Mohammad ZakariaBangladesh • Ashoka Fellow dal 1988
Mohammad Zakaria, che lavora nel delta meridionale del Bangladesh, sta sviluppando tecniche che consentono agli abitanti dei villaggi più poveri di raccogliere i propri dati, sviluppare il proprio piano generale per l'area e quindi far muovere quel piano. Mohammad spera che questa iniziativa di base sensibilizzerà una nuova generazione di leader locali ai bisogni speciali del loro villaggio.
La persona
L'impegno di Mohammad Zakaria per lo sviluppo rurale era già evidente quando, da studente all'Università di Dhaka, era così coinvolto nel lavoro del villaggio da ritardare la laurea. Da allora ha lavorato a numerosi progetti di sviluppo e, mentre era un funzionario dell'organizzazione ombrello delle agenzie di sviluppo private in Bangladesh, ha condotto una serie di valutazioni di ciò che ha funzionato e non ha funzionato. Negli ultimi tre anni ha sviluppato il suo modello come volontario che lavora con "Basta Sheka" di Jessore mentre si sostiene aiutando una serie di altre organizzazioni di sviluppo. Il suo modello inizia a funzionare. Nei prossimi anni potrebbe essere in grado di aprire una strada alla diffusione della pianificazione di base.
La Nuova Idea
Il lungo apprendistato di Mohammad lavorando e osservando lo sviluppo rurale lo ha lasciato convinto che gli sforzi per lo sviluppo devono poggiare su basi analitiche costruite e quindi psicologicamente possedute dagli abitanti del villaggio per avere qualche speranza di successo. Sta testando, perfezionando e iniziando a dimostrare un approccio che aiuta gli abitanti del villaggio a costruire proprio queste basi. Il suo approccio funziona e dovrebbe essere ampiamente replicabile da altri. Inizia incoraggiando un gruppo di probabili futuri capi villaggio a porre domande di base. Quindi aiuta questi leader a raggrupparli, partendo da qualsiasi serie di circa 100 domande comuni, in catene logiche di indagine che consentiranno al gruppo di perseguire efficacemente i propri interessi. Continua aiutandoli a imparare il passaggio cruciale di come raccogliere e analizzare i dati di cui hanno bisogno per rispondere alle proprie domande. All'inizio di questo processo, ad esempio, generalmente incoraggia il gruppo a mappare il proprio villaggio ea farlo in modo quantitativo. Di quanto cibo ha bisogno il villaggio? Di quanto aveva bisogno nel 1972 dopo l'indipendenza? Quanto servirà nel 2000? Il riso da solo è sufficiente per una dieta sana? Circa una settimana dopo, il gruppo analizzerà se la terra disponibile è sufficiente per produrre così tanto cibo. Se, come di solito accade, non lo è, la domanda diventa: quali altre alternative sono possibili? E così via per sei-dodici mesi fino a quando non emerge un piano d'azione chiaro e pratico. Successivamente, anche se l'attenzione del gruppo si è spostata sulla creazione, ad esempio, di nuove fonti di reddito, istruzione orientata alle competenze e supporto della capacità di credito, continua raffinamento e aggiornamento dei dati e delle analisi sottostanti. Una nuova generazione di capi villaggio che comprendono i fatti, hanno pianificato il proprio futuro e sono organizzati per perseguirlo sarebbe una forza con cui fare i conti, soprattutto date le strategie di pianificazione centrale che così caratterizzano l'approccio della prima generazione.
Il problema
È assodato che lo "sviluppo dall'esterno" è una contraddizione in termini. Quindi, come possono gli aiutanti esterni stimolare lo sviluppo dall'interno? Mohammad cerca da tempo la risposta giusta. Ha documentato molti fallimenti. Divenne un sostenitore dell'approccio di "coscientizzazione" di Paulo Freire, ma scoprì che anche applicarlo "secondo le regole" si rivelava frustrante. Il problema diventa più complesso quando si guardano i molti gruppi diversi, ognuno con interessi diversi, tutti raggruppati sotto il frase "paesano". Zakaria concentra il suo lavoro sul 60% più povero di un villaggio. Ciò crea immediatamente problemi per la micropianificazione, dal momento che relativamente poche risorse del villaggio sono controllate da questo sessanta per cento. Eppure Zakaria non ritiene possibile coinvolgere le élite del villaggio ei poveri nello stesso processo per cominciare e far sì che i poveri siano comunque partecipanti attivi. Tale integrazione deve attendere fino a quando non hanno imparato a pianificare, sono diventati sicuri della propria capacità di farlo e hanno sviluppato una base economica sufficiente per resistere al tipo di pressione che i datori di lavoro sono abituati a esercitare su di loro.
La strategia
Mohammad si concentra sui giovani lavoratori di età compresa tra 20 e 45 anni, avendoli trovati flessibilmente aperti al cambiamento e in età per assumere la leadership nel prossimo futuro. Sebbene stia lavorando con 45 villaggi, sta dedicando la maggior parte della sua attenzione a 10 di questi. Questo è un campo abbastanza ampio da mettere alla prova il suo approccio, in circostanze diverse, ma è comunque gestibile. Il lavoro ora è sviluppare un modello collaudato. Zakaria lo aiuterà quindi a diffondersi, incoraggiando i partecipanti ad aiutare altri villaggi, ad imparare da loro, aiutando a formare organizzazioni private di sviluppo volontario in tutto il paese e preparando materiale scritto e video.