Ari SunarijatiIndonesia • Ashoka Fellow dal 1990
Ari Sunariyati sta aiutando centinaia di lavoratrici a Jakarta a sviluppare capacità di leadership. Ha in programma di educare molti più lavoratori in tutta l'Indonesia sui loro diritti, con l'obiettivo di far crescere un vero sindacato che sia guidato, gestito e gestito da lavoratori che possano rappresentare i bisogni e gli interessi dei lavoratori.
La persona
Ari è nato in una piccola città di East Java nel 1952 da una famiglia della classe media. Suo padre lavorava come guardia forestale nell'azienda forestale statale Perhutani, mentre sua madre lavorava come insegnante di scuola elementare. Ari è il primo di quattro figli. Le sue preoccupazioni per la difesa dei diritti dei meno avvantaggiati sono iniziate presto nella vita. Da allieva alle elementari, spesso "rubava" le matite a suo padre per i suoi amici che erano figli di contadini poveri e non avevano matite colorate. La sua propensione a "correggere i torti" si è manifestata anche alle elementari quando è stata eletta a dirigere le cooperative scolastiche. Ha scoperto che la scuola addebitava agli studenti quasi il doppio di quanto pagava per le loro forniture. Dopo quella che deve essere stata un'affascinante discussione con l'insegnante, ha ottenuto una riduzione dei prezzi. Alle scuole medie, Ari ha difeso un'amica a cui è stato negato il diritto di far parte della squadra di pallavolo della scuola perché non aveva i soldi per il trasporto in trasferta. Ari è riuscita a convincere gli insegnanti e il preside che la sua amica doveva essere inclusa nella squadra. Laureato in economia aziendale, Ari inizia a lavorare nel 1974 come vicedirettore nell'ufficio del personale di un'azienda tessile. Qui è venuta a conoscenza degli abusi sul lavoro e ha iniziato a fornire consulenza ai lavoratori. Quando si è confrontata con il suo capo, è riuscita gradualmente a convincerlo che l'azienda avrebbe dovuto trattare i lavoratori in modo diverso. Il suo stretto rapporto con i lavoratori ha vinto la sua elezione per acclamazione dai lavoratori nel 1979 a capo del sindacato di fabbrica. Quell'anno fu anche eletta membro della Federazione dei lavoratori indonesiani e propose che la federazione avesse un dipartimento per l'istruzione e la formazione. Il suggerimento è stato rifiutato. Così Ari ha iniziato ad organizzare il proprio allenamento, in sordina, ogni sabato e domenica, spostandosi per trovare lo spazio adeguato ed evitare la sensazione di essere spiata. Nel 1983, Ari ha rassegnato le dimissioni dall'azienda per perseguire la sua visione di creare una nuova generazione di leader per le donne e i lavoratori indonesiani.
La Nuova Idea
Le lavoratrici costituiscono il gruppo più vulnerabile della forza lavoro industriale. Non solo ricevono salari inferiori rispetto agli uomini, ma hanno anche meno diritti. Non percepiscono lo stipendio durante il congedo di maternità o quando devono essere a casa perché un membro della famiglia è malato. Nonostante le continue violazioni del diritto del lavoro, il lavoro femminile rimane tranquillo. Ari ritiene che la causa di questa situazione sia l'ignoranza da parte dei lavoratori dei loro diritti e di come sono protetti dal diritto del lavoro. Un altro fattore, secondo lei, è la mancanza di un sindacato che sia guidato, gestito e gestito dai lavoratori, un sindacato che possa esprimere i bisogni e gli interessi dei lavoratori. Ari sta sviluppando un programma educativo per informare i lavoratori sui loro diritti e sulle strategie da adottare quando si affrontano controversie di lavoro; contemporaneamente, sta aumentando la loro consapevolezza sul loro ruolo significativo nell'industria e li sta preparando a diventare veri leader sindacali. Per farlo in modo efficace, lei e le sue amiche hanno creato "Ponkok Wanita Pekerja", o rifugi per donne lavoratrici. Funzionano come centri per l'istruzione, l'informazione e la formazione. I rifugi offrono anche corsi pratici in nuove abilità come il cucito e la cucina. Attualmente ci sono due rifugi nel sud e nel nord di Jakarta, seguiti da altri due a Sukabumi e Surabaya. Il sogno di Ari è che un giorno l'Indonesia avrà un sindacato guidato, organizzato e gestito dal lavoratore, in modo che possa essere un'organizzazione che esprima realmente gli interessi e le esigenze del lavoratore.
Il problema
Il governo indonesiano ha deciso di entrare nell'"era industriale". Questa politica ha molte implicazioni per il mondo del lavoro. Diventare un Paese industrializzato significa anche aprire le sue porte agli investitori stranieri. Un'attrazione per gli investitori stranieri che investono i loro capitali nei paesi in via di sviluppo è la manodopera a basso costo nei paesi in via di sviluppo. L'ottanta per cento della forza lavoro indonesiana non ha altro che un'istruzione elementare e sostanzialmente non ha familiarità con le leggi sul lavoro. Inoltre, molti lavoratori si sentono a disagio per le parole "sindacato" a causa dell'esperienza degli anni '60 quando il Partito Comunista le ha usate per esprimere i propri interessi. Queste ragioni, combinate con una cultura che cerca di ridurre al minimo i conflitti, spiegano perché i lavoratori sono così vulnerabili allo sfruttamento. (La risoluzione delle controversie di lavoro si basa ora su regolamenti emanati dal Ministero del Lavoro che Ari ritiene violi il diritto del lavoro.) Ci sono programmi di educazione legale in Indonesia, anche sulla televisione nazionale. Ma questi si concentrano sull'insegnamento alle persone le regole a cui dovrebbero obbedire. Il lavoro di Ari è diverso. Prepara le persone a farsi carico della propria vita ea saper usare la legge come scudo per proteggerle.
La strategia
Ari sta cercando di sviluppare una nuova generazione di leader dei lavoratori, soprattutto tra le donne. Uno dei suoi strumenti chiave è l'approccio dialogico e partecipativo alla formazione sulle questioni del lavoro, costruito in 12 anni di esperienza nella formazione del lavoro. Canalizza il suo lavoro attraverso i suoi Shelters for Woman Laborers. I due centri di accoglienza di Jakarta hanno già oltre 600 membri, molti dei quali Ari prevede di diventare leader nel prossimo futuro. Questi rifugi sono già gestiti da ex braccianti che Ari ha scoperto e formato attraverso una serie di gruppi di discussione di lavoratrici che gestisce dal 1982. Oltre ai corsi di cucito e cucina, i rifugi offrono anche un servizio sanitario e un sistema di risparmio che favorisce una migliore gestione del denaro. I centri di accoglienza hanno anche biblioteche che, con sorpresa del programma, hanno attirato i bambini nel rifugio. Ari ha approfittato di questa situazione creando gruppi di gioco e organizzando programmi di nutrizione e arricchimento del bambino. Ari prevede di fare dei rifugi un modello nazionale. Vorrebbe costruire nuovi rifugi in luoghi dove ci sono grandi concentrazioni di lavoratrici, come Bali, Sumatra meridionale (Palembang e Lampung) e Kalimantan orientale.