Heike Boomgaarden

Jerman • Essbare Stadt Andernach / Wesentlich GmbH
Ashoka Fellow sejak 2013

Didorong oleh meningkatnya keterasingan orang-orang di lingkungan perkotaan dengan alam dan potensinya bagi kesejahteraan manusia, nutrisi dan pendidikan serta konsekuensi ekologis dari penganiayaan terhadap lingkungan, Heike Boomgaarden memperkenalkan cara baru pembangunan “eko-manusia” untuk pengaturan perkotaan membawa orang kembali berhubungan dengan lingkungan dan (dapat dimakan) alam tempat mereka tinggal.

Orang

Seorang tukang kebun dengan pelatihan (dengan fokus pada penanaman buah) dan studi (fokus pada ilmu hortikultura) Heike dihadapkan pada praktek-praktek yang dipertanyakan secara ekologis seperti pengelolaan tanah dan pestisida dan merasa harus ada cara yang berbeda untuk mendekati sesuatu. Hal ini membentuk keyakinannya yang semakin besar di tahun-tahun awal profesionalnya bahwa manusia dan alam saling memiliki untuk kepentingan keduanya. Pendekatan eko-manusia inilah yang dia tingkatkan sepanjang karirnya - melalui inisiatif mengemudi, yang membuat orang memahami pentingnya alam untuk kesejahteraan mereka dan menunjukkan cara-cara untuk penerapan yang mudah. Dia melakukannya di dalam kantor tekniknya sendiri, di mana dia membangun dan membentuk kembali taman sekolah dan taman bermain pendidikan alam, serta melalui dia menjadi penggiat jejaring media dan presenter seputar topik berkebun (perkotaan) dan membentuk lebih dari 30 inisiatif penghijauan masyarakat sipil. dengan liputan media yang luas. Heike mengatakan dia telah membuat tugasnya untuk membangunkan hasrat orang dan membuat mereka melihat manfaat dari melakukan sesuatu secara berbeda. Ia pernah mengalami kegagalan, seperti proyek perencanaan ulang halaman sekolah yang tidak didukung oleh kepala sekolah karena dianggap berisiko menanam pohon di tempat anak-anak bermain. Meskipun mengatakan bahwa penolakan yang sama tidak mungkin muncul hari ini, dia juga melihat pengalaman itu sebagai ilustrasi betapa pentingnya pengaturan waktu untuk pekerjaannya. Meskipun politik lokal bisa memakan waktu, dia melihat nilai dalam proses demokrasi yang mendasari keputusan secara mendalam. Di saat yang sama, dia selalu mencari cara untuk meningkatkan sumber daya lokal sehingga proyek dapat dibangun dan menggambarkan potensi sebuah kota. Variasi pengalamannya dalam bekerja dengan dan secara aktif melibatkan orang-orang di lapangan adalah salah satu kekuatan terbesarnya - selain kepribadiannya yang humoris, keahliannya yang luas, cara pragmatis dalam melakukan sesuatu dan pendekatan tak kenal lelah terhadap situasi dan tantangan baru. Heike mengambil dari jaringan besar dalam masyarakat sipil - ahli berkebun, asosiasi, politik dan media - untuk mendorong agenda publik untuk membentuk kembali cara kita berpikir dan bertindak sesuai dengan sifat perkotaan. Dunia perencana kota kecil dan dikenal satu sama lain, dan dia terkenal di dalamnya. Dengan keberhasilan uji coba di Andernach, waktunya tepat dan semua bagian siap untuk menyebarkan keahlian, pembelajaran, dan konsepnya dalam skala yang lebih besar dan bergerak menuju perubahan mendalam yang lebih luas.

Ide Baru

Berdasarkan pengalamannya dengan proyek penghijauan perkotaan, taman dan media, pakar Heike Boomgaarden menciptakan konsep berkebun perkotaan holistik pertama, yang dapat diterapkan di tingkat kota atau kabupaten, disesuaikan dengan kebutuhan dan batasan lokal dan yang melibatkan baik administrasi kota maupun pemangku kepentingan pusat seperti kelompok warga untuk dampak berkelanjutan dan perubahan keseluruhan budaya penghijauan perkotaan. Kunci pendekatannya, yang telah berhasil diterapkan dalam "Essbare Stadt Andernach" (Kota yang Bisa Dimakan Andernach) pemenang penghargaan di Jerman, adalah gagasan untuk memindahkan isu-isu seperti keanekaragaman hayati, perbaikan tanah, permakultur, dan penanaman makanan yang dapat dimakan dari praktik khusus ke pusat perhatian sipil yang sebenarnya. Dia melakukannya melalui pembentukan kembali area publik di pusat kota secara sistematis dan berkelanjutan dengan mengembangkan dan menerapkan konsep penanaman dengan tanaman regional, beragam dan sebagian besar dapat dimakan. Semua tersedia bagi semua warga untuk panen tanpa biaya. Efeknya bermacam-macam; Karena aktif melibatkan berbagai warga dan memberi mereka tanggung jawab, ada peningkatan pemahaman dan identifikasi warga yang diperkuat dengan isu-isu terkait keberlanjutan di sekitarnya. Selain itu, karyanya menciptakan peluang pendidikan rendah hambatan baru dan pekerjaan seputar pembangunan eko-manusia dan mencapai pengurangan biaya yang signifikan untuk administrasi kota melalui perubahan konsep penghijauan dan perawatan untuk ruang publik - titik penjualan utama ke kota, yang menghadapi lebih banyak lagi. anggaran terbatas. Dengan cara ini, Heike menawarkan solusi praktis untuk pengaturan perkotaan dan memungkinkan mereka untuk mengikuti tren, yang waktunya telah tiba: meningkatnya kebutuhan akan pembangunan berkelanjutan yang serius di satu sisi dan permintaan warga akan kota-kota dengan kualitas hidup yang tinggi di sisi lain. Memanfaatkan latar belakang medianya, Heike memasarkan proyek yang dilaksanakan secara luas - dan berhasil. Hal ini memungkinkan tidak hanya untuk memposisikan mereka sebagai proyek panutan membangun merek, tetapi juga mengirimkan pesan bahwa perubahan mendasar adalah mungkin dan menarik pengikut untuk datang.

Masalah

Selama beberapa dekade terakhir, perkembangan perkotaan mengikuti tren pengendalian (dan bahkan menghilangkan) alam dalam pengaturan perkotaan. Akar dari tren ini dapat ditemukan dalam sejarah pasca-PD II, ketika produksi pangan di pusat-pusat kota diperlukan untuk kelangsungan hidup dan melalui ini masih terkait dengan gagasan tentang kebutuhan dan kemiskinan. Selain itu, cita-cita arus utama untuk mengendalikan, membentuk, dan membakukan alam juga telah menyebabkan berkurangnya ruang kota yang alami bagi warga untuk terlibat secara aktif, yaitu untuk pendidikan atau penanaman tanaman. Semua faktor ini telah berkontribusi pada tantangan berat yang dihadapi oleh sebagian besar kota di seluruh Jerman, baik secara ekologis (karena penurunan keanekaragaman hayati di lingkungan perkotaan) dan sosial (karena meningkatnya keterasingan warga dan alam serta kurangnya kepemilikan warga terhadap ruang publik). Pada saat yang sama, pembiayaan publik semakin dibatasi, karena kota dan masyarakat hidup dari anggaran yang ketat dan hutang, situasi yang terbukti menjadi titik awal yang sulit untuk memenuhi tantangan ini, yang tumbuh seiring dengan tren urbanisasi. Di permukaan, konsekuensi yang diuraikan tidak selalu terlihat, sehingga kesadaran masalah masyarakat rendah. Namun, ketika terjun ke bidang ahli pembangunan perkotaan dan keanekaragaman hayati, gambarannya berbeda. Ada penelitian ekstensif tentang efek penurunan keanekaragaman hayati di pengaturan perkotaan - perubahan iklim mikro, kualitas tanah, hilangnya varietas genetik pada tanaman karena ketahanan alami untuk beberapa nama - dan tentang efek positif alam pada kesehatan (psikologis) dan perkembangan sosial. . Para ilmuwan bahkan mewaspadai apa yang mereka sebut sebagai "disfungsi-defisit-alam" dalam perkembangan anak-anak yang tumbuh di lingkungan perkotaan. Jadi, tantangannya bermacam-macam. Itu terletak pada peningkatan kesadaran akan masalah dalam skala luas sebagai dasar transisi, menemukan solusi yang mengundang masyarakat luas untuk berpartisipasi dalam menerapkannya dan membuat kasus yang layak secara ekonomi untuk kota-kota tanpa anggaran tambahan. Masa depan pembangunan perkotaan terletak pada menjawab tantangan untuk membentuk kota yang sehat dengan kualitas hidup yang tinggi bagi penghuninya - dan menjadikannya sebagai tanggung jawab bersama.

Strateginya

Kunci dari semua aktivitas Heike Boomgaardens adalah dua prinsip panduan. Mengikuti keyakinan bahwa "dunia baru dapat ditanam", dia mendorong transisi dengan berfokus pada pembentukan kembali pusat kehidupan sehari-hari (dalam bahasa Jerman: Lebensmittelpunkte - Lebensmittel [edibles] und Mittelpunkte [pusat]). Proses holistik namun dengan ambang batas rendah difokuskan pada konektivitas, yang mengundang banyak pemangku kepentingan untuk berpartisipasi dan membuat nyata apa yang hingga saat ini seringkali tetap berteori. Baginya, hal ini penting untuk mengembangkan sistem publik yang menangani tantangan perkotaan dan, yang lebih penting, secara aktif mendukung solusi mereka. Kota Andernach, kota kecil rata-rata di selatan Jerman dengan sekitar 30.000 penduduk, adalah tempat semuanya dimulai dengan aktivitas berkebun gerilya untuk menghidupkan kembali lahan kosong, yang membuat Heike menerima persetujuan kota untuk mendirikan dan mengembangkan 13 hektar. area permakultur yang luas di luar Andernach. Heike telah menyiapkan dan mengembangkan ruang ini bekerja sama dengan kota Andernach dan perusahaan reintegrasi lokal untuk para pengangguran. Dia memotivasi mereka untuk merancang dan menerapkan pelatihan kerja baru untuk "asisten permakultur", yang merupakan komponen sosial utama dari konsep keseluruhan. Memiliki area ini, yang sekarang berfungsi sebagai taman pendidikan terbesar di Jerman, adalah kunci untuk mendemonstrasikan cara membentuk kembali pengelolaan aliran material di kota. Ini memungkinkan pembangunan berkelanjutan, menghemat biaya karena pembuangan limbah alam yang hemat biaya dan merupakan pendorong untuk menciptakan lapangan kerja. Sudah jelas sejak awal bahwa permakultur hanya bisa menjadi permulaan peralihan. Jadi pada tahun 2010, tahun keanekaragaman hayati, Heike Boomgaarden dan timnya mengembangkan konsep bagaimana membuat keanekaragaman hayati menjadi nyata dan relevan dengan kota dan penghuninya. Mereka menemukan apa yang saat ini menjadi inti dari pendekatan mereka: membawa sayuran dan buah kembali kepada orang-orang di pusat kota. Sebagai kegiatan pertama, mereka menanam berbagai jenis sayuran dan buah-buahan bersama dengan 101 jenis tomat, memasang deskripsi dan “bagaimana melakukan ini di rumah” - instruksi dan mengajak semua warga untuk memanen secara gratis, yang mereka lakukan dengan senang hati dan dengan rasa ingin tahu, dan dengan demikian berhubungan dengan proyek tersebut. Bermitra dengan kota Andernach, Heike memiliki sekutu penting dalam ahli biologi yang bertanggung jawab atas ruang terbuka dan penghijauan Andernach, yang juga merupakan rekannya dalam strategi untuk memperluas di luar Andernach. Mereka melakukan penelitian bersejarah pada tanaman dan fasilitas taman kuno, sebelum dalam langkah pengembangan berikutnya menghidupkan kembali bagian-bagian dari potongan bersejarah ini dengan fokus khusus pada area-area tersebut, yang sebelumnya merupakan “area yang menakutkan” - dengan tingkat pelanggaran dan vandalisme yang tinggi. Terlepas dari banyak peringatan, mereka mengalami apa yang terjadi saat menyampaikan undangan kepada warga dan mengembalikan ruang publik kepada mereka: hal itu ditangani dengan hati-hati. Memberi tanggung jawab mengarah pada penanganan yang bertanggung jawab. Pengalaman ini menunjukkan faktor keberhasilan penting dari konsep yang tercermin dalam istilah "kota yang dapat dimakan". Inisiatif pertama didasarkan pada dukungan dari institusi lokal. Ini adalah dorongan pemikiran dari atas ke bawah, yang segera terbuka terhadap warga, mengintegrasikan mereka secara aktif melalui keingintahuan masyarakat yang secara emosional menggelitik dan membuat penawaran nyata kepada berbagai kelompok pemangku kepentingan untuk terlibat - bahkan mereka, yang bukan pemilik alami dari tema. Saat ini, sebagian besar ruang publik di Andernach dilengkapi kembali dengan konsep pabrik, yang alih-alih biaya pemeliharaan rata-rata 60 € / m2 sekitar 10 € / m2 per tahun, menawarkan lebih banyak keanekaragaman hayati - dan kegembiraan, karena keindahannya. Atau diisi dengan sayur dan buah yang bebas dipanen oleh warga. Setiap tahun fokus penanaman khusus diberikan untuk menjaga tingkat kesadaran tetap tinggi dan memperdalam faktor pendidikan. Langkah demi langkah, lebih banyak pemangku kepentingan yang terlibat; asosiasi atau sekolah dan taman kanak-kanak lokal menjalin kemitraan untuk satu bidang, yang sekali lagi menurunkan pengeluaran publik dan mendorong integrasi sosial lebih lanjut. Semua pemandu wisata dilatih untuk menjadi "pemandu wisata ramah lingkungan" dan telah menawarkan lebih dari 50 kunjungan ke Andernach pada tahun 2012. Pada tahun 2013, sebuah kongres mengumpulkan semua pemegang kantor dan lebih dari 130 ahli, yang tertarik untuk melakukan pendekatan ke kota mereka. Meski belum ada penelitian kuantitatif jangka panjang, evaluasi kualitatif menunjukkan bahwa vandalisme di ruang publik menurun dan identifikasi warga kota dengan ruang publik telah meningkat - bersama dengan kesadaran terhadap topik keanekaragaman hayati dan peran alam. untuk pembangunan lingkungan perkotaan yang sehat. Alasan mitra institusional seperti kota untuk terlibat cukup jelas. Ini adalah alat penghemat biaya, yang mendorong pembangunan berkelanjutan dan memungkinkan pembangunan dan pemosisian merek pada saat yang bersamaan. Andernach telah menerima dua penghargaan yang diakui untuk pengembangan dan inovasi perkotaan serta perhatian media senilai 1,5 juta Euro pada tahun 2012 saja. Sebagai kota, tidak hanya mampu menekan biaya penghijauan masyarakat dan meningkatkan kualitas hidup di dalam kota, namun kini juga menjadi tolok ukur nasional dan teladan pembangunan perkotaan. Ini adalah nilai jual utama bagi kota dan institusi lain untuk memulai jalan mereka menuju transformasi yang berkelanjutan, hemat biaya, ramah warga dan partisipatif serta membangun merek yang kuat. Pada tahun 2012, Heike Boomgaarden mulai mensistematisasikan aktivitas penskalaan dan memutuskan untuk membangun struktur organisasi, yang memungkinkan sistematisasi lebih lanjut dan penyebaran konsep yang diujicobakan di Andernach. Di perusahaannya "Wesentlich" ("substansial"), dia dan dua mitranya - ahli biologi dari Andernach dan pakar pemasaran yang berpengalaman bisnis - ingin lebih jauh mengubah keahlian dan pembelajaran mereka menjadi solusi modular yang mudah diadaptasi untuk komunitas, perusahaan, dan lainnya institusi. Hanya jika hambatan masuk ditekan dan konsep yang dapat diproyeksikan tersedia, Heike yakin, kota dan institusi lain kemungkinan besar akan memutuskan untuk bergerak ke arah transformasi hijau yang menyeluruh. Wesentlich bertindak sebagai "Brain-trust" - mengembangkan dan menerapkan konsep inovatif spear-top mengikuti prinsip dasar mereka. Strategi penskalaan berisi bagian-bagian berbeda yang dibangun secara konsekuen dan juga memungkinkan diversifikasi model pembiayaan agar tidak hanya bergantung pada proses keputusan politik tingkat komunitas yang panjang: (1) Konsep asli “kota yang dapat dimakan” diadaptasi untuk kota-kota yang tertarik ; negosiasi saat ini untuk penskalaan sedang dilakukan untuk Frankfurt (Utama), Berlin-Pankow dan Darmstadt. Kota Minden sudah mulai diterapkan, tetapi atas dasar tanggung jawab sendiri setelah mereka berkonsultasi dengan tim di Andernach. (2) Pekerjaan tambahan berbasis proyek memungkinkan Wesentlich berdasarkan fee-for-services untuk menyebarkan konsep tersebut kepada komunitas, perusahaan dan institusi lain. (3) Untuk mencapai perubahan paradigma Heike dan timnya bertujuan untuk menyebarkan bagian yang sama pentingnya dari penskalaan adalah peningkatan kesadaran dan pendidikan. Aspek-aspek ini termasuk mendampingi pekerjaan PR di semua proyek, pelatihan yang ditargetkan, misalnya, asisten permakultur dan walikota, materi pendidikan serta konferensi untuk meletakkan dasar bagi diri mereka sendiri dan pengganda untuk menyebarkan pesan bahwa “dunia baru dapat ditanam, ”pengetahuan tentang bagaimana melakukannya, dan bukti insentif ekonominya. (4) Pengembangan dan perizinan solusi siap pakai lainnya seperti konsep penanaman “satu meter persegi rumah” memungkinkan jangkauan yang lebih luas dalam hal kelompok sasaran dengan penawaran ambang rendah. (5) Di masa depan, Wesentlich juga ingin lebih terlibat dalam solusi / fasilitas permakultur dan mekanisme investasi hijau - memungkinkan masyarakat untuk memulainya sendiri - untuk mendorong transformasi holistik dalam membentuk ruang publik. Dia melihat potensi di Jerman, misalnya, untuk membangun kepercayaan lingkungan yang serupa dengan UK Trust, yang dapat menjadi sumber investasi awal untuk kota-kota yang kemudian akan menutup biaya tersebut melalui penghematan selama beberapa tahun.