NurochmanIndonesia • Ashoka Fellow dal 1988
Nurochman lavora principalmente nella zona industrializzata di West Jakarta
La persona
Nurochman, il quarto di sette figli di un militare in pensione, è cresciuto in una piccola città di Giava meridionale, vicino al Tempio di Borobudur. Suo padre non ha dettato la risoluzione delle controversie, ma piuttosto ha portato i suoi figli a risolverle da soli. Di conseguenza, Nurochman, senza mai aver paura di parlare, ha sollevato problemi per tutta la vita. A scuola, ad esempio, ha sfidato con successo l'usanza degli insegnanti di addebitare agli studenti una quota per coprire i costi delle divise degli insegnanti. A 18 anni, non potendo permettersi un'ulteriore istruzione, è venuto a vivere con un fratello maggiore e ha trovato lavoro in industriale di Giacarta occidentale. Fu subito circondato da tutta la durezza, la disuguaglianza e l'ingiustizia fin troppo frequente che è la sorte dei lavoratori della zona. Nei suoi primi anni ha aiutato a vincere un pagamento di separazione; ha organizzato molti lavoratori nella sua stessa azienda di filatura del cotone attorno a un problema di salute; è stato licenziato e inserito nella lista nera per quest'ultimo coinvolgimento; ed è stato minacciato sotto la minaccia delle armi una sera. I suoi due lavori successivi si sono conclusi in poche settimane, una volta che il suo "record" è diventato noto, e un ultimo lavoro industriale ha avuto una fine simile quando sono venuti alla luce i suoi sforzi per organizzare i lavoratori lì. Ha organizzato un Forum per amici e leader ufficialmente riconosciuti nel 1984, ma ha dovuto procedere in modo meno formale. A quel punto la sua reputazione aveva iniziato a diffondersi e fu invitato a far parte dell'LPKB (Istituto per lo sviluppo del benessere dei lavoratori). Gli ha dato nuova forza e questo a sua volta gli ha dato l'opportunità di sviluppare le sue capacità ed esperienza. Ha anche lavorato con la SPSI ufficiale e due dei suoi ufficiali a titolo privato sono tra i suoi principali sostenitori. Con l'aiuto dei suoi colleghi, Nurochman è ora pronto a lanciare la propria organizzazione, perseguendo la propria visione.
La Nuova Idea
Nurochman si propone di aiutare a sviluppare la leadership e di educare migliaia di lavoratori in merito ai loro diritti e alle azioni appropriate da intraprendere quando si tratta con i datori di lavoro in caso di negazione dei diritti e controversia. Ha in programma di pubblicare una newsletter per supportare entrambi gli obiettivi, compresi i rapporti sui successi nelle rivendicazioni sui diritti. Partendo da questo nucleo di lavoro di reclamo/diritti, intende introdurre servizi di vasta portata per questi lavoratori costruiti attorno a una rete diffusa di polivalenti, cooperative a base geografica. In genere includerebbero: (1) gruppi di risparmio e prestito per fornire capitale a micro o piccole imprese; (2) centri di scambio di competenze; (3) servizi di trasporto da e verso i luoghi di lavoro dei membri; e (4) alloggi. Ogni cooperativa si occuperebbe delle esigenze speciali della propria area. (Lo scambio di competenze metterebbe in comune le competenze frammentate che i lavoratori ottengono sul lavoro per aiutarli a lanciare nuove piccole imprese, anche aiutandoli a diventare essi stessi fornitori delle fabbriche di quartiere.)
Il problema
Nurochman riferisce che la forza lavoro del settore privato costituisce oltre il 2,4% della popolazione totale dell'Indonesia. Il numero continua ad aumentare date le politiche di sviluppo urbano che incoraggiano le popolazioni rurali ad affluire nelle città in cerca di lavoro. La maggior parte di questa forza lavoro è costituita da operai che ricevono, in media, salari che coprono solo dal 50 al 60% dei loro bisogni primari. Solo pochi datori di lavoro prevedono prestazioni come assistenza sanitaria, risarcimento in caso di incidente, trasporto e alloggio. Non avendo competenze alternative ed ignorando i propri diritti, i lavoratori sono facili vittime di sfruttamento e abusi. La SPSI (l'Indonesian Labour Association) non ha fatto molto per affrontare i loro problemi nonostante continui ad accumulare risorse finanziarie attraverso una detrazione salariale dei lavoratori. La SPSI è un sindacato di monopolio creato dal governo. I critici affermano che spesso sta dalla parte del datore di lavoro e che molti dei suoi leader sono stati effettivamente scelti dai datori di lavoro piuttosto che dai lavoratori. Allo stesso tempo, SPSI rende nervoso il governo a causa del suo potere finanziario (che potrebbe consentire ai lavoratori di scioperare) e del suo potenziale per diventare una forza politica. Il Ministero del Lavoro insiste ora per essere incluso in tutta la pianificazione e nel processo decisionale dell'SPSI, compresa l'assegnazione dei fondi raccolti dai lavoratori. Oltre all'SPSI, sono stati compiuti pochissimi sforzi per proteggere i diritti dei lavoratori e per aiutarli con l'assistenza nelle controversie legali. Anche l'Indonesian Legal Aid Institute (LBH), per un motivo o per l'altro, non è stato interessato a questo campo. Secondo Nurochman, LBH ha rifiutato diverse richieste di aiuto sui casi.
La strategia
Nurochman ha gestito direttamente un migliaio di casi di reclamo, come quelli di cinque dipendenti licenziati senza benefici. Questo lavoro, che si è diffuso di bocca in bocca, insieme ai suoi sforzi educativi, ha iniziato a creare un numero di persone che stanno prendendo l'iniziativa in altri casi. Ha anche sviluppato una manciata di intimi spiriti compagni. Insieme alle conoscenze e ai contatti che ha sviluppato, ad esempio, nei ministeri, questa è la sua base. Il suo piano per il futuro si basa su questa base. La sua nuova organizzazione porterà avanti il suo attuale lavoro di rappresentazione delle lamentele, che aiuterà sia ad attrarre ulteriori volontari sia a fornire esempi concreti per il suo lavoro educativo. La sua newsletter amplificherà ulteriormente questi impatti. Ha iniziato a lavorare nelle cooperative multifunzionali di quartiere su base limitata e prevede di espandere gradualmente il numero di funzioni nel suo quartiere iniziale e quindi diffondere il modello di base da un quartiere all'altro. In tutto questo lavoro, sta cercando di costruire ponti con il governo e l'industria, oltre a sfidarli. Considera i ministeri davanti ai quali presenta rimostranze come, almeno in parte, alleati. Per questo motivo, è stato riluttante a invocare la stampa, poiché ciò susciterà un profondo risentimento in queste agenzie. Sta inoltre incoraggiando alcune delle nascenti attività che i suoi dipendenti stanno lanciando a diventare fornitori delle fabbriche della zona e a costruire con esse legami di fiducia duraturi.