Manuel González MújicaMexique • Ashoka Fellow depuis 1989
Manuel Gonzalez est en train de construire une organisation faîtière nationale de ceux qui travaillent pour les enfants, en particulier les enfants des rues et les jeunes à risque. Cette organisation défend les droits de l'enfant, aide à développer un nouveau type d'intervenant de terrain sans œillères disciplinaires, encourage et diffuse les innovations dans le domaine.
La personne
Manuel est entré en contact avec des enfants des rues pour la première fois lorsqu'il a traversé trois mois difficiles après s'être enfui de chez lui alors qu'il était enfant. Il a un fort sentiment d'empathie avec les joies et les difficultés de la vie dans la rue. Psychologue de profession, il a également étudié le journalisme, ce qui explique sa capacité à impliquer constamment la presse et la radio dans la diffusion de son travail pour les droits de l'enfant. Il a travaillé principalement à Guadalajara et, depuis le tremblement de terre, à Mexico. Cependant, il est originaire du nord du Mexique. L'UNICEF l'a envoyé au Brésil en 1983 pour étudier des projets pour les enfants des rues, et il est revenu en croyant qu'il fallait encourager les enfants des rues à s'organiser pour gérer leurs propres affaires. La femme de Manuel travaille en étroite collaboration avec lui sur le mouvement des enfants.
La nouvelle idée
Après avoir travaillé de manière créative avec des enfants en difficulté dans les années 1980, Manuel s'est de plus en plus tourné vers l'aide au Mexique dans son ensemble pour faire face à la croissance alarmante du nombre d'enfants privés d'enfance acceptable. Il a commencé il y a plusieurs années parmi ceux qui travaillent pour les enfants à Mexico. . Sa première réunion de solidarité pour les enfants, à laquelle 20 organisations se sont réunies, a eu lieu en 1987. En 1988, 38 groupes se sont inscrits. Il agit maintenant rapidement pour créer un Mouvement national des enfants. Lors de sa première réunion nationale en février 1989, 124 groupes non gouvernementaux de tout le Mexique ainsi que de plusieurs de ses voisins latins y ont participé. En tant que chef de la commission d'organisation du Mouvement, Manuel prend maintenant l'initiative de stimuler le développement d'organisations d'enfants dans les sept grandes régions en dehors de Mexico. Augmenter le nombre de personnes travaillant sur le problème est important, mais Manuel a une vision bien plus ambitieuse ordre du jour. Premièrement, il se propose de définir, de renforcer le soutien et de garantir aux enfants une série de droits fondamentaux. Cela implique la recherche d'un consensus au sein du Mouvement, l'utilisation imaginative de la presse, la suggestion d'une législation et le renforcement de la capacité des organisations de base à fournir le soutien nécessaire. Ses préoccupations sont très concrètes. Par exemple, puisque de nombreux enfants, en particulier les enfants des rues, doivent travailler, il veut faire respecter les contrats et réclamer un certain nombre d'autres garanties garanties aux travailleurs âgés. (Auparavant, il avait mis en place le prototype d'une agence de placement pour enfants et avait tenté de les protéger contre des employeurs injustes à plusieurs reprises.) Deuxièmement, il souhaite renforcer ceux qui travaillent pour les enfants, à la fois des individus et des organisations. Le Mouvement, conçu comme un réseau plat d'entraide, aidera en encourageant les participants à réfléchir, à évaluer et à partager. Le Mouvement tentera d'aider les groupes membres à acquérir à la fois ces compétences réflexives et à former leur propre personnel.Avant même de se consacrer à la construction du Mouvement, Manuel avait commencé à créer une nouvelle paraprofession pour les travailleurs des organisations de base travaillant avec des enfants, comprenant notamment certains des enfants de la rue eux-mêmes. Il a persuadé l'Open University de lui permettre de construire un programme de certificat pour ces "Promotores de Ninos Callejeros". Il a conçu le programme à la fois pour s'intégrer à leur travail quotidien et pour leur permettre de progresser à leur propre rythme. À travers le programme, il a entrepris de créer des personnes « géoculturelles » non limitées par les habituels esprits de clocher universitaires et professionnels spécialisés. Il espère étendre cette opportunité à d'autres parties du Mexique alors qu'il y construit le Mouvement. Enfin, il espère qu'à mesure que le Mouvement des enfants mûrit et que ses membres expérimentent et réfléchissent au cours des cinq prochaines années, il développera progressivement une stratégie globale. pour le pays. S'il travaille également habilement à renforcer la compréhension du public au cours de ces cinq années, le Mexique pourrait alors s'attaquer aux racines de cet échec général et profondément troublant.
Le problème
Personne ne sait combien d'enfants des rues il y a au Mexique, et encore moins combien d'enfants sont à risque. Cependant, même en utilisant des estimations prudentes, le problème est énorme. De plus, comme le souligne Manuel, la dette prolongée et la crise économique du Mexique, qui ont fortement réduit le revenu réel du citoyen moyen, ont augmenté le nombre d'enfants tombant dans la rue et rendu leur vie plus difficile. Peu d'emplois sont disponibles. Ceux qui auraient autrement pu aider sont moins capables. "Les droits des enfants ont particulièrement souffert." Même avant la crise économique, le pays n'avait pas la capacité de faire face à la souffrance des enfants. Les établissements, tels qu'ils étaient, offraient généralement des lits d'urgence et de la nourriture. Un petit nombre d'enfants pourrait être hébergé dans quelques institutions résidentielles. Peu de choses se faisaient dans les rues et les communautés. L'écart entre les besoins et la quantité et le schéma de réponse s'est depuis aggravé.
La stratégie
Manuel opère à plusieurs niveaux à la fois. Il continue à développer des microprojets concrets dans plusieurs communautés de Mexico. Ils le maintiennent en contact avec la réalité à laquelle sont confrontés ces jeunes ; ils lui permettent d'expérimenter ; et ils lui donnent de la crédibilité. Deuxièmement, il s'engage à créer des groupes d'enfants dans sept régions périphériques clés : Aguascalientes, Guanajuato, Veracruz, Guerrero, Puebla, Michoacan et Oaxaca. Lorsqu'il commence à travailler dans l'un de ces domaines, non seulement il rassemble ceux qui travaillent déjà avec des enfants, mais il attire dans le travail d'autres individus et institutions sociales locales qui sont particulièrement respectés et pourraient être en mesure d'apporter leur contribution. Lui et ses collègues de la commission d'organisation du Mouvement commencent alors le processus d'aider ces nouveaux collaborateurs locaux et de les relier entre eux et avec d'autres ailleurs. Ces deux éléments alimentent son travail pour construire le Mouvement à l'échelle nationale. Ici, sa démarche part d'une conception organisationnelle la moins hiérarchisée (et non menaçante) possible : l'idée de rassembler les groupes très divers du domaine a longtemps été tourmentée par la concurrence et la jalousie. En plus de diffuser le leadership, il a également essayé d'aider ses coalitions à avoir un impact précoce, que ce soit en articulant une idée importante ou par la presse.