Anisuzzaman KhanBangladesh • Ashoka Fellow depuis 1990
Anisuzzaman Khan, un biologiste de la faune formé et engagé, préférerait de loin passer son temps sur une berge bangladaise que dans le bureau climatisé de la banque où il travaille. Il construit un mouvement de travailleurs engagés de la même manière (ils doivent passer au moins 100 heures par an sur le terrain pour rester membres), le Mouvement pour la conservation de la nature pour aider le Bangladesh à trouver un nouvel équilibre durable et harmonieux entre son peuple et tous les aspects de la nature monde.
La personne
Anisuzzaman est né en 1956 à Manikganj. Son père, un instituteur, était entièrement dévoué à l'éducation de ses enfants, et Annisuzziman et son frère sont allés à l'université. L'intérêt d'Anisuzzaman pour la nature s'est développé très tôt, tout comme son esprit d'entreprise. En partie, inspiré par l'intérêt de son frère aîné pour les oiseaux, alors qu'il était étudiant au Devendra College de Manikganj, Khan a commencé à étudier la nature en organisant un club d'étude des écosystèmes ruraux et un club de la nature. Il est allé à l'Université Rajshahi, où il a obtenu son B.Sc. (avec distinction) en zoologie en 1987 et M.Sc. en 1981. Puis il s'est inscrit au M.Phil. programme à l'Université de Dhaka en 1982. Dans le cadre de ce travail d'études supérieures, il a rejoint le WWF/IUCN Elephant Project dans la région de Cox's Bazar et a joué un rôle dans le développement d'un programme qui a aidé avec succès à protéger ces troupeaux d'éléphants. Même alors, lui et ses amis cherchaient des moyens qui pourraient éventuellement soutenir le travail sur le terrain qu'il lance maintenant. Ils ont été les pionniers d'une série d'utilisations décoratives améliorées des compétences locales, des innovations qui ont été rapidement adoptées par d'importantes entreprises de la région mais qui se sont avérées difficiles à exploiter. Même en travaillant par la suite dans sa banque, Anisuzzanan est resté concentré. Il partirait sur sa berge pour développer les ingrédients de ce programme dès que les banquiers commerciaux le permettraient.
La nouvelle idée
Au Bangladesh, la dépendance de l'homme vis-à-vis de la nature est particulièrement immédiate et apparente. Après des décennies de développement écologiquement aveugle et de plus en plus agressif, cette terre naturellement belle en subit les conséquences, par ex. les crues éclair, la sécheresse et la perte d'espèces. Anisuzzaman estime que les solutions doivent être trouvées sur le terrain. Il avait déjà commencé un recensement des espèces du Bangladesh, en particulier celles en danger. Forts de ces connaissances, lui et ses collègues se mettent au travail à la fois pour aider les villageois à apprendre à s'adapter plus efficacement et pour encourager de nouvelles politiques sociales et économiques. Il a, par exemple, montré aux villageois d'une région comment ils peuvent entraîner une espèce de loutre en voie de disparition à chasser les poissons dans leurs filets, transformant ainsi un ravageur et un concurrent en un ami et un allié. Les villageois élèvent maintenant plutôt que de tuer les loutres, et le travail d'Anisuzziman est devenu celui de faire passer le mot et la technique. Il se bat également pour donner un avenir au varan en voie de disparition en aidant les villageois à apprendre qu'il engloutit les rongeurs et qu'il est, en fait, le sauveur des récoltes des agriculteurs. Au fur et à mesure que ce message pénètre, le 10-15 Taka apporté par une peau de lézard semble de moins en moins séduisant. Autre exemple : il fait comprendre que les canards fournissent un engrais naturel pour les poissons et ne mangent pas de céréales dans le cadre d'un effort plus large pour empêcher les gens de les abattre, en particulier pendant les mois d'hiver. Parfois, le changement de politique découle relativement facilement des faits produits par son type de travail sur le terrain. Il est peu probable que le gouvernement maintienne une espèce sur sa liste d'exportation alors que le recensement montre qu'il ne reste que quinze individus vivants dans le pays (un cas réel). L'idée d'Anisuzzaman consiste à cartographier non seulement les espèces en péril, mais l'ensemble du schéma d'interactions dont elles, le reste de l'écosystème local et la population locale sont des parties en interaction. Cela implique une observation naturelle qualifiée et beaucoup à apprendre des résidents humains locaux. Ainsi armé, il tente d'aider le système à retrouver un nouvel équilibre durable. Pour ce faire, il faut tout aussi faire preuve d'imagination et de sensibilité à la base, en éduquant et en défendant les politiques.
Le problème
Au cours des trois dernières décennies, les forêts et les écosystèmes ruraux du Bangledesh ont connu des changements sans précédent. De nombreuses forêts ont pratiquement disparu; d'autres se transforment en plantations de caoutchouc ou d'autres utilisations biologiquement limitées. La densité de population la plus élevée au monde par hectare exerce une pression sur chaque écosystème de cent manières. Un investissement inconsidéré dans l'infrastructure après l'autre a perturbé des équilibres importants, généralement avec des conséquences destructrices pour les espèces indigènes et les personnes qui dépendent directement des biens communs environnementaux. Les changements dans la gestion de l'eau ont été particulièrement dommageables. Tout cela a été fait sans tenir compte des conséquences sur le modeste stock de ressources biologiques du Bangladesh. Peut-être aussi décourageant, une grande partie du travail environnemental qui a été effectué était basée sur une analyse si étroite et à un seul composant de situations qui sont en fait extrêmement complexes et interactives que de telles interventions étaient presque aussi susceptibles de nuire que d'aider. personnel technique et sans accès aux données essentielles, ni beaucoup d'aide d'experts disponibles. Historiquement, l'université s'est d'abord concentrée sur les travaux de laboratoire, tandis que le département des forêts du gouvernement n'a eu qu'un dixième de un pour cent de son personnel techniquement formé pour faire de la biologie sur le terrain.
La stratégie
Quatre-vingt-cinq pour cent de tous les Bangladais vivent en dehors des quelques villes et sont très dépendants de la nature. Ils en savent beaucoup sur les animaux, les plantes et les cycles naturels dans lesquels ils vivent. Traditionnellement, ils utilisaient ces ressources naturelles de manière sensée et régulière, apprises par de lents essais et erreurs dans un monde stable et peu changeant. La stratégie d'Anisuzzaman commence par cette force. Il apprend de la population locale, puis ajoute ses propres observations et connaissances scientifiques, en les partageant au fur et à mesure de l'avancement des travaux. Il considère les populations locales comme bien plus que des informateurs ; ils ont également de la compassion et un intérêt direct pour une base de ressources naturelles restaurée et stable. Ce sont des alliés essentiels. Ils sont également des bénéficiaires clés. Anisuzzaman voit leur service comme un objectif central. Ils sont aussi le premier objet de son travail pédagogique. En fin de compte, ce sont ceux qui vivent dans ces zones qui doivent restructurer l'impact humain dans un nouveau modèle durable. Comprenant les besoins et les modèles des populations locales et des espèces non humaines, il recherche un modèle stable qui répondra aux besoins des deux. Une fois qu'il a développé des prototypes qui répondent à ce test, il diffuse la nouvelle solution de différentes manières. Il prévoit un journal en langue bengali, des affiches, des brochures et des manuels principalement pour les écoles et les organisations bénévoles. Il s'adressera également à la population urbaine et aux décideurs politiques. Cependant, les vrais champions se révéleront probablement être les membres du mouvement, généralement de jeunes professionnels sérieux et formés scientifiquement (mais occupant généralement un emploi sans rapport). Ils sont largement dispersés à travers le pays et assureront le suivi nécessaire localement dans toutes les phases des travaux. Anisuzziman voit son travail passer par plusieurs phases. Au départ, il concentrera une grande partie du travail sur le développement du recensement de la flore et de la faune existantes et de la façon dont les populations actuelles et traditionnelles les utilisent. Avec ces informations, lui et ses collègues rechercheront ensuite les zones les plus critiques sur le plan écologique qui nécessitent une attention urgente. Une fois identifiés, ils se mettent au travail pour trouver, démontrer et diffuser de nouveaux modèles durables (ou ressuscités). Enfin, à mesure qu'il construit le mouvement, il espère qu'il deviendra également un centre de formation pour ceux qui travaillent dans la région, qu'il s'agisse de gardes forestiers ou d'ingénieurs civils.