NurochmanIndonésie • Ashoka Fellow depuis 1988
Nurochman travaille principalement dans la zone industrialisée de West Jakarta
La personne
Nurochman, le quatrième des sept enfants d'un militaire à la retraite, a grandi dans une petite ville du sud de Java à côté du temple de Borobudur. Son père n'a pas dicté la résolution des conflits, mais a plutôt amené ses enfants à les résoudre eux-mêmes. Par conséquent, Nurochman, n'ayant jamais peur de parler, a soulevé des problèmes toute sa vie. À l'école, par exemple, il a défié avec succès la coutume des enseignants de faire payer aux élèves des frais pour couvrir les coûts des uniformes des enseignants. industriel de l'ouest de Jakarta. Il a tout de suite été entouré de toute la dureté, de l'inégalité et de l'injustice trop fréquente qui est le lot des travailleurs de la zone. Au cours de ses premières années, il a aidé à gagner une indemnité de départ; a organisé de nombreux travailleurs de sa propre entreprise de filature de coton autour d'un problème de santé; a été licencié et mis sur liste noire pour cette dernière implication; et a été menacé sous la menace d'une arme un soir. Ses deux emplois suivants ont pris fin en quelques semaines, une fois que son « dossier » a été connu, et un dernier emploi industriel a pris une fin similaire lorsque ses efforts pour organiser les travailleurs là-bas ont été révélés. Il a organisé un forum pour les amis et les dirigeants officiellement reconnus en 1984, mais a dû procéder moins formellement. À ce moment-là, sa réputation avait commencé à se répandre et il fut invité à rejoindre le LPKB (Workers' Welfare Development Institute). Il lui a donné une force renouvelée et cela lui a donné à son tour l'occasion de développer ses compétences et son expérience. Il a également travaillé avec le SPSI officiel, et deux de ses dirigeants à titre privé font partie de ses principaux partisans.Avec l'aide de ses collègues, Nurochman est maintenant prêt à lancer sa propre organisation, à la poursuite de sa propre vision.
La nouvelle idée
Nurochman se propose d'aider à développer le leadership et d'éduquer des milliers de travailleurs concernant leurs droits et les mesures appropriées à prendre lorsqu'ils traitent avec les employeurs en cas de déni et de conflit de droits. Il prévoit de publier un bulletin d'information pour soutenir les deux objectifs, y compris des rapports sur les succès dans les revendications de droits. S'appuyant sur ce noyau de travail sur les griefs/droits, il prévoit d'introduire des services de grande envergure pour ces travailleurs, construits autour d'un réseau étendu de multi-usages, coopératives basées géographiquement. Ils comprendraient généralement : (1) des groupes d'épargne et de crédit pour fournir des capitaux aux micro- ou petites entreprises ; (2) centres d'échange de compétences ; (3) les services de transport vers et depuis les lieux de travail des membres; et (4) le logement. Chaque coopérative s'occuperait des besoins particuliers de sa région. (L'échange de compétences mettrait en commun les compétences fragmentées que les travailleurs acquièrent au travail pour les aider à lancer de nouvelles petites entreprises, notamment en les aidant à devenir eux-mêmes des fournisseurs des usines du quartier.)
Le problème
Nurochman rapporte que la main-d'œuvre du secteur privé représente plus de 2,4 % de la population totale de l'Indonésie. Ce nombre ne cesse d'augmenter compte tenu des politiques de développement axées sur les villes qui encouragent les ruraux à affluer vers les villes pour chercher un emploi. La plupart de cette main-d'œuvre sont des ouvriers d'usine qui reçoivent, en moyenne, des salaires qui ne couvrent que 50 à 60 % de leurs besoins de base. Seuls quelques employeurs incluent des prestations telles que les soins de santé, l'indemnisation en cas d'accident, le transport et le logement. N'ayant pas d'autres compétences et ignorant leurs droits, les travailleurs sont des victimes faciles d'exploitation et d'abus. La SPSI (l'Association indonésienne du travail) n'a pas fait grand-chose pour résoudre leurs problèmes bien qu'elle continue d'accumuler des ressources financières grâce à une retenue sur les salaires des travailleurs. La SPSI est un syndicat monopolistique créé par le gouvernement. Les critiques disent qu'il se tient souvent du côté de l'employeur et que nombre de ses dirigeants ont en fait été choisis par les employeurs plutôt que par les travailleurs. Dans le même temps, le SPSI rend le gouvernement nerveux en raison de sa puissance financière (qui pourrait permettre aux travailleurs de faire grève) et de son potentiel à devenir une force politique. Le ministère de la Main-d'œuvre insiste désormais pour être inclus dans toutes les planifications et décisions de la SPSI, y compris l'attribution des fonds collectés auprès des travailleurs. En dehors de la SPSI, très peu d'efforts ont été faits pour protéger les droits des travailleurs et les aider avec une assistance dans les litiges juridiques. L'Institut indonésien d'aide juridique (LBH), pour une raison ou une autre, ne s'est pas non plus intéressé à ce domaine. Selon Nurochman, LBH a refusé plusieurs demandes d'aide qu'il a faites sur des cas.
La stratégie
Nurochman a directement traité un millier de cas de griefs, comme ceux de cinq employés licenciés sans avantages sociaux. Ce travail, qui s'est propagé de bouche à oreille, ainsi que ses efforts pédagogiques, a commencé à créer un certain nombre de personnes qui prennent l'initiative dans d'autres cas. Il a également développé une poignée d'esprits proches. Avec les connaissances et les contacts qu'il a développés, par exemple dans les ministères, c'est sa base. Son plan pour l'avenir se construit à partir de cette base. Sa nouvelle organisation poursuivra son travail actuel de représentation des griefs, ce qui aidera à la fois à attirer de nouveaux bénévoles et à fournir des exemples concrets pour son travail éducatif. Son bulletin amplifiera encore ces impacts. Il a commencé à travailler sur les coopératives de travail polyvalentes de quartier de façon ponctuelle et compte graduellement multiplier les fonctions dans son quartier initial puis étendre le modèle de base de quartier en quartier. Dans tout ce travail, il essaie de jeter des ponts avec le gouvernement et l'industrie ainsi que de les défier. Il considère les ministères devant lesquels il porte plainte comme, au moins en partie, des alliés. Pour cette raison, il a hésité à invoquer la presse, car cela susciterait un profond ressentiment dans ces agences. Il encourage également certaines des entreprises naissantes que ses travailleurs lancent à devenir des fournisseurs des usines de la région et à nouer avec elles des liens de confiance durables.