Nurochman

Indonesien • Ashoka-Fellow seit 1988

Nurochman arbeitet hauptsächlich in der Industriezone von West-Jakarta

Die Person

Nurochman, das vierte von sieben Kindern eines pensionierten Militärs, wuchs in einer kleinen Stadt im Süden Javas neben dem Borobudur-Tempel auf. Sein Vater hat die Lösung von Streitigkeiten nicht diktiert, sondern seine Kinder dazu gebracht, sie selbst zu lösen. Folglich hat Nurochman, der nie Angst hat, sich zu äußern, sein ganzes Leben lang Probleme angesprochen. In der Schule widersetzte er sich beispielsweise erfolgreich dem Brauch der Lehrer, von den Schülern eine Gebühr zu erheben, um die Kosten für die Lehreruniformen zu decken. Mit 18 Jahren konnte er sich eine weitere Ausbildung nicht leisten und zog zu einem älteren Bruder, um dort Arbeit zu finden Industrie West Jakarta. Er war sofort umgeben von all der Härte, Ungleichheit und allzu häufigen Ungerechtigkeit, die das Los der Arbeiter der Zone ist. In seinen ersten Jahren half er, eine Trennungszahlung zu gewinnen; organisierte viele Arbeiter in seiner eigenen Baumwollspinnerei rund um ein Gesundheitsproblem; wurde wegen dieser letzten Beteiligung gefeuert und auf die schwarze Liste gesetzt; und wurde eines Abends mit vorgehaltener Waffe bedroht. Seine nächsten beiden Jobs endeten innerhalb weniger Wochen, nachdem sein "Rekord" bekannt wurde, und ein letzter Industriejob endete ähnlich, als seine Bemühungen, Arbeiter dort zu organisieren, ans Licht kamen. 1984 organisierte er ein Forum für Freunde und offiziell anerkannte Führungskräfte. musste aber weniger formell vorgehen. Inzwischen hatte sich sein Ruf herumgesprochen, und er wurde eingeladen, dem LPKB (Entwicklungsinstitut für Arbeiterwohlfahrt) beizutreten. Er gab ihm neue Kraft und es wiederum gab ihm die Möglichkeit, seine Fähigkeiten und Erfahrungen zu entwickeln. Er hat auch mit dem offiziellen SPSI zusammengearbeitet, und zwei seiner Beamten gehören in ihrer privaten Funktion zu seinen wichtigsten Unterstützern. Mit der Hilfe seiner Kollegen ist Nurochman nun bereit, seine eigene Organisation zu gründen, um seine eigene Vision zu verfolgen.

Die neue Idee

Nurochman hat sich zum Ziel gesetzt, bei der Entwicklung von Führungsqualitäten für Tausende von Arbeitnehmern zu helfen und sie über ihre Rechte und die angemessenen Maßnahmen im Umgang mit Arbeitgebern in Fällen von Rechtsverweigerung und Rechtsstreitigkeiten aufzuklären. Er plant, einen Newsletter herauszugeben, um beide Ziele zu unterstützen, einschließlich Berichten über Erfolge bei Rechtsansprüchen. Aufbauend auf diesem Kern der Beschwerde-/Rechtsarbeit plant er, weitreichende Dienstleistungen für diese Arbeitnehmer einzuführen, die um ein sich ausbreitendes Netz von Mehrzweck-, geografisch basierte Genossenschaften. Dazu gehören typischerweise: (1) Spar- und Darlehensgruppen zur Bereitstellung von Kapital für Kleinst- oder Kleinunternehmen; (2) Kompetenzaustauschzentren; (3) Transportdienste zu und von den Arbeitsplätzen der Mitglieder; und (4) Gehäuse. Jede Genossenschaft würde sich mit den besonderen Bedürfnissen ihres Gebiets befassen. (Der Austausch von Fähigkeiten würde die fragmentierten Fähigkeiten, die Arbeitnehmer bei der Arbeit erwerben, bündeln, um ihnen zu helfen, neue kleine Unternehmen zu gründen, einschließlich der Unterstützung, selbst Lieferanten für Fabriken in der Nachbarschaft zu werden.)

Das Problem

Nurochman berichtet, dass die Arbeitskräfte des Privatsektors über 2,4 % der Gesamtbevölkerung Indonesiens ausmachen. Die Zahl steigt angesichts der auf Städte ausgerichteten Entwicklungspolitik, die die Landbevölkerung dazu ermutigt, in Scharen in die Städte zu ziehen, um Arbeit zu suchen, weiter an. Die meisten dieser Arbeitskräfte sind Fabrikarbeiter, deren Löhne im Durchschnitt nur 50 bis 60 % ihrer Grundbedürfnisse decken. Nur wenige Arbeitgeber schließen Leistungen wie Gesundheitsversorgung, Entschädigung im Falle eines Unfalls, Transport und Unterkunft ein. Da sie keine alternativen Fähigkeiten haben und ihre Rechte nicht kennen, sind die Arbeitnehmer leichte Opfer für Ausbeutung und Missbrauch. SPSI (der indonesische Arbeitsverband) hat nicht viel unternommen, um ihre Probleme anzugehen, obwohl er weiterhin finanzielle Ressourcen durch Lohnabzüge anhäuft. SPSI ist eine von der Regierung gegründete Monopolgewerkschaft. Kritiker sagen, dass sie oft auf der Seite der Arbeitgeber steht und dass viele ihrer Führungskräfte eher von den Arbeitgebern als von den Arbeitnehmern gewählt wurden. Gleichzeitig macht SPSI die Regierung nervös wegen ihrer Finanzkraft (die es den Arbeitern ermöglichen könnte, in den Streik zu treten) und ihrem Potenzial, eine politische Kraft zu werden. Das Arbeitsministerium besteht nun darauf, in alle Planungen und Entscheidungsfindungen von SPSI einbezogen zu werden, einschließlich der Zuweisung der von den Arbeitern gesammelten Gelder. Abgesehen von der SPSI wurden nur sehr wenige Anstrengungen unternommen, um die Rechte der Arbeiter zu schützen und ihnen mit Unterstützung zu helfen bei Rechtsstreitigkeiten. Auch das Indonesische Institut für Rechtshilfe (LBH) hat sich aus dem einen oder anderen Grund nicht für diesen Bereich interessiert. Laut Nurochman hat LBH mehrere Anfragen, die er um Hilfe in Fällen gestellt hat, abgelehnt.

Die Strategie

Nurochman hat tausend Beschwerdefälle direkt bearbeitet, darunter die von fünf Mitarbeitern, die ohne Sozialleistungen entlassen wurden. Diese Arbeit, die sich durch Mundpropaganda verbreitet hat, hat zusammen mit seinen Bildungsbemühungen begonnen, eine Reihe von Menschen zu schaffen, die in anderen Fällen die Initiative ergreifen. Er hat auch eine Handvoll enger Mitgeister entwickelt. Zusammen mit dem Wissen und den Kontakten, die er entwickelt hat, z. B. in den Ministerien, ist dies seine Basis. Auf dieser Basis baut sein Plan für die Zukunft auf. Seine neue Organisation wird seine derzeitige Beschwerdevertretungsarbeit fortführen, was sowohl dazu beitragen wird, weitere Freiwillige zu gewinnen, als auch konkrete Beispiele für seine Bildungsarbeit liefert. Sein Newsletter wird diese Auswirkungen weiter verstärken. Er hat mit der Arbeit an den Mehrzweck-Arbeiter-Nachbarschaftsgenossenschaften auf begrenzter Basis begonnen und plant, die Anzahl der Funktionen in seiner ursprünglichen Nachbarschaft schrittweise zu erweitern und das Grundmodell dann von Nachbarschaft zu Nachbarschaft zu verbreiten. Bei all dieser Arbeit versucht er, Brücken zu Regierung und Industrie zu bauen und sie herauszufordern. Er betrachtet die Ministerien, vor die er Beschwerden bringt, zumindest teilweise als Verbündete. Aus diesem Grund zögert er, die Presse anzurufen, da dies bei diesen Behörden zu tiefem Unmut führen wird. Er ermutigt auch einige der aufstrebenden Unternehmen, die seine Mitarbeiter gründen, Lieferanten für Fabriken in der Umgebung zu werden und langfristige Vertrauensbeziehungen zu ihnen aufzubauen.