderen Mitglieder interessieren könnten. Die Themen reichen von der Kindergesundheit über die Geschichte der örtlichen Theatertraditionen bis hin zu AIDS. Der Newsletter-Redakteur jeder Organisation reicht Layoutblätter und vollständigen Text für die Elemente ein, die nicht aus den allgemeinen allgemeinen Artikeln stammen. Etwa einen Tag später liefert Daniel's Allied Community Newspapers die gedruckten Newsletter an ihre Organisationen. Dies wird nicht nur die Belastung durch das Verfassen der Publikation verringern – oft ein gewaltiges Hindernis für gemeindebasierte Redakteure, die mit mehreren anderen Jobs und Verpflichtungen beladen sind –, sondern auch die Kommunikation zwischen Gemeindegruppen, Anwohnervereinigungen und kulturellen Kollektiven verbessern. Drittens wird Daniel eine Werbeagentur gründen, die den zentralisierten Verkauf von Zeitungsplatz für Werbung durch interessierte Unternehmen organisiert. Daniel erwartet letztendlich eine kumulierte Leserschaft, die der von Fortalezas führender Handelszeitung entspricht. Wenn er sich an Werbetreibende wendet, kann er argumentieren, dass seine Leser ihre eigenen lokalen oder Special-Interest-Newsletter wahrscheinlich sorgfältiger lesen als der durchschnittliche allgemeine Zeitungsleser. Seine zentrale Organisation würde diese Fläche an potenzielle Werbetreibende vermarkten und die Einnahmen mit den teilnehmenden Zeitungen teilen. Damit könnten, so glaubt er, am Ende fünfundachtzig Prozent der Produktionskosten gedeckt werden. Daniel wird auch Schulungsworkshops einrichten und Seminare sponsern, um Informationen über die Einrichtung und den Betrieb von Gemeindezeitungen auszutauschen. Die Workshops werden sich nicht nur mit logistischen und organisatorischen Fragen befassen, sondern auch darauf abzielen, neue journalistische Sprachen zu entwickeln, die das Publikum an der Basis effektiver erreichen. Daniel begann seine Arbeit in Fortaleza, der Hauptstadt des Bundesstaates Ceara im Norden Brasiliens, plant aber, sein Modell auf andere Gemeinden auszudehnen. Später beabsichtigt er, die gleichen Prinzipien auf die elektronischen Medien anzuwenden.