Narong Patibatsarakich

Thaïlande • Disabled Peoples International, Asia Pacific Regional Office
Ashoka Fellow depuis 1989

Ashoka commémore et célèbre la vie et le travail de ce défunt Ashoka Fellow.

Ce profil est dédié à la mémoire de Narong Patibatsarakich, décédé en 2016. Narong Patibatsarakich, lui-même paralysé au début de la vingtaine, rassemble les nombreuses catégories de personnes handicapées de Thaïlande pour remettre en question la croyance séculaire selon laquelle le handicap est une question de dharma, quelque chose de honteux et une sanction pour un mauvais comportement dans une vie antérieure. Au lieu de cela, il cherche à assurer à chacun une chance égale de contribuer.

La personne

Narong est né à Pitsanuloke dans le nord. Il entre à l'Académie Royale Militaire en 1951, se réjouissant d'une brillante carrière. Deux ans plus tard, cependant, il a été frappé par la polyarthrite rhumatoïde, a passé deux ans et demi à l'hôpital et en est ressorti avec une colonne vertébrale fusionnée (ce qui rend impossible de s'asseoir et d'entrer et de sortir des voitures incroyablement difficile) et d'autres articulations bloquées. en place. Ses perspectives militaires se sont fermées et il a eu énormément de mal à trouver un emploi - une expérience qu'il ne pourra jamais oublier. Il a finalement obtenu un emploi très mal rémunéré dans une bibliothèque pour aveugles. Pendant qu'il y servait, il a permis aux étudiants aveugles d'obtenir une éducation en produisant la carte des livres en braille et, plus récemment, des bandes. Ce travail lui permet de subsister et d'une infime marge d'économies qu'il utilise pour étudier le droit à la maison et peu à peu reprendre confiance. Dix ans après sa première visite à l'hôpital, il a obtenu son diplôme en droit de l'Université Thammasat. En 1984, il obtient également un B.A. en éducation de l'Université Sukhothai Thammathiraj. Surtout dans les premières années démoralisantes de son handicap, lorsque l'avenir semblait une épave, la lecture a aidé Narong. Son propre caractère, sa souffrance, son engagement, les compétences qu'il a développées et ses idées promettent désormais de lui permettre d'apporter une grande contribution.

La nouvelle idée

L'accent principal de Narong est maintenant sur les emplois. Réfléchissant à son propre sentiment de quasi-désespoir lorsqu'il ne trouvait rien, il a commenté: "Obtenir un emploi est un vrai bonheur pour les handicapés." Cependant, il reconnaît également que la capacité de contribuer nécessite une réadaptation, que la prévention est de loin préférable et que les victimes individuelles ainsi qu'un vaste mouvement de personnes handicapées doivent faire face à tous les aspects du problème. Il a fondé et est devenu le premier président de l'Association des handicapés physiques de Thaïlande, puis du Conseil parapluie encore plus large des personnes handicapées de Thaïlande. Avec ses collègues, il fait pression pour une loi fondamentale qui garantirait aux personnes handicapées les droits fondamentaux d'accès (par exemple, par la construction de rampes et de bordures de trottoir aux points clés), à l'éducation et au travail. Narong a étudié le droit chez lui car il ne pouvait pas se rendre à l'université et en revenir. Une fois qu'il a finalement obtenu un emploi, il a rédigé plusieurs dispositions d'emploi particulièrement intrigantes, par exemple, les agences gouvernementales et les entreprises de deux cents employés ou plus doivent soit embaucher un demi pour cent de leur main-d'œuvre parmi les personnes handicapées, soit payer une pénalité égale à ce montant. partie de leur personnel payée au taux de salaire minimum. Ces pénalités iraient ensuite dans un fonds spécial qui paierait les rampes d'accès et autres investissements nécessaires pour assurer l'égalité des chances aux personnes handicapées. Étant donné que, selon les Nations Unies, environ dix pour cent de la population souffre d'une forme ou d'une autre de handicap important, cette disposition n'est pas destinée à créer une demande adéquate. L'objectif de Narong est d'ouvrir la pensée du pays. Voir les personnes handicapées contribuer de manière égale dans bon nombre des institutions les plus visibles du pays est finalement le meilleur argument contre les laisser cachés dans les coulisses et dépendants. En ce moment, il prépare un livret décrivant 30 stages réussis. Jusqu'à présent, le peu d'aide qui avait été disponible pour les handicapés était allé à un petit nombre symbolique visible, généralement urbain. Narong est déterminé à atteindre tous les autres. Les penseurs les plus avancés dans le domaine parlent de plus en plus de «réadaptation à base communautaire» ou RBC, mais les statistiques restent sombres. Narong estime qu'en Thaïlande "pas plus de 2% reçoivent une sorte de services de réadaptation". Non seulement il va au-delà de la réhabilitation pour créer des emplois, mais il doit amener des milliers de villages et de bidonvilles à changer la façon dont ils perçoivent et traitent leurs voisins handicapés. Pour ce faire, il sait qu'il doit passer par d'autres institutions. Il espère surtout faire appel aux bénévoles du ministère de la Santé publique, aux chefs religieux (il a été encouragé par la réaction récente d'un abbé bouddhiste) et aux organisations bénévoles privées. (Deux des groupes de développement rural volontaires les plus importants, tous deux dirigés par des membres associés d'Ashoka, ont exprimé un vif intérêt après avoir rencontré Narong pendant le processus électoral.) Narong s'attend à ce que ces dirigeants locaux identifient et apportent une aide primordiale aux personnes handicapées de leur région. De plus, "le coût de fonctionnement du projet est bon marché mais le résultat est le concept ou l'attitude qui restera à jamais chez les personnes-ressources de la communauté". Tout ne peut pas être fait au seul niveau du village. Narong fournira un support de sauvegarde, y compris des volumes de guidage. L'un de ses premiers objectifs est d'ouvrir une maison d'urgence juste à l'extérieur de Bangkok où les personnes handicapées dans le besoin pourront séjourner un certain temps lorsqu'elles viendront dans la capitale pour une formation ou des soins spécialisés.

Le problème

Il y a jusqu'à 6 millions de personnes handicapées en Thaïlande si les pourcentages mondiaux de l'Organisation mondiale de la santé s'appliquent. Cela comprend les handicapés physiques, les aveugles, les malentendants et les sourds, et les handicapés mentaux. Les institutions disponibles ne peuvent s'occuper que d'un ou deux pour cent - et cela à grands frais. De plus, les attitudes traditionnelles envers les handicapés rendent les progrès difficiles. De nombreuses familles considèrent le handicap comme une punition qu'elles ne peuvent guère changer et préféreraient que leurs voisins ne le remarquent pas. De plus, la Thaïlande est encore un pays en développement qui ne peut se permettre que des dépenses sociales modestes, d'où l'accent mis par Narong sur le fait de donner aux handicapés le droit de contribuer.

La stratégie

La stratégie de Narong procède à deux niveaux : (1) changer les attitudes et (2) construire un ensemble concret de soutiens pour les personnes handicapées allant de leur domicile aux services les plus spécialisés qui ne peuvent être fournis qu'au niveau national. Il travaille à changer les mentalités à tous les niveaux, de la personne handicapée la plus pauvre et sa famille à la famille royale. Il travaille pour encourager les individus et les groupes de personnes handicapées. Sa propre lutte réussie et le calme et le bonheur personnels que sa présence communique le rendent immédiatement crédible et persuasif. Narong s'efforce de renforcer les organisations de personnes handicapées car ces organisations sont essentielles pour que les personnes handicapées se sentent moins isolées et faibles. Soutenus par leurs pairs, ils défient les présupposés de la société et commencent à revendiquer le droit à une vie décente et contributive. Narong recherche également le changement au sommet de la société. Étant donné que son problème a un fort élément éthique, il estime qu'il est approprié que la famille royale extraordinairement respectée s'en occupe. Il a récemment cherché et gagné le soutien d'une princesse royale et espère s'appuyer sur ce début. Grâce à l'opportunité éducative offerte par la législation garantissant les droits fondamentaux des personnes handicapées, il construit un soutien au sein du cabinet et parmi les partis. Sa stratégie consistant à travailler à travers et non à concurrencer ou à mettre en parallèle les principales organisations bénévoles gouvernementales et privées devrait également aider à engager un autre groupe de leaders d'opinion sociaux clés. Enfin, Narong espère utiliser de plus en plus la presse. Le mécanisme de prestation de services de Narong renforcera ces objectifs éducatifs tout en apportant des changements pratiques dans la vie de plusieurs milliers de personnes handicapées jusqu'ici ignorées. Son plan commence par travailler principalement par l'intermédiaire des personnes-ressources des organisations existantes ayant une large portée parmi les pauvres, en identifiant ces personnes et en définissant leurs besoins. Dans la mesure du possible, toujours par l'intermédiaire des mêmes personnes ressources, l'aide communautaire commencera. Sa propre organisation fournira un soutien spécialisé à ses alliés dans ce travail de base, puis interviendra pour relier ceux qui en ont besoin à des services de diagnostic et de soutien plus spécialisés. Au fur et à mesure que ce processus rendra apparentes l'ampleur de cette souffrance et de ce gaspillage désormais cachés, et que les handicapés deviendront moins consentants, la pression augmentera. Tout au long, Narong aidera ses frères handicapés à rechercher de l'aide et des opportunités - et, ce faisant, à sensibiliser la société au sens large qui, en fin de compte, apportera des changements systémiques.