Prativa Subedi

Nepal • Womens Awareness Centre Nepal
Ashoka Fellow sejak 1992

Bagaimana seorang wanita, yang tidak diinginkan saat lahir, yang dibesarkan sesuai dengan nilai-nilai tradisional, dan selalu dianggap sebagai milik orang lain, dapat menjadi mitra nyata dalam pembangunan? Prativa Subedi membantu wanita Nepal mencari jawaban.

Orang

Setelah mendapatkan pengalaman bekerja dengan wanita miskin pedesaan Nepal selama bagian pertama kehidupan akademis dan profesionalnya, Prativa memutuskan untuk memulai organisasinya sendiri. Ini dirancang sebagai forum yang membantu wanita yang berpikiran berubah untuk berkumpul bersama untuk berbagi ide, dan untuk berkolaborasi secara praktis dalam merancang dan mengejar solusi mereka sendiri untuk masalah sehari-hari. Prativa memiliki gelar BA, satu tahun B.Ed., dan MA di bidang ekonomi. Dia mengajar di tingkat universitas selama satu tahun sebelum dipekerjakan oleh Divisi Pengembangan Wanita pemerintah, di mana dia bekerja selama lima tahun dengan wanita pedesaan untuk meningkatkan status ekonomi dan sosial mereka. Dia menyadari melalui pekerjaan ini bahwa kesadaran wanita akan martabat dan nilai mereka sangat penting untuk setiap perbaikan, namun itu kurang dalam banyak proyek yang dia temui. Saat bekerja dengan perempuan desa, Prativa tersentuh oleh kehidupan keras mereka: orang-orang yang tinggal di satu gubuk kecil dengan ternak dan bahkan tanpa kebutuhan pangan minimum. Dia bertekad untuk bekerja untuk orang-orang yang tidak bersuara itu. Prativa mengarahkan WACN dan berada di komite manajemen beberapa kelompok penekan. Dia telah dikenal sebagai pelatih dan fasilitator dalam pekerjaan pembangunan tentang isu-isu gender, dan dia baru-baru ini menerbitkan sejumlah karya yang berani tentang subjek tersebut.

Ide Baru

Prativa mendirikan Pusat Kesadaran Wanita Nepal (WACN) untuk membantu wanita mengembangkan potensi mereka, mendapatkan kepercayaan diri, dan melangkah ke ranah publik sebagai anggota aktif masyarakat. WACN juga memerangi diskriminasi sosial, budaya, legislatif, dan segala bentuk diskriminasi lainnya terhadap perempuan. Prativa memulai pekerjaannya di antara kelompok perempuan kurang mampu yang awalnya waspada terhadap orang luar. Untuk mengatasi ketakutan mereka, dan untuk mempelajari lebih lanjut tentang situasi mereka, dia tinggal di desa mereka, secara bertahap membangun pemahaman dan kesadarannya di antara para wanita. Dia kemudian membantu mereka memulai perbaikan nyata di komunitas mereka, mulai dari proyek pelestarian lingkungan, pembibitan pohon, dan layanan perawatan kesehatan hingga program peningkatan pendapatan dan penghematan uang. Dalam proyek seperti ini, Prativa membantu perempuan membuat rencana berorientasi aksi, memfasilitasi pelatihan, menjalin hubungan dengan lembaga terkait, dan mengatur kunjungan paparan. Wanita tempat dia bekerja mulai mengambil peran kepemimpinan dan membawa perubahan sosial dalam komunitas mereka. Tindakan mereka menjungkirbalikkan asumsi gender tradisional semua orang, menggerakkan persepsi baru yang sulit dibalik. Karena persepsi yang terbalik di tingkat desa, penting agar pola pikir pekerja masyarakat dan organisasi pembangunan berubah secara paralel. Prativa bekerja di semua tingkatan untuk memungkinkan hal ini. Menyadari bahwa eksploitasi wanita tidak hanya terjadi di daerah pedesaan, dia mendirikan Pusat Sumber Daya Wanita di kota Kathmandu untuk menjangkau wanita perkotaan melalui sesi berbagi, permainan peran, dan presentasi audiovisual. Pusat ini juga berfungsi sebagai penghubung koordinasi antara kelompok perempuan pedesaan dan perkotaan.

Masalah

Jika ditanya apa yang mereka lakukan, wanita sering menjawab & quot; tidak ada, & quot; karena pekerjaan dinilai hanya berdasarkan uang tunai. Seperti di banyak masyarakat yang didominasi pria, wanita di Nepal diajari untuk menjadi apa yang mereka & quot; seharusnya menjadi & quot; daripada dibiarkan berkembang secara alami. Pekerja pembangunan, yang dapat membantu memberdayakan perempuan, seringkali memiliki gagasan yang terbentuk sebelumnya tentang apa yang harus dilakukan, dan tidak memenuhi kebutuhan masyarakat seperti yang diungkapkan oleh masyarakat. Sebagian besar organisasi pembangunan menggunakan pendekatan kesejahteraan, membuat perempuan lebih tergantung daripada membebaskan mereka untuk mengatur dan menangani kebutuhan masyarakat. Di Nepal, wanita membutuhkan pelatihan khusus untuk menyadari kemampuan mereka dan mengatasi keterbatasan yang secara tradisional diberlakukan oleh masyarakat mereka. Gadis-gadis muda belajar sejak usia dini bahwa mereka najis selama menstruasi dan setelah melahirkan. Padahal, menstruasi pertama mereka ditandai dengan masa isolasi total dari anggota keluarga laki-laki. Selain itu, media menggambarkan perempuan dengan cara yang artifisial dan menghina. Wanita Nepal harus melepaskan pelajaran ini sebelum mereka dapat mulai melihat diri mereka sendiri secara positif, apalagi mulai mengambil kendali atas kehidupan dan komunitas mereka.

Strateginya

Strategi Prativa adalah mengembangkan kelompok perempuan yang kuat dengan membantu mereka mengatur proyek berbasis masyarakat. Ia membantu masyarakat memilih kegiatan perbaikan yang dibutuhkan, dan yang direncanakan oleh anggotanya, terutama perempuan. Wanita memainkan peran penting; mereka muncul dengan ide-ide mereka sendiri, dan mereka mengorganisir, dengan demikian mengalami potensi mereka sendiri. Agar ini berhasil, perempuan lokal tidak boleh dibuat frustrasi oleh staf lokal atau kantor pusat dari pemerintah atau organisasi pembangunan mana pun. Itu berarti Prativa harus mengubah semua perspektif mereka. Ketiga kelompok harus memahami satu sama lain dan selaras agar perubahan terjadi. Dia menyelenggarakan pelatihan tentang isu-isu gender untuk para pemimpin perempuan desa, pekerja komunitas, petugas proyek, dan siswa. Ini mengembangkan kemampuan dan harga diri mereka. Pada saat yang sama, ia mengikuti berbagai sesi pelatihan yang diselenggarakan oleh pemerintah dan organisasi warga tentang sumber daya lokal yang tersedia untuk pengembangan masyarakat. Prativa kemudian meneruskan pengetahuan ini kepada wanita tempat dia bekerja, memastikan mereka menemukan sumber daya yang tersedia. Pusat Sumber Daya Wanita Kathmandu berupaya membantu wanita perkotaan melalui pertemuan kelompok melalui program video dan permainan peran. Ia juga mengumpulkan, meneliti, dan menerbitkan informasi yang dirancang untuk membantu perempuan, baik pedesaan maupun perkotaan, mendapatkan kekuatan. Prativa juga mengambil alih stereotip lama. Dia, misalnya, telah memprotes televisi dan radio Nepal mengenai gambar palsu dan negatif dari wanita yang digunakan dalam iklan mereka. Dia sedang bersiap untuk mengajukan gugatan di pengadilan terhadap layanan televisi nasional dan Radio Nepal untuk menghentikan pengaruh negatif ini, dengan alasan bahwa iklan tersebut merusak martabat dan hak perempuan. Anggota komite eksekutif WACN bekerja keras sebagai relawan untuk pusat tersebut. Program pelatihan Prativa bersifat swasembada dan dilakukan atas dasar permintaan. Dia berencana untuk menghasilkan pendapatan untuk program desanya melalui iuran keanggotaan dan dengan menerbitkan buku-buku WACN. Dalam jangka panjang, komunitas itu sendiri akan memiliki kepercayaan diri dan kemampuan untuk memobilisasi sumber daya yang diperlukan.