Giancarlo Oliveri
BrésilAshoka Fellow depuis 1988

Ashoka commémore et célèbre la vie et le travail de ce défunt Ashoka Fellow.

#La gestion#Brésil#Mato Grosso do Sul#Leadership#Base#Organisation communautaire#Mato Grosso#Pauvreté

La nouvelle idée

Giancarlo estime que ce n'est qu'en développant la citoyenneté au sens le plus large du terme et en promouvant une participation populaire active aux décisions qui affectent leur propre vie et leur communauté que le cercle vicieux de la pauvreté et de la faim pourra être brisé une fois pour toutes. Giancarlo entend promouvoir cette participation en formant un certain nombre de leaders efficaces au sein des communautés de base. Il a expérimenté plusieurs façons d'identifier et d'aider de tels leaders à émerger. Il propose une série de sessions intensives d'apprentissage et de formation de six mois qui alimenteront une association régionale permanente d'entraide des leaders de base. Il renforcera (et contribuera à diffuser) ce travail en documentant et en publiant un certain nombre d'études de cas concrets.

Le problème

Giancarlo travaille actuellement dans le Mato Grosso do Sul (centre-sud du Brésil), mais il a établi d'autres noyaux à l'intérieur de Sao Paulo. Bien que certaines parties du Mato Gross do Sul soient des zones frontalières, il s'agit en grande partie d'une zone arriérée avec des ressources de leadership locales limitées et une profonde pauvreté. Les flux d'immigrants mixtes (du nord-est et du sud) renforcés par la diversité ethnique et raciale (y compris certains peuples indiens locaux) rendent plus difficile un leadership unifié et efficace. De nombreux problèmes sociaux restent insuffisamment traités.

La stratégie

Apportant avec lui des liens étroits avec l'église (il était autrefois prêtre et travaille toujours avec l'église) et plus de 15 ans d'expérience dans le traitement des groupes de jeunes et de femmes, des organisations communautaires et des ruraux et des petites villes pauvres de la région, Giancarlo envisage trois étapes concrètes pour multiplier le nombre d'« agents populaires » efficaces et institutionnaliser leurs efforts. (1) Premièrement, il lancera des programmes de formation intensifs de 6 mois, qui seront fortement basés sur des apprentissages avec les organisations de base de la région. Chaque cours de formation engagera six "étudiants" - à la fois des jeunes prêts à commencer une carrière dans le leadership communautaire ainsi que des leaders locaux actuels prêts à grandir. Il organisera des apprentissages de travail avec des groupes régionaux de santé, de production de jeunes, de coopératives et de Bible. Ces apprentissages seront complétés par des rencontres régulières des "étudiants" avec Giancarlo et d'autres leaders communautaires. Au cours de ces rencontres, ils confronteront leur travail immédiat et leurs expériences antérieures avec le groupe et avec des études de cas développées par Giancarlo. Ils apprendront à être consciemment critiques de leur propre intervention et, de plus, acquerront les outils qui les aideront à le faire. Giancarlo espère que tous les participants commenceront également à réfléchir ensemble et à collaborer les uns avec les autres. (2) Giancarlo commencera à documenter des cas d'organisation communautaire réussie par des leaders de base. S'appuyant sur des exemples des 20 dernières années, il montrera "comment les gens qui étaient en marge de la société sont maintenant des leaders" qui ont rendu le changement possible. La compilation d'études de cas facilitera la transmission d'importantes leçons d'organisation communautaire à ses étudiants, à ceux qui travaillent dans des organisations bénévoles plus largement et au grand public. Giancarlo envisage plus tard d'écrire un livre basé sur ces études de cas. (3) Giancarlo construira un réseau d'entraide et de collaboration des travailleurs de base à travers la région. Il a déjà commencé à travailler sur cette initiative. Les nombreux voyages que ce travail nécessite ont obligé Giancarlo à consacrer tout son temps à cette seule entreprise maintenant. Avec l'aide d'Ashoka, Giancarlo pourra quitter son emploi à temps partiel d'assistant spécial et de dépanneur de l'évêque pour se consacrer à plein temps au développement et à la diffusion de son travail.