Santosh Ragunath Gondhalekar

インド • 1991年フェロー選定

中等学校から社会問題に取り組んでいる若いエンジニアであるSantoshGondhalekarは、村の水資源の開発へのアプローチを示しています。 、効率的な計画。

人物

サントッシュは、少年時代から社会問題について考え、取り組み始めたため、24歳でこのような難しいプログラムを立ち上げる準備ができていました。中産階級の一人息子である彼は、非常に才能のある若者のためのJnanaProbodhiniの私立学校に通うように選ばれました。そこにいる5番目から12番目の基準の学生である彼は、多くの国家問題にさらされ、学校や学校が主催する全国各地への旅行中に、さまざまな人々がそれらについて何をしているのかを見る機会を与えられました。学校で、そして後にパリで工学の学位を取得するために勉強したとき、サントッシュは組織化と指導の実験を始めました。彼のアイデアが具体化し始めると、サントッシュは「流域管理の父」に身を任せました。マハラシュトラ州のモデル「パニパンチャヤット」（地元の代表的な水管理評議会）であり、現在は計画委員会の委員を務めています。この独学期間中、サントッシュはさまざまな農業気候地域で活動する市民グループを訪問しました。彼はさまざまなワークショップに参加し、40の集水構造物の設計を支援し、そのうちの10の建設を支援しました。

新しいアイディア

村の水資源の管理には、保全から土地管理、流通から資金調達、そして普通教育から継続的な管理能力の構築まで、30以上の異なる側面があります。すべてのピースをまとめて、誰もが理解し、最終的には同じように一貫した方法で実装される、専門的に有能で包括的な計画にまとめることができない限り、パズルのさまざまなピースへの大規模な投資でさえ、ほとんど達成されない可能性があります。もちろん、課題は必要なオーケストレーションをどのように達成するかです。Santoshのアプローチには2つの主要な要素があります。まず、地元の市民団体の要請に応じて、彼と彼のチーム「ガンゴツリー」は、地域のニーズと水資源を詳細に分析し、詳細で完全に統合された計画を作成します。第二に、彼は地元のグループや必要なすべての外部機関と緊密に協力して、関心のあるすべての人を巻き込み、教育し、組織化するのを支援します。これらの2つのステップには異なるスキルが必要ですが、最初から互いに密接に結合する必要があります。 Santoshのモデルの価値の多くは、技術者と草の根のリーダーの間のこの複雑な関係を定期的に機能させる方法を示すことから得られます。プロセスの分析と計画の側面には、家族のニーズの詳細な分析からエンジニアリング設計まですべてが必要です。浸透タンクへのダム建設のための仕様書の作成。次に、これらすべての要素を時系列のアクションプログラムに配置する必要があります。たとえば、水に依存する新しい木や草が入る前に、新しい貯水および配水インフラストラクチャを構築します。この種の作業には、多大な労力が必要です。専門的な知識の取引-村人も地元の市民グループも地域の市民グループも現在持っていない知識。パズルの「ソフトウェア」の半分は、それほど要求が厳しくありません。そのような水と土地の改革が最終的に機能するためには、地域社会の信頼を知ること、そしてさらに重要なことですが、それは不可欠です。ここでは、コミュニティに固有であるか、コミュニティで十分に確立されている市民組織が、主導権を握るのに最適な立場にあります。次に、サントッシュのアプローチの後半では、彼が見つけることができる最も適切なグループとの一連のパートナーシップを構築します。サントッシュは、彼の組織がひどく成功したとしても、40,000の村がある故郷のマハラシュトラ州でさえも奉仕できないことを知っています。しかし、彼は、真に統合された流域の計画と実施を通じて、人々の生活を改善するためのインドの取り組みを組織化する新しい方法を示すことができます。彼がそれを機能させることができれば、他の人はガンゴツリーモデルに従うでしょう。

問題

モンスーンインドでの農業は、長い間「雨のギャンブル」と呼ばれてきました。雨が降っても、賢明な管理なしにその価値の多くが失われる可能性があります。洪水と干ばつの間で天候が変動することがよくあります。何世紀にもわたって、特に最後の数世代では、インドは水計画に多額の費用を費やしてきました。中央で計画された巨大な灌漑計画は、他の場所ではしばしば有害な結果をもたらすものの、一部の地域を助けてきました。地元の労働者集団は、小規模な地元の水プロジェクトを掘り起こします。しかし、インドは、これらのプログラムが期待よりもはるかに少ない成果を上げていることをますます認識しています。これは主に、断片的であり、地域の水収支や人々のニーズの理解に根ざしておらず、地元住民によって理解または支援されていないためです。多くの異なる部門は、遠く離れた独自の計画や目標を考案、追求、評価するだけでなく、互いにコミュニケーションをとることなくそうすることがよくあります。

戦略

Santoshは、彼の戦略の最も重要な要素である知識、同僚、質の高い市民組織のクライアントとパートナーをマーシャリングすることから始めました。彼は、V。Salunkeとの見習いや、他の主要な流域リーダーとの調査を通じて、独自の技術トレーニングを拡大しました。彼は3人の才能のある同僚をガンゴツリーに連れてきました。彼は若い卒業生を対象にインターンプログラムを実施し、彼らをスピンオフして第1世代のエミュレート組織のいくつかを立ち上げるように訓練しています。彼はすぐに、ヴァナライ（プネ）、応用システム分析開発センター（ボンベイ）、ジーバン（プネ）、ラモシベラドセバサムティー（ベルガオン）、ヴィヴェカナンダケンドラ（カンニヤークマリ）などの優れた地域市民グループとの交流に成功しました。当初、サントッシュはプネ近くの15の村で働いており、他のグループやメディアが簡単にアクセスできる初期のデモに変えることを望んでいます。この事例は、他のパートナーを巻き込んだ他の人々によってまもなく続きます。コミュニティで仕事を始めるにあたって、彼は初期の非常に具体的な勝利の重要性を知っています。したがって、たとえば、彼は通常、プロジェクトの最初の年に村人が便利で安全な飲料水を手に入れるのを手伝ってから、その地域のより長期的な農業ニーズに進むことができるかどうかを確認します。