Daniel Gerardo RavioloBrésil • Comunicação e Cultura
Ashoka Fellow depuis 1991
Ashoka Fellow depuis 1991
Daniel Gerardo Raviolo, un Argentin vivant au Brésil, a créé une coentreprise d'actualités, d'édition et de publicité pour les bulletins d'information des petites communautés et des organisations sociales.
La personne
Daniel Gerardo Raviolo vient à ce projet avec des années d'engagement et d'expérience avec la presse communautaire. Exilé de son Argentine natale pour ses engagements sociaux pendant la dictature militaire, il obtient l'asile politique en France, où il édite le bulletin de la Commission argentine des droits de l'homme. Grâce à ce travail, Daniel a pu diffuser des informations importantes mais souvent cachées sur les violations flagrantes des droits de l'homme qui ont marqué la « sale guerre » de la dictature. En 1987, il a obtenu une bourse du Comité catholique contre la faim et pour le développement, ce qui l'a amené à Fortaleza, dans le nord-est du Brésil. Là, il a travaillé en collaboration avec des associations de résidents dans des communautés pauvres, localisant et interrogeant des résidents plus âgés dans le cadre d'un projet d'histoire orale qui tentait de capturer et d'enregistrer les riches expériences de vie d'une population souvent ignorée dans l'historiographie traditionnelle. Au cours de cette collaboration avec des associations d'habitants, certains membres, conscients du travail de Daniel en Argentine et en France, l'ont approché avec un intérêt pour la création d'un journal communautaire. Très vite, les communautés voisines se sont intéressées à explorer ce nouvel outil de diffusion de l'information. Son travail a commencé à se répandre dans tout Fortaleza - à tel point, en fait, qu'il a pu rassembler ces initiatives communautaires lors de la première réunion de la presse communautaire de l'État de Ceara en mars 1990. En plus de son travail avec les journaux communautaires, Daniel a produit quinze émissions de radio sur l'Afrique pour être diffusées à la radio lors de la commémoration du centenaire de l'abolition de l'esclavage au Brésil en 1988. Il a également organisé une exposition sur l'architecture populaire du nord-est au Musée d'art de l'Université fédérale du Ceara.
La nouvelle idée
Depuis le retour du Brésil à la démocratie, d'innombrables groupes communautaires, associations de résidents et organisations de changement social ont vu le jour. Ces groupes ne sont souvent pas signalés dans les principaux médias et ils ont du mal à développer et à payer leurs propres bulletins et revues. Daniel a trouvé une solution grâce à la création d'un réseau de publication - coopérative et newspool pour les journaux communautaires et de mouvements sociaux, mettant en commun les ressources de quelque vingt-cinq organisations de base (à ce jour) dans sa ville natale de Fortaleza. En produisant des publications de manière centralisée, les responsables des différentes organisations évitent une grande partie des problèmes et des coûts liés à la production de leurs propres bulletins. Daniel pense que cette approche coopérative permettra aux petits bulletins d'information de base d'avoir une viabilité économique et un plus grand effet de levier de diffusion, ce qui devrait donner au mouvement populaire une voix beaucoup plus grande, tant auprès de ses électeurs immédiats qu'auprès des décideurs politiques.
Le problème
Les grands médias brésiliens sont étroitement contrôlés. Le réseau TV Globo, le plus grand du Brésil et le quatrième au monde (après ABC, CBS et NBC), détient soixante-dix pour cent de l'audience nationale chaque soir. Editora Abril, le principal conglomérat de presse écrite du pays, contrôle cinquante-quatre pour cent de toutes les ventes de magazines. Stimulés par des prêts et une législation favorable pendant les années de la dictature, ces conglomérats médiatiques ont développé un flux d'information descendant, avec une production et une distribution nationales centrées à Rio de Janeiro et Sao Paulo. Ce modèle de propriété étroit et monopolistique a laissé les téléspectateurs avec peu d'informations et moins d'accès aux idées ou visions du monde alternatives. Cela érode également les traditions culturelles locales et entrave considérablement la diffusion des nouvelles et des informations locales. C'est ce sentiment que les principaux médias ne sont ni sympathiques ni ouverts aux perspectives et aux besoins des organisations populaires qui ont encouragé les groupes locaux à créer une presse alternative. Cependant, c'est un travail difficile, souvent infructueux. Il est difficile de réunir les fonds nécessaires, notamment auprès de la publicité, et même une petite newsletter prend énormément de temps.
La stratégie
La stratégie de Daniel comporte trois volets : premièrement, les journaux participants imprimeront leurs publications en masse dans le cadre d'une coopérative visant à réduire les coûts d'achat, d'impression et de publication, qui ont été un élément dissuasif essentiel à la survie à long terme des journaux communautaires. Deuxièmement, les journaux participants mettront en commun leurs articles. Daniel envisage une banque de données à laquelle chaque journal participant contribuera au moins un article d'intérêt général chaque mois. À partir de cette collection, les journaux contributeurs pourront choisir des articles à publier dans leurs propres journaux. Ensemble, ils peuvent attirer de bons rédacteurs qui rédigeront régulièrement des articles de qualité sur des sujets susceptibles d'intéresser les autres membres. Les sujets vont des soins de santé aux enfants à l'histoire des traditions théâtrales locales de la région en passant par le SIDA. L'éditeur du bulletin d'information de chaque organisation soumet des feuilles de mise en page et le texte complet pour les éléments non tirés des articles généraux communs. Environ un jour plus tard, Daniel's Allied Community Newspapers livre les bulletins imprimés à leurs organisations. Cela réduira non seulement la pression de la rédaction de la publication - souvent un obstacle formidable pour les éditeurs communautaires chargés de plusieurs autres tâches et engagements - mais améliorera également la communication entre les groupes communautaires, les associations de résidents et les collectifs culturels. Troisièmement, Daniel établira une agence de publicité qui organisera la vente centralisée d'espaces dans les journaux pour la publicité des entreprises intéressées. Daniel s'attend à terme à un lectorat cumulé égal à celui du principal papier commercial de Fortaleza. En abordant les annonceurs, il peut faire valoir que ses lecteurs sont susceptibles de lire leur propre bulletin d'information local ou spécialisé plus attentivement que ne le ferait le lecteur de journal généraliste moyen. Son organisation centrale commercialiserait cet espace auprès d'annonceurs potentiels et partagerait les revenus avec les journaux participants. Cela, pense-t-il, pourrait éventuellement couvrir quatre-vingt-cinq pour cent des coûts de production. Daniel organisera également des ateliers de formation et parrainera des séminaires pour échanger des informations sur la création et le fonctionnement des journaux communautaires. Les ateliers aborderont non seulement les questions logistiques et organisationnelles, mais viseront également à développer de nouveaux langages journalistiques plus efficaces pour atteindre les publics de base. Daniel a commencé à travailler à Fortaleza, la capitale de l'État de Ceara dans le nord du Brésil, mais prévoit d'étendre son modèle à d'autres municipalités. Plus tard, il envisage d'appliquer les mêmes principes aux médias électroniques.