Monajat UddinBangladesch • Ashoka-Fellow seit 1991
Ashoka gedenkt und feiert das Leben und Werk dieses verstorbenen Ashoka Fellow.
Monajat Uddin ist eine ländliche Basisreporterin, die den Bereich des Journalismus in Bangladesch modernisiert.
Die Person
Monajatuddin wuchs in den Dörfern auf. Als er vierzehn war, starb sein Vater, und als ältester von sechs Söhnen übernahm er die Verantwortung für die Familie. Um seine Brüder durch die Schule zu bringen, musste er aufhören und Jobs als Buchbinder, Straßenhändler und Lehrer annehmen. Schließlich entdeckte er, dass Journalismus der Beruf war, der am besten zu seinen Interessen passte. Die Stärke und Entschlossenheit, die sich in seiner schwierigen Jugend entwickelt haben, veranlassten ihn, schwierige Fragen zu stellen und neue Möglichkeiten für seine neue Berufung zu sehen.
Die neue Idee
Monajat arbeitet als ländliche Journalistin. Im Laufe von zwanzig Jahren hat er eine einzigartig detaillierte, investigative Graswurzel-Berichterstattungsmethode entwickelt, die er "Situationsberichterstattung" nennt. Monajat vertieft sich in die Gemeinschaften, über die er schreibt, bewahrt jedoch eine unvoreingenommene Distanz, indem er umfangreiche objektive Daten für seine Berichte sammelt. Diese Methode ermöglicht es ihm, nicht nur ausführlich über sozioökonomische Bedingungen zu schreiben, sondern seinen Lesern ein seltenes Verständnis der Realitäten zu vermitteln, mit denen die Dorfbewohner in Bangladesch konfrontiert sind, sowohl natürlichen als auch menschengemachten, und wie sie ihr Leben wahrnehmen und fühlen. Lageberichterstattung ist im Wesentlichen journalistischer Blitzkrieg. Monajat taucht plötzlich in einem Dorf auf und lässt sich als zahlender Gast im Haus eines gewöhnlichen Dorfbewohners nieder. Nachdem er zunächst durch das Dorf und seine Felder gewandert ist und eine breite Stichprobe der Bewohner untersucht hat, um Probleme zu erkennen, rekrutiert und schult er ein Team von etwa zehn gebildeten jungen Dorfbewohnern, um nach einer Reihe von Fragen ein umfangreiches und energisches Interviewprogramm durchzuführen er hat sich entwickelt. Diese Liste umfasst in der Regel grundlegende Themen wie Gesundheit, Einkommen sowie aktuellen und vergangenen Landbesitz. Anschließend werden die Fakten zu allen Themen herausgearbeitet, die Monajat in den Mittelpunkt seiner bevorstehenden Geschichten stellen möchte. Wie haben die Dorfbewohner auf das neue Familienplanungsprogramm reagiert? Wieso den? Was ist eigentlich mit den Fluthilfegeldern passiert? Und so weiter. Während seine Freiwilligenarmee Interviews führt, ist er es auch. Er sucht sorgfältig alle Seiten aus – diejenigen mit und ohne Land, Regierungsbeamte, Hausfrauen usw. Da er jedoch seine Freiwilligen hat, kann er eine gründliche Arbeit der Faktensammlung in zwei Tagen statt in den zwei Wochen erledigen, die er schätzt sonst nimm ihn. Der Einsatz lokaler Jugendlicher dient auch mehreren anderen wichtigen Zwecken. Es schützt davor, dass Wichtiges lange verborgen bleibt. Es bringt eine Gruppe der fähigsten und aufmerksamsten jungen Leute des Dorfes dazu, genau hinzusehen und darüber nachzudenken, was in ihrer Gemeinde vor sich geht. Tatsächlich erlaubt der Prozess Monajat, der Gemeinschaft, die er besucht, einen Spiegel vorzuhalten, was nicht immer ein angenehmer Anblick ist. Woche für Woche fügt Monajat seine sachlichen, ruhig formulierten Bilder der Realität in das Denken des Landes ein, wo es am wichtigsten ist. Die Berichte beginnen, messbare Auswirkungen zu haben: Neue Gesetze zur Kinderehe sind eine Änderung, die größtenteils auf Monajats Einfluss zurückzuführen ist. Der Bereich, in dem Monajat seinen Einfluss am liebsten geltend gemacht hätte, liegt jedoch im Bereich des Journalismus selbst, insbesondere im ländlichen Journalismus. „Ländlicher Journalismus ist in Bangladesch kein richtiger Beruf“, er sagt. "Ich träume davon, das zu ändern. Ländliche Journalisten berichten jetzt einfach über Ereignisse – eine Epidemie oder eine enttäuschend kleine Ernte. Ich möchte, dass sie sich der sozialen und familiären Veränderungen bewusst sind, die stattfinden.“ Um diese Wirkung zu erzielen, möchte Monajat seine informellen, wenn auch zunehmend häufigeren Gastgeber von Kollegen ausweiten, die kommen, um seine Technik in Aktion zu sehen. Um die fünftausend ländlichen Reporter des Landes zu erreichen, denkt er an ein formelles Ausbildungsprogramm vor Ort, unterstützt durch eine Reihe von Publikationen.
Das Problem
Der Großteil des Journalismus in Bangladesch und in weiten Teilen der Region scheint aus dem 19. Jahrhundert zu stammen. Die Geschichten berichten vom Kommen und Gehen bedeutender Persönlichkeiten, von Seminaren und Tagungen und vor allem von politischen Weichenstellungen. Die Masse der Bevölkerung bleibt gesichtslos und sprachlos. Das liegt zum Teil daran, dass sich der Journalismus erst am Anfang als Beruf herausbildet. Ihre Mitglieder sind in der Regel nicht speziell für die Arbeit ausgebildet und haben daher nur ein geringes Gespür für die Möglichkeiten und die Verantwortung, die ihnen zustehen. Und doch ist der Bedarf des Landes an gutem Landjournalismus enorm. 85 Prozent der Bangladescher leben in ländlichen Gebieten, die weit entfernt von den politischen Eliten des Landes sind. Mehr als jeder andere Beruf kann der Journalismus diese Kluft überbrücken.
Die Strategie
Monajats Strategie, Bangladesch dabei zu helfen, einen moderneren, sozial bewussteren Journalismus zu entwickeln, gliedert sich in zwei Teile: breite Reichweite und direkte Schulung. Um sein Modell sichtbarer zu machen, hat Monajat kürzlich eine Sammlung seiner Berichte in Buchform veröffentlicht und bisher über 3.000 Exemplare verkauft. Seine fortgesetzte Produktion provokanter Berichte wird sich ebenfalls verbreiten, und er hält bereitwillig Vorträge in Foren wie dem Bangladesh Press Institute. Am wichtigsten ist wahrscheinlich, dass er seine Zeit frei einsetzt, um seinen Kollegen zu helfen, seine Techniken zu verstehen und zu beherrschen. Sie sind immer willkommen, als Auszubildende oder Beobachter zu seinen Lagebesprechungen zu kommen, und etwa zwanzig taten es 1990. Er reagiert auch bereitwillig auf Initiativen, um Kollegen mit ihren Geschichten anderswo zu helfen. Von diesen Trainingsansätzen hat Monajat das größte Vertrauen in das Do-It-Together-Lehrlingsformat. Er hofft, es zu systematisieren und zu erweitern, damit er die größere Zahl aufnehmen kann, die er in den kommenden Jahren anziehen möchte.