Mohammad ZakariaBangladesh • Ashoka Fellow depuis 1988
Mohammad Zakaria, qui travaille dans le delta sud du Bangladesh, développe des techniques qui permettent aux villageois les plus pauvres de collecter leurs propres données, d'élaborer leur propre plan global pour la région, puis de faire avancer ce plan. Mohammad espère que cette initiative au niveau local sensibilisera une nouvelle race de dirigeants locaux aux besoins particuliers de leur village.
La personne
L'engagement de Mohammad Zakaria envers le développement rural était déjà évident lorsque, alors qu'il était étudiant à l'Université de Dhaka, il s'est tellement impliqué dans le travail du village qu'il a retardé l'obtention de son diplôme. Depuis lors, il a travaillé sur un certain nombre de projets de développement et, alors qu'il était responsable de l'organisation faîtière des agences de développement privées au Bangladesh, a mené un certain nombre d'évaluations de ce qui a fonctionné et de ce qui n'a pas fonctionné. Au cours des trois dernières années, il a développé son modèle en tant que bénévole travaillant avec "Basta Sheka" de Jessore tout en subvenant à ses besoins en aidant un certain nombre d'autres organisations de développement. Son modèle commence à fonctionner. Au cours des prochaines années, il pourrait être en mesure d'ouvrir une voie à la diffusion de la planification de base.
La nouvelle idée
Le long apprentissage de Mohammad dans le travail et l'observation du développement rural l'a laissé convaincu que les efforts de développement doivent reposer sur des bases analytiques construites et donc psychologiquement possédées par les villageois pour avoir un espoir de succès. Il teste, affine et commence à démontrer avec détermination une approche qui aide les villageois à construire de telles fondations. Son approche fonctionne et devrait être largement reproductible par d'autres. Il commence par encourager un groupe de futurs chefs de village probables à poser des questions de base. Ensuite, il aide ces dirigeants à les regrouper, à partir de n'importe quel ensemble d'environ 100 questions communes, en chaînes logiques d'enquête qui permettront au groupe de poursuivre efficacement ses intérêts. Il les aide ensuite à apprendre l'étape cruciale de la collecte et de l'analyse des données dont ils ont besoin pour répondre à leurs propres questions. Au début de ce processus, par exemple, il encourage généralement le groupe à cartographier leur village, et à le faire quantitativement. De combien de nourriture le village a-t-il besoin ? De combien avait-il besoin en 1972 après l'indépendance ? De combien aura-t-il besoin en 2000 ? Le riz suffit-il à lui seul pour une alimentation saine ? Environ une semaine plus tard, le groupe analysera si la terre disponible est suffisante pour produire autant de nourriture. Si, comme c'est généralement le cas, ce n'est pas le cas, la question devient : quelles autres alternatives sont possibles ? Et ainsi de suite pendant six à douze mois jusqu'à ce qu'un plan d'action consensuel clair et pratique émerge. affinant et mettant à jour ses données et analyses sous-jacentes. l'approche de la première génération.
Le problème
C'est un truisme de dire que « le développement de l'extérieur » est une contradiction dans les termes. Alors, comment les aides extérieures peuvent-elles stimuler le développement de l'intérieur ? Mohammad a cherché la bonne réponse pendant un certain temps. Il a documenté de nombreux échecs. Il est devenu partisan de l'approche de « conscientisation » de Paulo Freire, mais il a trouvé que l'appliquer « dans les règles de l'art » s'avérait également frustrant. Le problème devient plus complexe lorsque l'on considère les nombreux groupes différents, chacun avec des intérêts différents, tous regroupés expression "villageois". Zakaria concentre son travail sur les 60 % inférieurs d'un village. Cela crée immédiatement un problème pour la microplanification, puisque relativement peu de ressources villageoises sont contrôlées par ces soixante pour cent. Pourtant, Zakaria ne pense pas qu'il soit possible d'amener les élites du village et les pauvres dans le même processus pour commencer et que les pauvres soient toujours des participants actifs. Cette intégration doit attendre qu'ils aient appris à planifier, qu'ils aient acquis confiance en leur capacité à le faire et qu'ils aient développé une base économique suffisamment indépendante pour résister au type de pression que les employeurs ont l'habitude d'exercer sur eux.
La stratégie
Mohammad se concentre sur les jeunes actifs de 20 à 45 ans, les ayant trouvés flexibles et ouverts au changement et en âge d'assumer le leadership dans un avenir proche. Bien qu'il travaille avec 45 villages, il accorde l'essentiel de son attention à 10 d'entre eux. C'est un domaine suffisamment vaste pour tester son approche dans différentes circonstances, mais cela reste gérable. Le travail consiste maintenant à développer un modèle éprouvé. Zakaria l'aidera ensuite à se propager -- en encourageant les participants à aider d'autres villages, à apprendre d'eux, en aidant à former des organisations privées de développement bénévole à travers le pays et en préparant des documents écrits et vidéo.