Prativa SubediNépal • Womens Awareness Centre Nepal
Ashoka Fellow depuis 1992
Ashoka Fellow depuis 1992
Comment une femme, mal accueillie à la naissance, élevée selon les préceptes des valeurs traditionnelles, et toujours considérée comme la propriété d'autrui, peut-elle être un véritable partenaire du développement ? Prativa Subedi aide les femmes népalaises à trouver une réponse.
La personne
Après avoir acquis de l'expérience en travaillant avec des femmes népalaises pauvres en milieu rural pendant la première partie de sa vie universitaire et professionnelle, Prativa a décidé de créer sa propre organisation. Il est conçu comme un forum qui aide les femmes soucieuses du changement à se réunir pour partager des idées et à collaborer pratiquement à la conception et à la recherche de leurs propres solutions aux problèmes quotidiens. et une maîtrise en économie. Elle a enseigné au niveau universitaire pendant un an avant d'être employée par la Division du développement des femmes du gouvernement, où elle a travaillé pendant cinq ans avec des femmes rurales pour améliorer leur statut économique et social. Elle s'est rendu compte à travers ce travail que la prise de conscience des femmes sur leur dignité et leur valeur est essentielle à toute amélioration, et pourtant elle faisait défaut dans les nombreux projets qu'elle a rencontrés. Alors qu'elle travaillait avec les femmes du village, Prativa a été touchée par leur vie difficile : des gens vivant dans une petite hutte avec du bétail et sans même le minimum de nourriture. Elle était déterminée à travailler pour ces personnes sans voix. Prativa dirige WACN et fait partie du comité de direction de plusieurs groupes de pression. Elle a été reconnue comme formatrice et facilitatrice dans le travail de développement sur les questions de genre, et elle vient tout juste de publier un certain nombre d'ouvrages audacieux sur le sujet.
La nouvelle idée
Prativa a fondé le Women's Awareness Center Nepal (WACN) pour aider les femmes à développer leur potentiel, à prendre confiance en elles et à entrer dans la sphère publique en tant que membres actifs de la société. WACN lutte également contre la discrimination sociale, culturelle, législative et toute autre forme de discrimination à l'égard des femmes. Prativa a commencé son travail parmi des groupes défavorisés de femmes qui se méfiaient initialement des étrangers. Pour surmonter leurs peurs et en savoir plus sur leur situation, elle est restée dans leurs villages, renforçant progressivement sa compréhension et sa prise de conscience parmi les femmes. Elle les a ensuite aidés à initier des améliorations concrètes dans leurs communautés, allant de projets de conservation de l'environnement, de pépinières d'arbres et de services de soins de santé à des programmes de génération de revenus et d'économies d'argent. Dans des projets comme ceux-ci, Prativa aide les femmes à élaborer des plans d'action, facilite la formation, établit des liens avec les agences concernées et organise des visites d'exposition. Les femmes avec lesquelles elle travaille commencent à assumer des rôles de leadership et à apporter des changements sociaux au sein de leurs communautés. Leur action renverse les hypothèses de genre traditionnelles de chacun, mettant en mouvement de nouvelles perceptions difficiles à inverser. Comme les perceptions sont renversées au niveau du village, il est essentiel que les mentalités des travailleurs communautaires et des organisations de développement changent en parallèle. Prativa travaille à tous les niveaux pour rendre cela possible. Réalisant que l'exploitation des femmes n'est pas unique aux zones rurales, elle a créé un centre de ressources pour femmes dans la ville de Katmandou pour atteindre les femmes urbaines à travers des séances de partage, des jeux de rôle et des présentations audiovisuelles. Le centre sert également de lien de coordination entre les groupes de femmes rurales et urbaines.
Le problème
Si on leur demande ce qu'elles font, les femmes répondent souvent "rien", parce que le travail n'est évalué qu'en espèces. Comme dans de nombreuses sociétés dominées par les hommes, les femmes au Népal apprennent à être ce qu'elles "devraient être" ; plutôt que de se développer naturellement. Les agents de développement, qui pourraient contribuer à l'autonomisation des femmes, ont souvent des idées préconçues sur ce qui devrait être fait et ne répondent pas aux besoins de la communauté tels qu'ils les expriment. La plupart des organisations de développement utilisent une approche de bien-être, rendant les femmes plus dépendantes au lieu de les libérer pour s'organiser et répondre aux besoins de la communauté. Au Népal, les femmes ont besoin d'une formation spéciale pour réaliser leurs capacités et surmonter les limites traditionnellement imposées par leur société. Les jeunes filles apprennent très tôt qu'elles sont impures pendant leurs menstruations et après l'accouchement. En effet, leur première menstruation est marquée par une période d'isolement complet des membres masculins de la famille. De plus, les médias dépeignent les femmes de manière artificielle et désobligeante. Les femmes népalaises doivent désapprendre ces leçons avant de pouvoir commencer à se voir positivement, sans parler de commencer à prendre en charge leur vie et leur communauté.
La stratégie
La stratégie de Prativa est de développer des groupes de femmes puissants en les aidant à organiser des projets communautaires. Elle aide la communauté à choisir les activités d'amélioration dont elle a besoin et que ses membres, en particulier les femmes, planifient. Les femmes jouent des rôles importants; ils proposent leurs propres idées et ils s'organisent, expérimentant ainsi leur propre potentiel. Pour que cela fonctionne, les femmes locales ne doivent pas être frustrées par le personnel local ou du siège de l'un ou l'autre gouvernement ou de l'une des organisations de développement. Cela signifie que Prativa doit changer toutes ses perspectives. Les trois groupes doivent se comprendre et être synchronisés pour que le changement se produise. Elle organise des formations sur les questions de genre pour les femmes leaders du village, les travailleurs communautaires, les agents de projet et les étudiants. Cela développe leurs capacités et leur estime de soi. Parallèlement, elle assiste à diverses formations organisées par des organismes gouvernementaux et citoyens concernant les ressources locales disponibles pour le développement communautaire. Prativa transmet ensuite ces connaissances aux femmes avec lesquelles elle travaille, en veillant à ce qu'elles découvrent les ressources disponibles. Le centre de ressources pour femmes de Katmandou cherche à aider les femmes urbaines par le biais de réunions de groupe via des programmes vidéo et des jeux de rôle. Il rassemble, recherche et publie également des informations conçues pour aider les femmes, tant rurales qu'urbaines, à gagner en force. Prativa s'attaque également aux pourvoyeurs des vieux stéréotypes. Elle a, par exemple, protesté auprès de la télévision et de la radio népalaises contre les images fausses et négatives des femmes utilisées dans leurs publicités. Elle s'apprête à intenter une action en justice contre la télévision nationale et Nepal Radio pour mettre fin à cette influence négative, arguant que les publicités portent atteinte à la dignité et aux droits des femmes. Les membres du comité exécutif du WACN travaillent dur en tant que bénévoles pour le centre. Les programmes de formation de Prativa sont autosuffisants et réalisés à la demande. Elle prévoit de générer des revenus pour les programmes de son village grâce aux cotisations des membres et en publiant des livres WACN. A long terme, les communautés elles-mêmes auront la confiance et la capacité de mobiliser les ressources nécessaires.