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Bright Simonsは、シンプルでユーザーフレンドリーなテクノロジーを使用して消費者の健康を保護し、購入時に医薬品の安全性を即座に認証できるようにしています。そうすることで、彼は製造業者、規制当局、消費者を引き付け、教育する双方にメリットのある連合を構築しています。
ブライトは、1980年代と1990年代のガーナ経済復興時代に自分たちのためにまともな生活を送った2人の起業家の両親と一緒に育ちました。ブライトは、彼が見た起業家のスキルの価値を早くから学びました。高校での健康危機の後、彼は自分の周りのより大きな世界に気づき、自分のスキルを身に付けて周りの人々に力を与えることに専念しました。 彼は天体物理学を研究するために彼をヨーロッパに連れて行ったフェローシップを受けましたが、フィールドが彼が世界と彼の生まれ故郷のガーナの人々にもたらしたい種類の変化を与える機会がほとんどないことをすぐに学びました。専攻を変更した後、彼はディアスポラについて仲間のガーナ人と話し合いを始め、起業家的で持続可能な方法で彼らの国を改善するために彼らが何ができるかについて話し合いました。 これらの議論は、彼らのために新しい市場を開くことによって、より多くを稼ぐための農民の能力を高めるという彼の最初のアイデアの開発につながりました。計画は、彼らを英国、そしてヨーロッパの大手スーパーマーケットチェーンへの有機農産物のサプライヤーにすることでした。彼らが基準を維持するために行った研究により、グループは最終的に、多数の小規模農家からの農産物を識別および認証するためのSMSベースのシステムを開発することになりました。ブライトは後にこのシステムをmPedigreeに適合させました。
ブライトは、消費者と患者が購入した医薬品の出所を購入時に即座に確認できる世界初のシステムで偽造医薬品を特定する方法を提供することで、医薬品消費者の安全性を向上させています。 、標準の携帯電話とSMSメッセージングを使用します。 ブライトは、医薬品の消費者が購入した医薬品の出所と品質を確認できるようにするためのシステムを作成しました。通常のSMSで製品の本体にエンボス加工されたコードを専用のアクセス番号に送信するだけで、購入者は製品を認証するリアルタイムの応答を受け取ります。彼のシステムは、消費者と製造業者の間にライブで動的なリンクを提供します。このアイデアは、購入者と製造者の間のコミュニケーションをPOSルーチンにするために設定されています。品質保証、広告、消費者関係、および顧客サービスへの影響は画期的です。 消費者は通常、偽造医薬品から消費者を保護するための取り組みに受動的に参加しています。ブライトは、開発途上地域では、識字能力と低い技術的能力が、ホログラムやバーコードなどの既存の消費者を対象とした制御の効率を制限していることに気づきました。代わりに、消費者や麻薬販売者は、シンプルでユーザーフレンドリーなシステムを使用できます。同時に、参加しているメーカーやその他の利害関係者を自発的に参加させることの価値を認識し、すべての人に価値を創造するための幅広い連合を構築しました。製薬協会、規制当局、販売業者はすべて、システムに具体的な価値と利益をもたらし、その持続可能性を確保しています。 製薬会社はブランドと市場シェアを保護し、規制当局はその義務を果たし、店主は偽造医薬品の責任から身を守り、消費者は偽造医薬品の危険から身を守るために積極的な役割を果たし、その削減に役立ちます。父性主義的な政府への依存。ブライトのプラットフォームは、認識、記憶、使用が容易で、消費者と公共部門に費用がかからない国の4桁の数字を使用し、製造業者に低コストで影響力のあるマーケティングプラットフォームを提供します。
偽造または標準以下の薬物は、消費者に深刻な健康上のリスクをもたらします。彼らはマラリアによる死亡の20%の原因であると考えられており、薬剤耐性の問題が拡大している要因と見なされています。サハラ以南のアフリカでは、毎年少なくとも3億から5億のマラリアエピソードが治療されており、毎年675,000から100万人の子供がマラリアで亡くなっています。偽造も著作権法に違反しているため、犯罪です。 効果的な医療規制当局(MRA)は、信頼できる医療システムの開発に不可欠ですが、発展途上国では、安全な医療提供を提供するための取り組みの最も弱い要素の1つです。非効率性、訓練された人材の不足、資本と技術の制限、汚職はすべて、これらの取り組みに直接的な悪影響を及ぼします。一方、薬物や医薬品を規制する政府に単独の責任を負わせることは、消費者の力を奪い、依存と消費者の無関心につながる父性主義的なタイプの政府を奨励します。 2000年、ナイジェリアのラゴスにある主要な薬局を対象としたInterpolの調査では、販売されている医薬品の80%がプラセボであることがわかりました。この率は世界保健機関のデータよりもかなり高く、発展途上国で販売されている医薬品の最大30%が偽造品または標準以下であるのに対し、先進国ではわずか1%であることが示唆されています。偽造は750億ドルの世界的な産業であり、公衆衛生の保護に取り組むMRAの取り組みに抵抗しています。サハラ以南の地域で最も活気のあるナイジェリアの食品医薬品局の長は、洗練された偽造カルテルによる暗殺未遂を逃れました。 医薬品の品質を確保するには、医薬品サプライチェーンの下流で継続的な評価メカニズムが必要です。従来の方法は通常、最終的な売り手の時点で停止し、プロセスの積極的な参加者として消費者を含めません。 2Dホログラムなどの従来のセキュリティ機能は、短時間の偽造オペレーターでも完全に複製できるため、消費者はさまざまな薬物のホログラフィックアイデンティティを認識する必要があります。光学的に可変のホログラフィックデバイスは、消費者の間で高い識字率を必要とし、発展途上国での使用は限られています。生体分子マーカーなどの新しい技術は、偽造するのがより困難ですが、高価で、技術に依存しているか、大規模な公的または私的資本投資を必要とします。
2003年、市民ジャーナリストとしてのブライトの仕事は彼を英国に連れて行き、そこで彼はガーナからの有機農産物を販売する組織を立ち上げました。小規模農家のグループ間で品質基準を維持するために、彼は新しい技術を利用したいくつかの検証オプションを研究しました。広範囲にわたる作業の後、彼は、SMSベースのシステムが、その低コスト、高アクセス、およびこの地域で手頃な価格のGSM電話の急速な成長のために最も適切であることに気づきました。彼はエンジニアリングチームの助けを借りて、SMSメッセージを使用してコードを認証する適切な検証システムを設計し、購入者が生産者を追跡して標準を生産できるようにしました。 ロジスティクスと利害関係者の関与の低さが、ガーナでのプロジェクトの実施を停滞させました。同じ頃、彼は中アフリカ研究の研究フェローシップを受け、中国とアフリカの間での偽造品の貿易の増加と、偽造医薬品の悲劇的な影響に気づきました。彼はすぐに、農産物を検証するために開発されたモデルが医薬品に適用できることに気づきました。彼は自分のモデルを農業に導入しようとしたときに遭遇した障害を振り返り、利害関係者との関係の重要性を認識しました。彼は、「利害関係者のインターフェース」と呼ばれる集中的な関係コンポーネントを使用してモデルを改良し、パイロットのスタートアップ資金を確保しました。 2007年9月、ブライトはガーナに戻り、包括的な利害関係者マップを使用してプロジェクトの最初のフェーズを開始しました。彼は彼のアイデアを実行するためにmPedigreeと呼ばれる市民組織を登録しました。彼は、ガーナの貿易産業省、ガーナ製薬協会、ガーナ消費者協会、および主要なメディアハウス(全国放送局を含む)と協力して、できるだけ多くの人々にリーチすることを目的としていました。彼は、4つの主要なGSM電話プロバイダーに、mPedigreeへの単一のユニバーサルアクセス番号(1393)を指定し、SMS料金を80%割引し、製造業者に10%のプレミアムを請求して事業に資金を提供するよう説得しました。 彼のエンゲージメントモデルは、すべての利害関係者にプロジェクトの成功への関心を与えます。 GSM電話プロバイダーは、十分に活用されていないSMSプラットフォームへの取り込みが増えることを楽しみにしています。メーカーは販売と購入の傾向を追跡し、応答SMSを使用して他の製品を販売します。さらに、規制要件を満たし、市場シェアを保護します。政府の規制当局は、財政的投資なしに医薬品サプライチェーンを保護するためのエンドユーザー対応メカニズムをサポートしています。また、技術への無料の特権的なアクセスの恩恵を受けて、現場の執行者が偽造に関する情報を収集し、偽造活動の証拠に迅速かつ効果的に対応できるようにします。消費者は、購入した薬の出所と信憑性を検証するために、無料で広く利用可能でアクセス可能なシステムを受け取ります。医薬品は製造業者にまでさかのぼることができるため、製品が基準を満たしていない場合、消費者が責任を問われる可能性もあります。 ブライトは、テクノロジーをテストし、消費者の態度を特定するためのパイロットに資金を提供するための助成金を受け取りました。彼の組織は2,000人の回答者にアンケートを実施し、アクラの主要市場にある10の小売薬局で技術テストを実施しました。彼らはさらに3か月を費やして、運用ロジスティクスの調査と改善を行いました。最近従事しているパートナーであるガーナの公衆衛生学部は、レポートからのデータを分析します。このテクノロジーの2回目のパイロットおよびマルチサイトテストは2008年12月に計画されています。現在、インタースイッチテクノロジーはイギリスのダートマスを拠点としています。最終テストが完了すると、ブライトはアクラでの輸送と設置に資金を提供するために資金を調達します。 ブライトは以前、競争条件で調達されたベンチャーキャピタルを受け取り、管理するために有限責任会社Xignetを登録しました。彼は自分のビジネスモデルを、社会的企業と官民パートナーシップというハイブリッド構造と呼んでいます。財団の助成金は直接mPedigreeに送られ、株式投資は完全にプライベートなエンティティであるXigNetを通じて行われます。彼は、マーケットインテリジェンスと広告の見通しが5年目までに収益の55%を占めると予想しており、SMSプロモーションとモバイルベースのブランドマーケティング専用の2番目のプラットフォーム(1323パイプ)からのものもあります。 mPedigreeは、主要な利害関係者で構成される地元の諮問委員会によって監督されています。 ブライトは、ガーナのmPedigreeシステムの地方および都市での普遍的な認識を3年以内に達成し、すべての地元メーカーの少なくとも50%が署名することを期待しています。その後、ナイジェリアと東アフリカの地域での通信パートナーの存在を活用して、これらの市場に拡大します。ブライトは特許を登録しようとしましたが、テクノロジーをオープンソースのままにしておくことを決定しました。彼は代わりに、mPedigreeが拡大する各国のローカルパートナーと協力して、コストがエンドユーザーに渡されないようにし、システムがエンドユーザーに力を与え続けるようにします。地元の諮問委員会が各国での運営を指揮します。