Manuel González MújicaMeksiko • Ashoka Fellow sejak 1989
Manuel Gonzalez sedang membangun organisasi payung nasional bagi mereka yang bekerja untuk anak-anak, terutama anak-anak jalanan dan remaja berisiko. Organisasi ini memperjuangkan hak-hak anak, membantu mengembangkan jenis baru pekerja anak akar rumput yang bebas dari penutup mata disiplin, dan mendorong serta menyebarkan inovasi di lapangan.
Orang
Manuel pertama kali berhubungan dengan anak-anak jalanan ketika dia mengalami masa sulit tiga bulan setelah melarikan diri dari rumah saat masih kecil. Dia memiliki rasa empati yang kuat terhadap suka dan duka hidup di jalanan. Profesi psikolog, ia juga belajar jurnalisme, yang membantu menjelaskan kemampuannya secara konstan melibatkan pers dan radio dalam menyiarkan karyanya untuk hak-hak anak. Dia telah bekerja terutama di Guadalajara dan, sejak gempa bumi, Mexico City. Namun, dia berasal dari utara Meksiko. UNICEF mengirimnya ke Brasil pada tahun 1983 untuk mempelajari proyek anak-anak jalanan, dan dia kembali menjadi seorang yang percaya dalam mendorong anak-anak jalanan untuk mengatur urusan mereka sendiri. Istri Manuel bekerja erat dengannya dalam gerakan anak-anak.
Ide Baru
Setelah bekerja secara kreatif dengan anak-anak yang bermasalah selama 1980-an, Manuel semakin beralih untuk membantu Meksiko secara keseluruhan mengatasi pertumbuhan mengkhawatirkan dalam jumlah anak yang ditolak masa kanak-kanaknya. Dia mulai beberapa tahun lalu di antara mereka yang bekerja untuk anak-anak di Mexico City . Pertemuan solidaritas pertama untuk anak-anak, di mana 20 organisasi berkumpul, diadakan pada tahun 1987. Pada tahun 1988, 38 kelompok mendaftar. Dia sekarang dengan cepat bergerak untuk menciptakan Gerakan Anak Nasional. Pada pertemuan nasional pertamanya di bulan Februari 1989, 124 kelompok non-pemerintah dari seluruh Meksiko serta dari beberapa tetangga Latinnya hadir. Sebagai ketua komisi penyelenggara Gerakan, Manuel kini memimpin dalam mendorong perkembangan organisasi anak-anak di tujuh wilayah utama di luar Mexico City. Menambah jumlah orang yang menangani masalah itu penting, tetapi Manuel memiliki tujuan yang jauh lebih ambisius. Jadwal acara. Pertama, dia menetapkan untuk mendefinisikan, membangun dukungan, dan memastikan serangkaian hak-hak dasar bagi anak-anak. Ini melibatkan pembangunan konsensus di dalam Gerakan, penggunaan pers yang imajinatif, mengusulkan undang-undang, dan membangun kapasitas organisasi akar rumput untuk memberikan dukungan yang dibutuhkan. Kekhawatirannya sangat konkret. Misalnya, karena banyak anak, terutama anak jalanan, harus bekerja, ia ingin memberlakukan kontrak dan menuntut sejumlah pengaman lain yang dijamin pekerja tua. (Sebelumnya dia telah membuat prototipe agen tenaga kerja untuk anak-anak, dan telah berusaha melindungi mereka dari majikan yang tidak adil pada beberapa kesempatan.) Kedua, dia ingin memperkuat mereka yang bekerja untuk anak-anak, baik individu maupun organisasi. Gerakan, yang dirancang sebagai jaringan saling membantu yang datar, akan membantu dengan mendorong para peserta untuk berefleksi, mengevaluasi, dan berbagi. Gerakan akan mencoba untuk membantu kelompok anggota mempelajari baik keterampilan reflektif dan bagaimana melatih staf mereka sendiri.Bahkan sebelum mengabdikan dirinya untuk membangun Gerakan, Manuel telah mulai membuat paraprofession baru untuk pekerja dari organisasi akar rumput yang bekerja dengan anak-anak, khususnya termasuk beberapa dari anak jalanan itu sendiri. Dia membujuk Universitas Terbuka untuk mengizinkannya membangun program sertifikat untuk "Promotores de Ninos Callejeros" ini. Dia merancang kurikulum untuk menyatu dengan pekerjaan mereka sehari-hari dan memungkinkan mereka untuk melanjutkan dengan langkah mereka sendiri yang berbeda. Melalui program itu, dia telah menetapkan untuk menciptakan orang-orang "geo-budaya" yang tidak dibatasi oleh universitas biasa dan parokialisme khusus profesional. Dia berharap dapat memperluas kesempatan ini ke bagian lain Meksiko saat dia membangun Gerakan di sana. Akhirnya, dia berharap bahwa seiring dengan kedewasaan Gerakan Anak-anak, dan ketika para anggotanya bereksperimen dan merenung selama lima tahun ke depan, secara bertahap akan mengembangkan strategi keseluruhan untuk negara. Jika ia juga bekerja dengan terampil dalam membangun pemahaman publik selama lima tahun ini, Meksiko mungkin akan sampai ke akar dari kegagalan yang luas dan sangat meresahkan ini.
Masalah
Tidak ada yang tahu berapa banyak anak jalanan di Meksiko, apalagi berapa banyak anak yang berisiko. Namun, meski menggunakan perkiraan konservatif, masalahnya sangat besar. Selain itu, seperti yang ditekankan oleh Manuel, utang Meksiko yang berkepanjangan dan krisis ekonomi, yang telah memotong tajam pendapatan riil rata-rata warga negara, telah meningkatkan jumlah anak-anak yang jatuh ke jalan - dan membuat kehidupan mereka di sana lebih sulit. Beberapa pekerjaan tersedia. Mereka yang seharusnya membantu menjadi kurang mampu. "Hak-hak anak sangat menderita." Bahkan sebelum krisis ekonomi, negara tidak memiliki kapasitas untuk menangani anak-anak yang menderita. Lembaga-lembaga, seperti dulu, biasanya menawarkan tempat tidur dan makanan darurat. Sejumlah kecil anak dapat ditampung di beberapa institusi tempat tinggal. Sedikit yang dilakukan di jalanan dan komunitas. Kesenjangan antara kebutuhan dan kuantitas serta pola tanggapan semakin memburuk.
Strateginya
Manuel beroperasi di beberapa level sekaligus. Dia terus mengembangkan proyek mikro beton di beberapa komunitas Mexico City. Mereka membuatnya tetap berhubungan dengan kenyataan yang dihadapi anak-anak ini; mereka mengizinkannya untuk bereksperimen; dan mereka memberinya kredibilitas. Kedua, dia membuat komitmen besar untuk membangun kelompok anak-anak di tujuh wilayah terpencil utama: Aguascalientes, Guanajuato, Veracruz, Guerrero, Puebla, Michoacan, dan Oaxaca. Ketika dia mulai bekerja di salah satu bidang ini, dia tidak hanya mengumpulkan orang-orang yang sudah bekerja dengan anak-anak, tetapi dia juga melibatkan individu dan lembaga sosial lokal lainnya yang sangat dihormati dan mungkin dapat berkontribusi. Dia dan rekan-rekannya di komisi penyelenggara Gerakan kemudian memulai proses membantu rekan kerja lokal baru ini dan menghubungkan mereka bersama-sama dan dengan orang lain di tempat lain. Kedua elemen ini dimasukkan ke dalam pekerjaannya untuk membangun Gerakan secara nasional. Di sini pendekatannya dimulai dengan desain organisasi yang sedapat mungkin tidak hierarkis (dan tidak mengancam): gagasan untuk menyatukan kelompok-kelompok yang sangat beragam di lapangan telah lama diganggu oleh persaingan dan kecemburuan. Selain menyebarkan kepemimpinan, ia juga berusaha membantu koalisinya mencapai dampak awal, baik melalui penyampaian ide penting maupun melalui pers.