プリシラニルマラクマリダニエル

インド • 1989年フェロー選定

プリシラは、マドラス周辺の農村地域で、女性グループの効果的なリーダーシップの育成を支援しています。

人物

プリシラは南インドのタミルナードゥ州で育ちました。彼女はマドラスクリスチャンカレッジに行き、家族を育てたギャップの後、マドラスのセントクリストファーの教育大学から教育の修士号を取得しました。 過去4年間、彼女は教育普及プログラムを実行してきました。彼女は次々とイノベーションを推進してきました。彼女がこの作品のために書いたいくつかの資料のサンプルは、彼女の範囲の感覚を与えます： 「平和教育」「ゲームを通じた人口教育」「子供から子供への教育」「数学への環境的アプローチ」「価値教育」プリシラは、11の学校が環境教育を含む一連の革新的なプログラムを立ち上げるのを支援してきました。数学の創造性を伸ばすために数学プロジェクトエキスポを開催しました。地方の教師のための特別プログラムを実施しました。教育研究に関係する主要な中央政府機関からの支援を集めています。 同時に、特に村でのより広範な社会変革の必要性に対する彼女の関心は着実に強くなっています。彼女は共同設立し、現在は経済的後進の高揚のための協会の会長を務めています。これは、彼女が現在女性のリーダーシップ育成活動を開始することを計画しているのと同じ一般的な分野で活動している自発的な組織です。彼女は現在、別の補完的な自主グループである開発コミュニケーションセンターの副社長でもあります。これらすべてが、彼女の新しい仕事のために概念的かつ専門的に彼女を準備しました。 重要なのは、妻の役割の伝統的なインドの定義の麻痺する文脈での不可能な結婚との彼女自身の個人的な闘争でした。この闘争は今や娘の唯一のサポートを彼女に残しましたが、それはまた、何を変えなければならないか、そしてどの道が心理的に現実的であるかについての深い理解を彼女に与えました。

新しいアイディア

トップダウンの中央計画にますます幻滅しているインドは、イニシアチブは今や社会の草の根、つまり圧倒的に村を意味するものから来なければならないという新しいコンセンサスを開発しています。プリシラは、政府が支援する（したがって広範囲に及ぶ）村マダールサンガムまたは女性グループの現在ひどく弱いリーダーシップがより効果的になるのを助ける方法を実証しようとしています。彼女はまた、サンガムを支援し、彼女の仕事を全国に広めるための主要な手段として政府を関与させるために、サンガムを支援する責任を負う公務員の能力を強化したいと考えています。 彼女がサンガム将校の10パーセントさえ効果的なリーダーに変えることができれば、彼女の影響は甚大です。議会によって検討されている新しい国内法は、選出された村議会（パンチャーヤト）のメンバーの30％が女性であることを要求するものであり、彼女の仕事の重要性をさらに高める可能性があります。 革新的な教科と教授法を現職の教師に紹介するプログラムを実行しているプリシラは、村の女性リーダーとの会合の後、彼女自身の困難な経験と村で見たものを具体化した後、彼女のトレーニングスキルを使用して女性を助けることにしました無力で準備の整っていない女性が通常、意思決定に有意義に参加する方法の鋭い認識。彼女は、「情報、教育、コミュニケーション」をどのように設計するかについての多くのアイデアから始めます。しかし、彼女は、対象の村の女性リーダーとの個人的なつながりを深め、彼らが直面している特定の問題を研究できるようになるまで、トレーニング資料の作業を開始することを延期する予定です。 女性リーダーの成長を支援する上で最も敏感な側面の1つは、女性リーダーにどこまで、どれだけ強く押すかをカウンセリングすることです。プリシラは、ジェスチャーではなく変化に取り組むことを約束し、リーダーシップトレーニングの重要な部分を、クライアントが自分の状況の境界線が十分に強く押されていないことと、男性を怖がらせることによって破壊的な反応を引き起こすこととの間のどこにあるかを判断する方法を学ぶのを助けることを計画しています。 より広く、彼女のアプローチは、クライアントが女性のグループや村が直面する問題に対処するために必要な情報、個人の社会的および経済的発展を助ける教育、そして自信とスキルを得るのを助けるように設計されています彼らがリードできるようになります。

問題

南アジアには数人の女性首相がいますが、女性はこの地域全体、特に村で非常に困難で依存的な生活を送っています。たとえば、インド中部の女性医師とアショカノミネーターは、多くの母親が子供を蹴ったり押したりして反応するのを見て、生まれたばかりの乳児がすぐに女の子であるかどうかを母親に言わないことを学びました。インドは、人口が女性より男性の方が多い世界でも数少ない国の1つであるだけでなく、格差は拡大し続けています。女の子は、食べ物も教育も少なく、指導経験も励ましも少なくなります。 このような背景を考えると、政府の開発機械が村に設置した女性グループのほとんどが貝殻にすぎないことは驚くに値しません。 Priscillaが最初に行ったこれらのMadharSangamsの30の調査では、リーダーシップや参加はほとんどなく、メンバーやコミュニティへの利益はそれに比例してごくわずかであることが明らかになりました。 彼女はまた、女性とその村のための政府プログラムを担当する警官が、彼らの失敗と進め方の感覚がないことに意気消沈しているのを発見した。

戦略

プリシラは当初から、村の女性がインド中の何千もの村で指導することを学ぶのを助けるために他の人が使用できるモデルの作成に着手しています。彼女は女性の懸念だけを追求しようとはしていません。彼女の目標は、村の女性がより広い問題を解決するためにコミュニティをリードすることを奨励し、支援できるようにすることで、伝統的に狭い役割から抜け出すのを支援することです。 彼女はいくつかの新しい女性のグループを作ろうとはしていません。彼女は、多くの人々がすでに存在する何千ものグループに命を吹き込むために使用できるアプローチを開発しようとしています。彼女は効果のない官僚主義を無視しようとはしていません。彼女はそれが成功するのを助け、その広大なネットワークを利用して彼女の仕事を広めようとしています。