Mohammad Zakaria

Bangladesch • Ashoka-Fellow seit 1988

Mohammad Zakaria, der im südlichen Delta von Bangladesch arbeitet, entwickelt Techniken, die es den ärmsten Dorfbewohnern ermöglichen, ihre eigenen Daten zu sammeln, ihren eigenen Gesamtplan für das Gebiet zu entwickeln und diesen Plan dann umzusetzen. Mohammad hofft, dass diese Initiative auf Basisebene eine neue Generation von lokalen Führern für die besonderen Bedürfnisse ihres Dorfes sensibilisieren wird.

Die Person

Mohammad Zakarias Engagement für die ländliche Entwicklung zeigte sich bereits, als er sich als Student an der Universität Dhaka so sehr in die Dorfarbeit einmischte, dass er seinen Abschluss verzögerte. Seitdem hat er an einer Reihe von Entwicklungsprojekten mitgearbeitet und als Beamter der Dachorganisation privater Entwicklungsagenturen in Bangladesch eine Reihe von Bewertungen darüber durchgeführt, was funktioniert hat und was nicht. In den letzten drei Jahren hat er entwickelt sein Vorbild als Freiwilliger, der mit Jessores „Basta Sheka“ zusammenarbeitet, während er sich selbst unterstützt, indem er einer Reihe anderer Entwicklungsorganisationen hilft. Sein Modell beginnt zu funktionieren. In den nächsten Jahren kann er möglicherweise einen Weg zur Verbreitung der Basisplanung eröffnen.

Die neue Idee

Mohammads lange Ausbildung in der Arbeit und Beobachtung ländlicher Entwicklung hat ihn davon überzeugt, dass Entwicklungsbemühungen auf analytischen Grundlagen ruhen müssen, die von den Dorfbewohnern errichtet und daher psychologisch besessen werden, um Hoffnung auf Erfolg zu haben. Er testet, verfeinert und beginnt, einen Ansatz zu demonstrieren, der den Dorfbewohnern hilft, genau solche Grundlagen zu schaffen. Sein Ansatz funktioniert und sollte von anderen weitgehend nachvollziehbar sein. Er beginnt damit, dass er eine Gruppe wahrscheinlicher zukünftiger Dorfvorsteher ermutigt, grundlegende Fragen zu stellen. Dann hilft er diesen Führungskräften, sie ausgehend von etwa 100 allgemeinen Fragen zu logischen Untersuchungsketten zu gruppieren, die es der Gruppe ermöglichen, ihre Interessen effektiv zu verfolgen. Er hilft ihnen weiter, den entscheidenden Schritt zu lernen, wie sie die Daten sammeln und analysieren, die sie benötigen, um ihre eigenen Fragen zu beantworten. Zu Beginn dieses Prozesses ermutigt er beispielsweise die Gruppe im Allgemeinen, ihr Dorf zu kartieren, und zwar quantitativ. Wie viel Nahrung braucht das Dorf? Wie viel brauchte es 1972 nach der Unabhängigkeit? Wie viel wird es im Jahr 2000 brauchen? Reicht Reis allein für eine gesunde Ernährung? Etwa eine Woche später wird die Gruppe analysieren, ob das verfügbare Land ausreicht, um so viel Nahrung zu produzieren. Wenn dies, wie meistens, nicht der Fall ist, stellt sich die Frage: Welche anderen Alternativen sind möglich? Und so weiter für sechs bis zwölf Monate, bis ein klarer, praktischer Konsens-Aktionsplan entsteht. Danach geht es weiter, obwohl sich der Fokus der Gruppe auf die Schaffung neuer Einkommensquellen, kompetenzorientierte Bildung und Unterstützung der Kreditfähigkeit verlagert hat Verfeinerung und Aktualisierung der zugrunde liegenden Daten und Analysen. Eine neue Generation von Dorfvorstehern, die die Fakten verstehen, ihre eigene Zukunft geplant haben und organisiert sind, um sie zu verfolgen, wäre eine Kraft, mit der man rechnen muss – insbesondere angesichts der zentralen Planungsstrategien, die so charakteristisch sind der Ansatz der ersten Generation.

Das Problem

Dass „Entwicklung von außen“ ein Widerspruch in sich ist, ist eine Binsenweisheit. Wie also können externe Helfer die Entwicklung von innen anregen? Mohammad sucht seit einiger Zeit nach der richtigen Antwort. Er hat viele Misserfolge dokumentiert. Er glaubte an Paulo Freires „Bewusstseins“-Ansatz, aber er fand, dass es sich auch als frustrierend herausstellte, ihn „nach Vorschrift“ anzuwenden Ausdruck "Dorfbewohner". Zakaria konzentriert seine Arbeit auf die unteren 60 % eines Dorfes. Das schafft sofort ein Problem für die Mikroplanung, da relativ wenige Dorfressourcen von diesen sechzig Prozent kontrolliert werden. Doch Zakaria hält es nicht für möglich, die Dorfeliten und die Armen von Anfang an in den gleichen Prozess zu bringen und die Armen trotzdem als aktive Teilnehmer zu haben. Diese Integration muss warten, bis sie gelernt haben, wie man plant, sich ihrer Fähigkeit dazu sicher sind und eine ausreichende wirtschaftliche Basis entwickelt haben, um dem Druck standzuhalten, den die Arbeitgeber gewohnt sind, auf sie auszuüben.

Die Strategie

Mohammad konzentriert sich auf junge Berufstätige im Alter von 20 bis 45 Jahren, die flexibel und offen für Veränderungen und in einem Alter sind, um in naher Zukunft die Führung zu übernehmen. Obwohl er mit 45 Dörfern zusammenarbeitet, widmet er 10 von ihnen die meiste Aufmerksamkeit. Das ist ein Feld, das groß genug ist, um seinen Ansatz unter verschiedenen Umständen einem breiten Test zu unterziehen, aber dennoch überschaubar. Jetzt gilt es, ein bewährtes Modell zu entwickeln. Zakaria wird dann helfen, es zu verbreiten – indem es die Teilnehmer ermutigt, anderen Dörfern zu helfen, von ihnen zu lernen, indem es hilft, private freiwillige Entwicklungsorganisationen im ganzen Land auszubilden, und indem es schriftliches und Videomaterial vorbereitet.