Iftekhar EnayetullahBangladesh • Ashoka Fellow sejak 2001
Iftekhar dan A. H. Md. Maqsood Sinha menangani pembuangan limbah perkotaan dengan mengembangkan jaringan pusat pengomposan yang terdesentralisasi dan mandiri secara finansial yang disesuaikan dengan kondisi Bangladesh.
Orang
Maqsood lahir dan dibesarkan di Kota Dhaka dan dibesarkan di bawah pengaruh karya amal ayahnya dan partisipasi dalam proyek pembangunan sosial. Di sekolah ia bergabung dengan klub pramuka dan ikut serta dalam berbagai kegiatan alam dan program pembersihan. Setelah mendapatkan gelar di bidang arsitektur, Maqsood dan dua teman sekelasnya mendirikan sebuah perusahaan, tetapi kemudian mereka semua melanjutkan studi mereka, termasuk Maqsood, yang kemudian mendapatkan gelar master dalam perencanaan kota dari Institut Teknologi Asia di Thailand. Tesisnya menyelidiki daur ulang informal di Dhaka. Iftekhar berasal dari keluarga dermawan. Kakek dan pamannya mendirikan sekolah dan masjid di desa mereka. Ayahnya bergabung dengan departemen pekerjaan umum, tetapi Iftekhar menyadari bahwa pegawai negeri tidak akan menjadi jalan yang memuaskan untuk mencapai tujuan layanan publiknya sendiri, jadi dia belajar untuk menjadi insinyur sipil dan, seperti calon mitranya, Maqsood, menulis tesis tentang solid. sampah di Dhaka. Faktanya, pasangan itu bertemu saat menyelesaikan penelitian terpisah mereka. Mereka memutuskan untuk bekerja sama mengembangkan program pengelolaan sampah perkotaan. Mereka menawarkan layanan gratis kepada badan kotamadya, departemen teknik lokal, dan lembaga pemerintah lainnya, tetapi tidak menemukan peminat. Sebagian besar kementerian hanya tertarik pada proyek-proyek besar, mahal, dan mekanis dari jenis yang sebenarnya telah gagal di sebagian besar negara berkembang. Seorang pejabat mendengar mereka lalu menantang mereka: jika ide mereka untuk tanaman kompos yang dikelola masyarakat begitu hebat, mengapa Maqsood dan Iftekhar tidak membuatnya sendiri, tanpa bantuan pemerintah? Terinspirasi oleh tantangan tersebut, mereka mendirikan Waste Concern.
Ide Baru
Memanfaatkan kandungan organik yang tinggi dari sampah rumah tangga, dan memanfaatkan kumpulan tenaga kerja siap pakai, Maqsood dan Iftekhar mendirikan serangkaian pabrik pengomposan berbasis masyarakat yang mengubah sampah menjadi pupuk. Pekerjaan mereka tidak hanya memenuhi kebutuhan akan cara-cara yang efisien dan berwawasan lingkungan untuk mengelola sampah, tetapi juga memenuhi permintaan akan pupuk organik. Pemerintah kota mengakui manfaat ini dan mengizinkan pasangan tersebut menggunakan tanah kosong untuk pekerjaan mereka. Memenangkan tetangga tidak hanya membutuhkan argumen yang baik untuk mendaur ulang, tetapi juga solusi teknis untuk bau busuk yang membuat nama buruk tempat pembuangan sampah, jadi Maqsood dan Iftekhar mengadaptasi sistem yang akan menekan baunya. Bersamaan dengan pengomposan, Maqsood dan Iftekhar telah merancang dan melaksanakan program pengelolaan sampah padat yang murah di dua permukiman kumuh Dhaka. Didukung oleh Perserikatan Bangsa-Bangsa, mereka telah mengadaptasi model pengomposan tipe barel Sri Lanka yang memungkinkan penghuni permukiman kumuh untuk membuat kompos sisa-sisa dapur mereka. Orang dapat menjual produk kaya nutrisi mereka ke organisasi Maqsood dan Iftekhar. Keduanya menunjukkan bahwa tidak ada artinya menasihati orang yang tinggal di permukiman kumuh untuk menjaga lingkungan yang bersih ketika mereka tidak memiliki cukup makanan di atas meja. Hanya dengan menunjukkan bahwa limbah adalah sumber daya barulah mereka bisa mendapatkan kerja sama mereka. Seperti yang dikatakan Mohammad Azizul, seorang penduduk senior di daerah kumuh, "Daerah kumuh itu lebih bersih, kami menghasilkan uang, dan penyakit lebih sedikit."
Masalah
Bangladesh punya masalah sampah. Dhaka, dengan sekitar sepuluh juta penduduk, mengalami kesulitan yang sangat serius untuk menangani beban pembuangan limbah yang terus meningkat. Kota ini sekarang menghasilkan lebih dari tiga puluh lima ratus metrik ton sampah setiap hari, jauh melebihi kemampuan mengatasi otoritas kota. Daerah perkotaan lainnya, seperti Chittagong, dengan populasi empat juta, dan Khulna, yang memiliki hampir satu juta penduduk, masing-masing menghasilkan lebih dari dua belas ratus dua ratus metrik ton sampah per hari. Di daerah kumuh, di mana lebih dari 30 persen penduduk tinggal, tidak ada layanan pengambilan sampah kota. Di Dhaka, pekerja kota dan pemulung informal berhasil mengumpulkan kurang dari setengah sampah. Yang tersisa, sebanyak sembilan belas ratus metrik ton, tidak tertagih dan masuk ke saluran air badai atau terletak di sekitar jalan, pasar, daerah kumuh, tempat pembuangan sampah terbuka, tanah kosong, dan tepi sungai. Sampah menguasai manusia dan alam. Pengumpulan, pengolahan, dan pembuangan akhir limbah padat yang tidak memadai mengakibatkan pencemaran tanah dan air minum, kontaminasi makanan, penyebaran penyakit, saluran air yang tersumbat, dan penurunan kualitas kehidupan perkotaan yang nyata. Masalah lingkungan lain yang dihadapi Bangladesh adalah hilangnya kesuburan tanah lapisan atas secara berlebihan akibat penggunaan pupuk kimia dan pestisida yang berlebihan. Bahan organik sekarang diperkirakan kurang dari satu persen; tingkat kritisnya adalah tiga persen. Sebelum revolusi hijau, para petani menggunakan kotoran sapi atau limbah yang membusuk untuk menyehatkan tanah. Saat ini, kotoran dibakar untuk bahan bakar dan pupuk kimia yang menggantikannya telah mengalir ke sungai dan kanal, membunuh beberapa spesies ikan lokal. Namun dua masalah ini - sampah yang melimpah di kota dan menipisnya bahan organik di pedesaan - mungkin memiliki solusi yang sama.
Strateginya
Solusi Maqsood dan Iftekhar secara konseptual sederhana - mereka mengusulkan untuk mengangkut bahan organik dari tempat yang merupakan surplus yang menjijikkan ke tempat yang dapat menjadi anugerah lingkungan - tetapi secara operasional rumit, karena bergantung pada warga negara, pemerintah, dan bisnis untuk bekerja. Sebelum mereka mulai, Maqsood dan Iftekhar mensurvei tetangga untuk mengetahui bagaimana perasaan mereka tentang pengelolaan sampah dan apakah mereka bersedia untuk berpartisipasi. Survei menunjukkan bahwa sebagian besar warga tidak puas dengan layanan pengumpulan sampah kota Dhaka yang ada, dan mereka tertarik untuk mencari alternatif. Setiap kali Maqsood dan Iftekhar berusaha membuka pabrik kompos baru, mereka menggunakan survei ini, yang hasilnya selalu sama. Namun, saat pertama kali keluar, meskipun mereka didorong oleh hasil survei, mereka tahu bahwa tidak ada yang mau membuang sampah di sebelah. Menemukan situs di dalam komunitas memang sebuah tantangan, tetapi akhirnya Lions Club setuju untuk menyediakan lahan. Rintangan berikutnya yang harus diselesaikan adalah menunjukkan kepada tetangga bahwa apa yang diusulkan Maqsood dan Iftekhar bukanlah tempat pembuangan sampah biasa - busuk dan tidak sedap dipandang - tetapi sumber pendapatan yang produktif. Mereka telah meneliti metode pengomposan secara mendalam, mempersempit pilihan teknis mereka menjadi dua sistem, Chinese Pile dan Indonesian Windrow. Teknik Indonesia mengendalikan baunya dengan lebih baik, jadi Maqsood dan Iftekhar menyesuaikan ukuran dan bentuk aerator agar sesuai dengan tujuannya. Dengan teknologi yang tepat, Maqsood dan Iftekhar siap untuk mulai bekerja dengan masyarakat. Dengan bekerja dengan asosiasi lingkungan, mengkomunikasikan rencana mereka melalui poster, dan membuat materi pelatihan yang sesuai, mereka secara bertahap mengajarkan pentingnya memisahkan sampah dari sumbernya, dengan memikirkan pengomposan kemudian, serta mendaur ulang secara umum. Pelatihan bersifat individual, dengan pekerja lapangan mengunjungi setiap rumah secara individual. Pesan yang dibawa Maqsood dan Iftekhar kepada para tetangga sama dengan yang memandu filosofi mereka secara keseluruhan: limbah adalah sumber daya. Mereka telah mempraktikkan keyakinan ini dengan berhasil memasarkan pupuk organik yang diproduksi oleh konstituen mereka. Berbekal data yang mengaitkan penurunan hasil panen dengan peningkatan penggunaan suplemen kimiawi, mereka menemukan bahwa hampir semua petani tertarik dengan cara alternatif untuk menyehatkan tanah. Maqsood dan Iftekhar telah menandatangani nota kesepahaman untuk memasok perusahaan pupuk, yang akan membeli dalam jumlah besar dan memasarkan produknya. Faktanya, perusahaan lain juga tertarik, tetapi untuk saat ini produsen hanya dapat menangani satu kontrak besar. Saat ini, biayanya sekitar dua sen untuk menghasilkan satu kilogram kompos, yang bisa dijual dengan harga hampir empat sen. Meskipun Kementerian Pertanian mempromosikan penggunaan pupuk organik, Maqsood dan Iftekhar ingin melihat mereka berbuat lebih banyak: mereka mendorongnya untuk menjadi pembeli curah utama, seperti yang terjadi di India dan Filipina, karena memiliki pemasaran terbesar. dan jaringan distribusi. Setelah lima tahun menjalankan program demonstrasi dan mengetuk pintu pemerintah, Maqsood dan Iftekhar akhirnya dapat meyakinkan Perusahaan Kota dan Departemen Pekerjaan Umum untuk menyediakan tanah pemerintah untuk pengomposan masyarakat. Ini bukan masalah sederhana, selama lebih dari satu dekade terakhir, harga tanah telah meroket di Kota Dhaka, dan pihak berwenang berhati-hati membiarkan tanah publik jatuh ke tangan individu atau organisasi swasta. Maqsood dan Iftekhar berhasil mengembangkan jaringan dalam birokrasi pemerintah yang memfasilitasi kesepakatan dengan Kementerian Lingkungan Hidup, Perusahaan Kota, dan Departemen Pekerjaan Umum. Di bawah pengaturan ini, Kementerian akan melaksanakan proyek dan Maqsood dan Iftekhar akan menjadi badan pelaksana, sehingga menghilangkan ketakutan Perusahaan, dan Pekerjaan Umum. Tanah mereka akan berada di bawah kendali kementerian pemerintah, bukan di tangan swasta. Hambatan lain yang dihadapi Maqsood dan Iftekhar adalah badan pemerintah masing-masing mengklaim bahwa tidak ada lahan yang tersedia. Tanpa gentar, Maqsood dan Iftekhar mensurvei dan mengidentifikasi lahan kosong itu sendiri dan mengembangkan strategi pengelolaan limbah berdasarkan zona melalui jaringan pabrik pengomposan yang terdesentralisasi. Berdasarkan pengalaman mereka sendiri, mereka telah menunjukkan bahwa usaha pribadi yang kreatif dapat mendukung pekerjaan otoritas pembuangan limbah dan menghasilkan pendapatan bagi semua yang terlibat. Oleh karena itu, mereka mengadvokasi kemitraan pemerintah, non-pemerintah, dan sektor swasta yang lebih besar untuk mengatasi masalah serius ini. Berbagai individu, organisasi non-pemerintah, pejabat kota, dan otoritas kota dari seluruh negeri sekarang mendekati Maqsood dan Iftekhar untuk menerima pelatihan dan nasihat tentang membuat program serupa di tempat lain. Bank Dunia dan Swiss Development Corporation telah mengakui pendekatan inovatif mereka dan memberikan dukungan kepada sebuah organisasi di Kota Khulna untuk dilatih berdasarkan rencana untuk memulai pabrik pengomposan pada akhir tahun 2000. Maqsood dan Iftekhar menyelenggarakan seminar regional di awal tahun 2000 yang mempertemukan berbagai kelompok dan pembuat kebijakan di Asia Selatan dan Tenggara yang bekerja dengan pengelolaan sampah, khususnya dalam skema pengelolaan sampah masyarakat. Tujuan lokakarya ini adalah untuk bertukar dan mendokumentasikan praktik dan pengalaman terbaik serta membangun kesadaran tentang berbagai inisiatif di seluruh wilayah. Melalui jaringan internasional ini mereka bermaksud untuk mengembangkan database regional mereka lebih lanjut untuk digunakan oleh akademisi, mahasiswa, departemen pemerintah, organisasi masyarakat sipil, dan lain-lain. Selain meyakinkan Perusahaan Kota, Departemen Pekerjaan Umum, dan Kementerian Lingkungan Hidup untuk membuat program serupa di bagian lain Dhaka, Maqsood dan Iftekhar juga bertanggung jawab besar untuk memasukkan daur ulang dan pengomposan ke dalam Kebijakan Sanitasi Nasional pada tahun 1998. Langkah selanjutnya adalah membawa program dalam kerangka nasional dengan memasukkannya ke dalam anggaran dasar pemerintah kota. Di India, ini dicapai melalui intervensi Mahkamah Agung. Maqsood dan Iftekhar sedang mempelajari pengalaman India dalam persiapan untuk melakukan hal yang sama di Bangladesh. Program ini mendapat liputan media yang luas, dan diakui pada Juli 1999 sebagai inovasi perkotaan oleh Program Manajemen Perkotaan yang dilaksanakan oleh UNCHS dan Habitat. Selain itu, mereka telah menerima dukungan dari kantor Regional Urban Development USAID dan Program Pengelolaan Lingkungan Berkelanjutan UNDP. Hubungan dan penghargaan publik ini hanya dapat membantu mengubah sikap terkait pengelolaan sampah domestik serta membentuk rasa tanggung jawab masyarakat untuk pengembangan diri.