ウマル・フセイン

インドネシア • 1989年フェロー選定

南スマトラのパレンバンから60キロ離れた村の少年時代から社会的に関与している学生リーダーであるUmarHuseinは、大学生を露天商や他の貧しいインドネシア人と協力するために組織する新しい方法を示しています。彼のアプローチは、学生だけでなく露天商の経済的ニーズにも応えます。

人物

ウマルは南スマトラの田舎にある3000人の村、主に職人で育ちました。彼の父は大工であり、彼の母は商人でした。彼のリーダーシップの資質はすぐに現れました。学部生として、彼は彼の故郷の近くに高校の創設を触媒し、彼の故郷の地域にリーダーシップを提供し続けました。彼はまた、彼ら自身で村に教えに行った大学生のグループを作りました。彼が助けたいと思っている貧しい人々と、彼が採用しようとしている学生と中退者のタイプの両方に対して彼が現在の仕事にもたらす感性は、彼の個人的な経験とこの初期の組織化の成功の両方を反映しています。彼のキャンパスで彼はリーダーになりましたイスラム学生協会で、そして卒業後、彼はその頭として過去4年間、地域全体で選出されたリーダーとして継続しました。この経験により、彼はこの地域のニーズ、大学、民間の自主的組織に幅広く触れることができました。

新しいアイディア

Umar Huseinは、大学が学生をコミュニティワークにもっと積極的に参加させ、違いを生むために十分な時間を費やし、経験から可能な限り多くを学び、彼らが奉仕するコミュニティに本当の痕跡を残すための新しいアプローチを学ぶのを支援しようとしています。堅実な基盤と機能するモデルを確立するために、彼は大学生、卒業生、および最低所得グループ（1つの例は女性の野菜売り手）をまとめるコミュニティ開発プログラムを立ち上げています。プログラムは両方に利益をもたらします。グループは彼らの社会経済的状態を改善し、学生と卒業生はグループを組織し、協力する方法と彼ら自身のビジネスを発展させる方法を学びます。 Umarは、これら2つの要素を組み合わせることで、学生と卒業生のより良い収入を得るためのニーズと、社会に貢献したいという彼らの願望を活用しています。

問題

インドネシアの開発プログラムは、社会の下位層にいる人々にその利益の多くを向けていません。ジャワでは、土地のない下位40％は、過去20年間の急速な経済成長の間、収入の実質的な増加をほとんど見ていません。南スマトラでは、石油と木材産業が、貧しい人々が依存している環境コモンズを不釣り合いに破壊し、彼らや都市の貧しい人々が競争できる仕事をほとんど提供していません。熟練していない都市部の貧困層は、熟練度の高い部外者や農村部の難民の着実な流入によって、雇用市場で定期的に過小評価されてきました。これらの小さなユニットには、計画、調査、ポリシーや法改正の追求、インフラストラクチャの編成、さらにはマーケティングを行う能力がありません。したがって、それらは弱く、脆弱です。彼らは手頃なクレジットを得ることができません。彼らは市場支配力の立場から交渉することはできません。彼らは、最良の場所、供給、価格を手に入れる、より資金があり、よりつながりのあるライバルに対して慢性的に脆弱です。弱者は橋の下の古い新聞で野菜を売ることになります。インドネシアは、アジアの近隣諸国の多くと同様に、大学生が本や特権を超えて彼らを助け、敏感になることを目的としたプログラムを作成しました。社会の貧しい人々。学部生はこのようなフィールドワークに3か月を費やす必要があり、費用として300,000ルピア（$ 175.00）の費用を支払う必要がありますが、このプログラムは他のほとんどの国と同様に失望しています。西洋のプロトタイプをモデルにした全体的な教育プログラムは、新しい産業/専門家経済のために人々を訓練するように設計されており、小さなコミュニティサービスプログラムはほとんど接続されていない付属物のままです。プログラムは、行動ではなくアイデアの人生を選んだ教授からの本当のサポートを期待することはできません。短すぎて高すぎます。それはしばしば主にレクリエーション活動になりました。そして、大学は、これらの過ちから学ぶ意志も能力も持っていないようであり、別のアプローチを通して考え、考えることは言うまでもありません。

戦略

Umarは、この無駄な機会に新しい俳優、行動に焦点を合わせた民間の自主的組織を紹介することを提案しています。彼はその介入を通じて、学生をコミュニティサービスに参加させると同時に、インフォーマルセクターで働く人々を真に支援する、新しい、はるかに現実的で効果的な方法を示すことを計画しています。彼のアプローチの成功の鍵は、すべての俳優。少年の頃、彼はかつて彼に彼女を追いかけて取引をしたいと思っていたトレーダーである母親を助けました。彼はまた、生き残るために働かなければならない貧しい学生であることがどのようなものかを知っています。ウマルは、南スマトラの多くの大学、特に私立キャンパスから中退者と学生を慎重に選ぶことから始めます。彼は仕事に十分な時間を与える可能性が高い経済的ニーズと深刻な性格と社会的関心を持つ学生を探しています。たとえば、大学院生を卒業論文の前で追いかけ、特別なトレーニングを選択した学生に、さらに選別した後、市場ベンダーのグループとの小さなチームで働くビジネスチャンスを提供します。または情報に通じたセクター労働者の他のクラスター。彼のプログラムは無料であるだけでなく、ビジネスのための重要な資金調達を調整します。Umarは、この集中的なグループ間、自己利益、および利他主義に基づく介入が、合法化から製品やパッケージの改善、新しい場所や販売の手配に至るまで、関係する零細企業は、彼のプログラムが成功するにつれて、大学の社会サービスプログラムのモデルになることを望んでいます。彼は特に、そのようなプログラムを設計するための最善の方法を模索しているプライベートキャンパスに影響を与えることを望んでいます。その後、特に彼が長年役員を務めてきたイスラム学生協会を通じて、あるキャンパスから別のキャンパスに成功を広めるために働きます。そして彼の報道機関への執筆を通して。ある主要な論文は、彼の研究に基づいて一連の記事を執筆することにすでに同意しています。