Rosângela berman BielerBrésil • Ashoka Fellow depuis 1989
Rosangela Bieler, journaliste et paraplégique de 32 ans, est la fondatrice et présidente du Centre de vie autonome de Rio de Janeiro, une organisation qui est le fer de lance du mouvement des Brésiliens handicapés pour obtenir la pleine citoyenneté.
La personne
Née, élevée et éduquée à Rio de Janeiro, Rosangela est une militante depuis sa jeunesse, lorsqu'elle était leader étudiante à l'Université catholique. Après qu'un accident de voiture l'ait laissée paraplégique à 19 ans, elle s'est engagée dans la cause des handicapés physiques. Journaliste de formation, elle a fondé plusieurs publications et groupes dédiés aux questions de handicap ; elle a également beaucoup parlé et écrit sur le sujet.
La nouvelle idée
Rosangela se propose de changer l'orientation des personnes handicapées de la recherche de soins à devenir des membres de la famille et des travailleurs indépendants et contributeurs. Bien que cette redéfinition des objectifs soit de plus en plus acceptée aux États-Unis et en Europe, les personnes handicapées d'Amérique latine restent généralement encore dépendantes de leur famille, avec un coût psychologique et économique terrible pour toutes les personnes concernées. Fin 1988, Rosangela a fondé le Centre de vie autonome de Rio de Janeiro. Grâce à elle, elle espère encourager l'autonomie et la participation à la vie des personnes handicapées vivant dans cette ville pionnière. Cela devrait devenir normal pour eux d'avoir leur propre famille, de travailler et de descendre dans la rue pour boire une bière. Plus tard, elle espère créer des centres similaires dans tout le Brésil. L'étape la plus importante pour une personne handicapée vers une indépendance totale est probablement de trouver un emploi. Par conséquent, garantir que de bons emplois s'ouvrent aux personnes handicapées est l'un des principaux objectifs de Rosangela. Elle a conçu un moyen ingénieux d'atteindre cet objectif tout en fournissant à son centre une source de revenus substantielle et croissante : son centre aide les grands employeurs à gérer efficacement les employés handicapés. Ce travail fait partie d'un plan plus vaste pour le Centre. Il cherche à faire des personnes handicapées une force organisée faisant pression pour leurs propres droits. Le Centre fournit des informations sur le logement, les emplois et les possibilités d'éducation ainsi que sur les services et équipements spécialisés disponibles pour les personnes handicapées. Il s'efforcera de surmonter les obstacles qui entravent actuellement la participation des personnes handicapées en encourageant la formation professionnelle spécialisée, l'accès à des aides et outils adaptés et l'investissement dans des rampes et autres ouvre-portes. Derrière tous ces changements spécifiques se cache le domaine le plus important qui nécessite des changements - celui des hypothèses et des perceptions. Rosangela travaillera pour aider les personnes handicapées, leurs familles et le grand public à voir que la vie pourrait être très différente, à s'attendre à ce que les personnes handicapées mènent régulièrement une vie indépendante et contributive.
Le problème
Bien que les Brésiliens handicapés physiques soient au nombre de 13 millions, soit environ 10 % de la population, ils constituent un groupe marginalisé et rarement indépendant. En tant que pays, le Brésil a traditionnellement peu investi dans la santé, l'hygiène, l'éducation et d'autres services publics pour sa majorité. Le manque de financement public et d'autres institutions gouvernementales ou privées pour sa minorité handicapée n'est donc pas surprenant. Les Brésiliens handicapés sont confrontés à une multitude d'obstacles que leurs homologues des pays développés ont réussi à surmonter. Il s'agit notamment de la discrimination, de la rareté des opportunités d'emploi et de l'absence quasi totale d'infrastructures spécialisées (transports publics accessibles en fauteuil roulant, rampes d'accès, toilettes publiques accessibles, parking prioritaire, etc.) qui permettraient aux personnes handicapées de vivre et de travailler comme tout le monde. Un autre problème est que le manque d'informations sur les handicaps a empêché la société de mettre en place des mécanismes de soutien pour les personnes handicapées, les isolant ainsi du courant de production. Cet isolement, souvent plus psychologique que physique, a également entravé l'interaction entre personnes handicapées si nécessaire à la transformation de leur situation. Certaines avancées ont été réalisées ces dernières années. Les agences gouvernementales brésiliennes et les candidats à des fonctions publiques ont commencé à exprimer leur engagement à défendre les droits des personnes handicapées. La nouvelle constitution nationale du Brésil est l'une des plus progressistes au monde dans ce domaine. De plus en plus, les programmes destinés aux personnes handicapées perdent leur caractère protecteur et paternaliste, cherchant plutôt à encourager la pleine participation et l'égalité de cette importante minorité.
La stratégie
Même si Rosangela est une journaliste et rédactrice qui connaît certainement le pouvoir de communiquer des idées, elle croit aussi instinctivement qu'il n'y a rien de plus convaincant que les premiers exemples concrets du nouveau paradigme. La meilleure façon de se faire une idée de son style d'entreprise est de regarder comment elle s'y prend pour créer plus d'emplois pour les personnes handicapées. Certaines des grandes entreprises très visibles ont commencé à s'ouvrir à quelques personnes handicapées. Si la porte doit s'ouvrir plus largement, et non se fermer, Rosangela a immédiatement reconnu que ces premiers cas devaient être des succès. Elle a également reconnu que souvent ni les employeurs ni les personnes handicapées n'étaient préparés à la rencontre au travail. Les gestionnaires n'ont jamais eu affaire à de tels travailleurs auparavant et ne connaissent pas certains des ajustements simples qui aideront à les intégrer. D'autre part, les handicapés ont besoin de beaucoup d'aide spéciale. Après une vie de dépendance et d'excuses, une personne coincée dans un fauteuil roulant doit se présenter à 8h00 chaque jour de travail, même si cela signifie se lever à 5h00. Une personne aveugle doit porter des vêtements assortis et se laver le visage. Personne n'est désormais mis en place pour fournir l'intervention sensible nécessaire pour les deux parties. Et, sans une telle aide, un trop grand nombre de pionniers handicapés qui entrent maintenant sur le marché du travail ne réussiraient pas. Dans cette situation, Rosangela a vu une opportunité. Elle et son centre viennent de proposer à dix des plus grands employeurs du Brésil qu'ils seraient heureux d'intervenir pour fournir cette aide de transition nécessaire. Ils proposent non seulement d'aider ces organisations à assurer la réussite de leurs travailleurs handicapés, mais également d'aider tous les travailleurs dont des membres handicapés de la famille les aident sur la voie de l'indépendance. Dans la mesure où elle réussit avec cette approche, son centre deviendra pratiquement le décideur de facto pour de nombreuses entreprises brésiliennes les plus influentes en matière d'embauche de personnes handicapées. Il sera également positionné pour aider à s'assurer que ces politiques fonctionnent. Elle s'assurera une assise financière conséquente. Le Centre apportera également un certain nombre d'autres outils puissants. Rosangela, par exemple, utilisera largement ses compétences journalistiques pour projeter les réussites sur le lieu de travail ou dans d'autres dimensions de la vie autonome au grand public. Le Centre aura également un certain nombre de sections spécialisées allant de la recherche au conseil pour soutenir ses principaux axes. Rio est son terrain d'essai et son modèle. Elle envisage d'étendre son travail au reste du pays.