Manuel García EspinozaMexiko • Ashoka-Fellow seit 1989
Manuel baut ein Arbeiterzentrum in Mexikos zweitgrößter Industriestadt auf: Monterrey. Das Zentrum wird sich mit allen Aspekten der Arbeitnehmerrechte befassen und hauptsächlich Schulungen für die Bildung einer demokratischen, nicht korrupten und friedlichen Gewerkschaftsbewegung anbieten.
Die Person
Manuel hat einen langen Hintergrund in der Arbeiterbewegung. Seine ersten Erfahrungen mit den Ungerechtigkeiten der Monterrey-Industrie machte er vor 25 Jahren, als er aus der Glasfabrik, in der er arbeitete, entlassen wurde, nachdem er bessere Arbeitsbedingungen gefordert hatte. Er war damals 22 Jahre alt. In seinem zweiten Job in einem Verpackungsbetrieb für Viehfutter arbeitete er acht Jahre lang und wurde schließlich Generalsekretär der Betriebsgewerkschaft. Seitdem arbeitet er selbstständig als Elektriker. Eine Nackenverletzung, für die er keine rechtzeitige medizinische Hilfe erhalten konnte, hat ihn körperlich daran gehindert, einer bezahlten Beschäftigung nachzugehen.
Die neue Idee
Manuel Garcia richtet Monterreys erstes Worker's Center ein, um unabhängigen Gewerkschaften juristische Schulungen zu geben und entlassenen Arbeitnehmern zu helfen, ihre gesetzlichen Rechte geltend zu machen. Er hofft auch, eine Arbeitsvermittlung einzurichten, um Arbeitnehmer über neue Beschäftigungsmöglichkeiten zu informieren und Gruppen dabei zu helfen, sich in neuen Genossenschaften zu organisieren. Die Idee für das Worker's Center entstand aus einer Bewegung für entlassene Arbeitnehmer, die er 1985 gründete. Garcia war der Ansicht, dass es nicht ausreicht, Arbeitnehmern, die eine Entlassungszahlung fordern, nur rechtliche Unterstützung zu geben. Was sie brauchten, war eine gewerkschaftliche Organisierung, neue Beschäftigungsmöglichkeiten und die Achtung ihrer Rechte. Das will das Zentrum erreichen.
Das Problem
Monterrey, die zweitgrößte Stadt Mexikos, ist das Zentrum vieler der wichtigsten Industrien des Landes wie Brauerei, Glas und Stahl. Sie sieht sich als eine Stadt an der Spitze der Modernisierung Mexikos. Dennoch hat es eine extrem rückständige Herangehensweise an die Arbeitsbeziehungen und hatte die zweithöchste Arbeitslosenquote des Landes. Die aktuelle Arbeitslosigkeit liegt bei etwa 10 %. Bei einer so hohen Arbeitslosigkeit bieten Fabriken einmonatige Verträge an, um die Zahlung gesetzlicher Leistungen zu vermeiden, und sie zahlen nur den Mindestlohn, von dem Familien nicht überleben können. Die örtlichen Fabrikbosse müssen die Arbeiterschaft durch zwei Arten von Gewerkschaften kontrollieren. die optierten sogenannten „weißen Gewerkschaften“ mit Führern, die von den Bossen angeheuert werden, und die offiziellen Gewerkschaften, die einer Fraktion der herrschenden politischen Partei, der PRI, angehören Mord.Lokale Regierungsbehörden stellen sich oft auf die Seite der Fabrikchefs, um zu verhindern, dass Arbeiter ihre gesetzlichen Rechte erhalten. Doch immer mehr unabhängige Arbeiter weigern sich, diese aufgezwungenen Führer zu akzeptieren. Wenn sie jedoch bessere Löhne und Bedingungen fordern, werden sie an die Schlichtungsstellen weitergeleitet, und dort können ihre Forderungen von korrupten Bürokraten für rechtlich nicht existent erklärt werden. Außerdem werden sie oft entlassen und durch neue Arbeiter ersetzt, die bereit sind, die niedrigeren Löhne zu akzeptieren. Garcia selbst beschreibt das Problem am anschaulichsten: „Viele Jahre sind vergangen und die Situation ist heute immer noch so grausam wie gestern. Wir erleben die gleiche Ausbeutung, das gleiche Unterdrückungssystem, das gleiche Management und die gleiche Krise.
Die Strategie
Letztes Jahr führte Garcias langjährige Erfahrung in der Gewerkschaftsbewegung zur Gründung des Centro Oprero De Nuevo Leon (Das Arbeiterzentrum von Nuevo Leon). Die Idee war, eine neue Arbeiterbewegung zu gründen, die vier Hauptprinzipien folgt: Beratung, Organisation, Schulung, Aktion . Garcia lernte aus früheren Erfahrungen, dass eine direkte Konfrontation mit der korrupten Gewerkschaftsbewegung oder mit den Fabrikbossen unproduktiv war. Er lehnte die Alles-oder-Nichts-Strategie ab, der viele in der Gewerkschaftsbewegung folgten. Er betrachtete jede Phase, wie sie kommt, und argumentierte, dass ein solcher Ansatz zu einer gerechteren Situation für mexikanische Arbeitnehmer führen könnte. Garcia hält es für wichtig, solidarische Verbindungen zu schaffen, nicht nur zwischen Arbeitergruppen, sondern auch mit einer breiten Basis von Volksorganisationen, Lehrern und Schülern. Auf diese Weise können persönliche Repressalien gegen Einzelpersonen vermieden werden. Er entwickelt zwei Ansätze, um Arbeitnehmern zu helfen. Die erste ist die Bereitstellung von Rechtsberatung und die Mobilisierung von Protesten, wenn Arbeitnehmer ohne Bezahlung entlassen wurden. Der zweite und diskretere Ansatz besteht darin, mit bestimmten Arbeitnehmergruppen zusammenzuarbeiten, um ihre Gewerkschaften demokratisch zu machen. Ein wichtiger Bestandteil der Strategie von Garcia ist die Produktion von Drucksachen und die Pflege guter Beziehungen zu anderen Medien. Diese haben bisher maßgeblich zum Erfolg des Zentrums beigetragen. Konkret umfasst Garcias Strategie die Organisation von Versammlungen, öffentlichen Akten, der Gewerkschaftsschule und Studienzirkeln. In den Generalversammlungen des Zentrums diskutieren die Mitglieder über die Entwicklung der Organisation und ihre Eingliederung in die Arbeiterbewegung. Zu den öffentlichen Akten gehören Proteste vor dem Staatskongress, dem Regierungspalast und der örtlichen Schlichtungsstelle. Bei einigen dieser Akte sind Presse und Fernsehen anwesend, was einen wichtigen Einfluss auf die Eindämmung der Variabilität korrupter Beamter hatte. Garcia erkennt jedoch, dass es nicht ausreicht, die Korruption nur durch öffentlichen Druck zu stoppen, er muss auch eine offene und gerechte Gewerkschaftsbewegung aufbauen. Um dies zu erreichen, organisiert er Kurse und Studienzirkel, die schließlich mindestens tausend Gewerkschaften oder Arbeitergruppen erreichen werden - ungefähr eine halbe Million Arbeiter.