Javier Sánchez Díaz

Mexiko • Ashoka-Fellow seit 1989

Javier Sanchez, seit seiner Highschool-Zeit in Puebla eine Führungspersönlichkeit, hat einen modellhaften Ansatz entwickelt, um zu verhindern, dass arme Slumkinder zu Straßenkindern werden. Er beginnt nun damit, eine komplementäre und auch etwas neuartige Methode zu entwickeln, um effiziente Erzeugergemeinschaften von Gebietseltern zu organisieren.

Die Person

Durch die verschiedenen Stränge seiner Arbeit zieht sich Javiers Sorge um die Kommunikation, insbesondere zwischen Menschen mit sehr unterschiedlichem Hintergrund. Wie kann er dazu beitragen, dass ein vielfältiges Team gut funktioniert? Wie kann er externe Lehrer mit den gemeinschaftlichen und familiären Wurzeln ihrer Schüler verbinden? Wie kann er eine vorbildliche Wirtschaftseinheit aufbauen, die sowohl angemessene Anreize bietet, um Spitzenkräfte anzuziehen, als auch sich zu einer von Arbeitern kontrollierten, egalitären Organisation entwickelt? Wie kann jemand mit seinem privilegierten Hintergrund effektiv dienen? Das sind keine zufälligen Fragen für Javier. Sie stehen im Mittelpunkt seiner Universitätsarbeit; es sind wichtige persönliche Fragen; und sie verleihen seinen institutionellen Designexperimenten einen Rahmen und Tiefe. Als Sohn eines äußerst erfolgreichen Industriellen und einer unabhängigen und sozialbewussten Mutter ist Javier seit seiner Highschool-Zeit in Puebla eine Führungspersönlichkeit. Zuerst an Mexikos führender technischer Universität und dann in Philosophie ausgebildet und seit langem im öffentlichen Dienst engagiert, begann er intensiv mit den Aasfressergemeinschaften zu arbeiten, die auf der Müllhalde von Mexiko-Stadt leben. Diese Erfahrung und seine erfolgreichen Institutionenaufbau- und Programmexperimente der letzten Jahre haben ihm die Community-basierte Erfahrung verschafft, die er brauchte, um seinen reichhaltigen Fragenkatalog zu ergänzen.

Die neue Idee

Zunächst versucht Javier zu verhindern, dass gefährdete Kinder auf die Straße fallen. Sorgfältig auf Gebäude und Familien mit gefährdeten Kindern ausgerichtet, hat er eine anscheinend erfolgreiche Serie von Sicherheitsnetzen und anderen Stützen geschaffen. Er baut zunächst einen Kern von Freiwilligen im Gebäude auf, die dann eine Versammlung bilden. Sie kümmern sich um kleinere Gebäudeprobleme und Partys und werden zu einem Vormund, um Familien bei der Unterstützung von Kindern zu unterstützen. Er entwickelt auch eine Reihe von Mechanismen, um Lehrer, jetzt Außenseiter, die den Kontext ihrer Schüler nicht verstehen, effektiver an diejenigen zu binden, denen sie dienen. Er und seine Kollegen arbeiten auch direkt mit den Kindern und ihren Familien. Da er zunehmend zu der Überzeugung gelangt ist, dass ein angemessenes Einkommen das erste Bedürfnis der meisten Familien ist, und da viele der anderen Aspekte seines Programms zum Schutz gefährdeter Kinder vor dem Sturz auf die Straße erfolgreich demonstriert wurden, hat er seine Kreativität und Zeit neu kanalisiert in den Versuch, eine modellmodifizierte kooperative Produktionseinheit für Damenbekleidung zu gründen, die zunächst 30-40 Arbeitsplätze bieten wird. Er will mit seinem Modell eine Alternative sowohl zum ausbeuterischen Kapitalismus als auch zur toten Hand der Bürokratie sein. Seine Vision ist eine praktische Genossenschaft, die sich an die Traditionen der mexikanischen Gemeinschaft anlehnt - aber auch eine mit besonderen Anreizen für Facharbeiter und Manager, insbesondere in den ersten Jahren, bevor der Großteil der Belegschaft umfassend in Marketing, Wartung, etc. und eine Stimmrechtsbeteiligung aufnehmen können. In zwei Jahren rechnet er damit, die Hälfte seiner Zeit in Anspruch zu nehmen. Er hofft, dass diese und andere ähnlich organisierte Einheiten langfristig dazu beitragen werden, seine Forschungs- und Gemeinschaftsarbeit und die anderer, die mit ihm zusammenarbeiten, zu finanzieren.

Das Problem

Niemand weiß, wie viele Straßenkinder Mexiko hat, aber die Zahl scheint schnell zu wachsen. Es besteht kein Zweifel, dass Kindern, die auf die Straße fallen, oft eine kurze, düstere Zukunft bevorsteht. Wirtschaftlich marginalisierte Familien müssen ihre Kinder oft zur Arbeit auf die Straße schicken. Wenn die Familie nicht in der Lage ist, sich angemessen um ein Kind zu kümmern, gibt es nur wenige Ersatz-Sicherheitsnetze, insbesondere in den städtischen Barrios, die mit kürzlich von ländlichen Einwanderern gefüllt sind. Auch der Lehrer des Kindes ist wahrscheinlich keine große Hilfe (selbst wenn das Kind in der Schule ist). Aus einem anderen Teil der Stadt kommend und von niedrigen Löhnen dazu getrieben, von einem Job zum nächsten zu eilen, kennen die Lehrer ihre Schüler häufig nicht gut – ganz zu schweigen von ihrem Leben oder ihrem familiären und gesellschaftlichen Umfeld.

Die Strategie

Javier beginnt mit der sorgfältigen Identifizierung von gefährdeten Kindern, die sich häufig in dicht besiedelten alten Gebäuden aufhalten. Er arbeitet dann mit diesen Kindern, ihren Familien, ihren Nachbarn, ihren Lehrern und anderen Institutionen, um (1) den Kindern bei ihrer Entwicklung zu helfen und (2) den Erwachsenen dabei zu helfen, vielfache Sicherheitsnetze für diese Kinder aufzubauen. Er hat seine Herangehensweise verfeinert. So bittet er beispielsweise die Eltern, ihm Fotos ihrer Kinder zu geben, wenn sie sich im Programm anmelden, und schafft damit eine Einkaufsgarantie. Er und seine Organisation arbeiten auf vielfältige Weise mit den Eltern zusammen, von der Berufsausbildung bis hin zu experimentellen Diskussionen, in denen die Kinder angeregt werden, zu diskutieren, z. B. welche Art von Bildung sie möchten und warum. Seine Arbeit in den Gebäuden, die dabei helfen, sowohl Führungskräfte als auch Gemeinschaftsinstitutionen zu entwickeln, ist der Schlüssel zu seinem Ziel, angemessene Sicherheitsnetze zu schaffen. Seine ehrenamtlichen Leiter mobilisieren Unterstützung für Dinge wie Gebäudeinstandhaltung und Tagesbetreuung; sie organisieren monatliche Treffen für die Bewohner dieser Gebäude, bei denen die Bewohner über Gruppenaktivitäten und Projekte abstimmen; und sie helfen bei der Schlichtung von Streitigkeiten innerhalb und zwischen Familien. Sie erkennen Probleme schnell und greifen bei Bedarf auf Javiers Team zurück. Javiers Team ist sehr zentral für seine Strategie. Er hat eine vielfältige, engagierte Gruppe von Kollegen angezogen und baut eine egalitäre Organisation auf