Manuel González MújicaMéxico • Ashoka Fellow desde 1989
Manuel González está construyendo una organización nacional que agrupa a quienes trabajan por los niños, especialmente los niños de la calle y los jóvenes en riesgo. Esta organización defiende los derechos de los niños, ayuda a desarrollar un nuevo tipo de trabajador infantil de base libre de anteojeras disciplinarias y fomenta y difunde innovaciones en el campo.
La persona
Manuel entró en contacto por primera vez con niños de la calle cuando pasó por tres meses difíciles después de huir de casa cuando era niño. Tiene un fuerte sentido de empatía tanto con las alegrías como con las dificultades de vivir en la calle. Psicólogo de profesión, también estudió periodismo, lo que ayuda a explicar su capacidad para involucrar constantemente tanto a la prensa como a la radio en la difusión de su trabajo por los derechos del niño. Ha trabajado principalmente en Guadalajara y, desde el terremoto, Ciudad de México. Sin embargo, es originario del norte de México. UNICEF lo envió a Brasil en 1983 para estudiar los proyectos de los niños de la calle, y regresó convencido de alentar a los niños de la calle a organizarse para administrar sus propios asuntos. La esposa de Manuel trabaja en estrecha colaboración con él en el movimiento infantil.
La idea nueva
Después de trabajar creativamente con niños en problemas durante la década de 1980, Manuel se ha dedicado cada vez más a ayudar a México en su conjunto a enfrentar el alarmante aumento en el número de niños a los que se les niega una infancia aceptable. Comenzó hace varios años entre los que trabajan para niños en la Ciudad de México. . Su primer encuentro solidario con la infancia, en el que se reunieron 20 organizaciones, se realizó en 1987. En 1988 se inscribieron 38 grupos. Ahora se está moviendo rápidamente para crear un Movimiento Nacional de Niños. A su primera reunión nacional en febrero de 1989 asistieron 124 grupos no gubernamentales de todo México, así como de varios de sus vecinos latinos. Como jefe de la comisión organizadora del Movimiento, Manuel está ahora a la cabeza para estimular el desarrollo de organizaciones de niños en las siete principales regiones fuera de la Ciudad de México. Aumentar el número de personas que trabajan en el problema es importante, pero Manuel tiene un enfoque mucho más ambicioso. agenda. En primer lugar, se propone definir, generar apoyo y garantizar a los niños una serie de derechos básicos. Esto implica la construcción de consenso dentro del Movimiento, el uso imaginativo de la prensa, la sugerencia de legislación y el desarrollo de la capacidad de las organizaciones de base para brindar el apoyo necesario. Sus preocupaciones son muy concretas. Por ejemplo, dado que muchos niños, especialmente los niños de la calle, deben trabajar, él quiere hacer cumplir los contratos y reclamar una serie de otras garantías garantizadas para los trabajadores mayores. (Anteriormente había creado el prototipo de una agencia de empleo para niños y había intentado protegerlos contra empleadores injustos en varias ocasiones). En segundo lugar, quiere fortalecer a quienes trabajan para los niños, tanto individuos como organizaciones. El Movimiento, diseñado como una red plana de ayuda mutua, ayudará alentando a los participantes a reflexionar, evaluar y compartir. El Movimiento intentará ayudar a los grupos miembros a aprender estas habilidades de reflexión y cómo capacitar a su propio personal.Incluso antes de dedicarse a la construcción del Movimiento, Manuel había comenzado a crear una nueva paraprofesión para los trabajadores de las organizaciones de base que trabajan con niños, específicamente incluyendo algunas de los propios niños de la calle. Persuadió a la Open University para que le permitiera construir un programa de certificación para estos "Promotores de Niños Callejeros". Él diseñó el plan de estudios tanto para que se adaptara a su trabajo diario como para permitirles avanzar a su propio ritmo. A través del programa se ha propuesto crear personas "geoculturales" no limitadas por los parroquialismos universitarios y profesionales especializados habituales. Él espera extender esta oportunidad a otras partes de México a medida que construye el Movimiento allí. Finalmente, espera que a medida que el Movimiento Infantil madure y sus miembros experimenten y reflexionen durante los próximos cinco años, desarrollará gradualmente una estrategia general. Para el país. Si también trabaja hábilmente en la construcción de la comprensión pública durante estos cinco años, México podría llegar a las raíces de este fracaso amplio y profundamente preocupante.
El problema
Nadie sabe cuántos niños de la calle hay en México, y mucho menos cuántos niños corren peligro. Sin embargo, incluso utilizando estimaciones conservadoras, el problema es enorme. Además, como Manuel enfatiza, la deuda prolongada y la crisis económica de México, que ha reducido drásticamente el ingreso real del ciudadano promedio, ha aumentado la cantidad de niños que caen a la calle y les ha hecho la vida más difícil allí. Hay pocos trabajos disponibles. Aquellos que de otro modo podrían haber ayudado son menos capaces. "Los derechos de los niños han sufrido especialmente". Incluso antes de la crisis económica, el país no tenía la capacidad para hacer frente a los niños que sufrían. Las instituciones, como eran, generalmente ofrecían camas de emergencia y alimentos. Se podría alojar a un pequeño número de niños en unas pocas instituciones residenciales. Poco se estaba haciendo en las calles y comunidades. Desde entonces, la brecha entre la necesidad y la cantidad y el patrón de respuesta ha empeorado.
La estrategia
Manuel está operando en varios niveles a la vez. Continúa desarrollando microproyectos concretos en varias comunidades de la Ciudad de México. Lo mantienen en contacto con la realidad que enfrentan estos jóvenes; le permiten experimentar; y le dan credibilidad. En segundo lugar, se está comprometiendo en gran medida con la creación de grupos de niños en siete regiones periféricas clave: Aguascalientes, Guanajuato, Veracruz, Guerrero, Puebla, Michoacán y Oaxaca. Cuando comienza a trabajar en una de estas áreas, no solo reúne a quienes ya trabajan con niños, sino que también atrae al trabajo a otras personas e instituciones sociales locales que son especialmente respetadas y que podrían contribuir. Luego, él y sus colegas de la comisión organizadora del Movimiento comienzan el proceso de ayudar a estos nuevos colaboradores locales y vincularlos entre sí y con otros en otros lugares. Ambos elementos alimentan su trabajo para construir el Movimiento a nivel nacional. Aquí, su enfoque comienza con un diseño organizacional que es tan poco jerárquico (y no amenazante) como sea posible: la idea de reunir a los grupos muy diversos del campo ha estado plagada durante mucho tiempo por la competencia y los celos. Además de difundir el liderazgo, también ha tratado de ayudar a sus coaliciones a lograr un impacto temprano, ya sea articulando una idea importante o mediante la prensa.