テリーローズ

アメリカ • Baby's Space - A Place to Grow
2008年フェロー選定

18:12

TEDxTC - Terrie Rose - From the Baby's Point Of View

English

テリーローズは、低所得地域のチャイルドケアセンターを、最も脆弱な赤ちゃん、幼児、幼児の健康的な発達を促進する創造的な学習環境に変えています。

人物

テリーは、自分で服を作ったり、高校のミュージカルの衣装をデザインしたり、ソファを張り替えたりするなど、3Dアートの形に優れていました。彼女の芸術的努力を通じて、彼女は間違いが新しいアプローチを知らせるのに役立つことを学びました。十分に努力すれば道を見つけることができ、常に物事をより良い方向に変えることができるということです。テリーは、カーニバルからファッションショーまで、近所の子供たちのために活動を頻繁に企画しました。彼女は常にクラスのトップで、高校を卒業することで課外活動のためにお金を稼ぎました。 テリーは自宅で、ベイビーズスペースにつながるスキルと共感を身に付けました。タフツ大学では、彼女の子供への愛情から、感情的な健康に重点を置いて子供の発達を追求するようになりました。 テリーは幼い頃、高校の恋人と結婚し、3年間で3人の子供をもうけました。彼女の子どもの発達の訓練、熱心な夫、財源、そして協力的な友人がいても、3人の間隔の狭い子供を育てることはテリーがこれまでにした中で最も困難なことでした。彼女は、福祉から仕事へのシステムが、貧困の女性がほとんどまたはまったく支援なしでこれらすべてを行うことをどのように期待できるかを理解できませんでした。テリーは、親が子供と健全な関係を築き、健康的な発達に貢献するのを助けるシステムの作成に着手しました。ミネソタ大学でのプロジェクトとして始まったものは、2006年にBaby's Space—A Place to Grow、その後Tatanka Academyとして組み込まれ、誕生から3年生まで、最も恵まれない状況の子供たちが成功に向けて力強いスタートを切ることができました。学校でも生活でも。

新しいアイディア

テリーのアイデアは、最貧のコミュニティが既存の資産を活用して、貧困にある家族の心的外傷にさらされている乳幼児のメンタルヘルスと発達のニーズを満たすように設計された最先端のチャイルドケアを提供できるようにすることです。テリーは、貧しい地域での質の高いケアの欠如など、多くの政府助成および営利目的のチャイルドケアセンターの性格に深く悩まされ、ミネアポリス子供博物館を含む多くの地元組織と協力して、育児と早期教育。 Baby’s Space—A Place to Growは、保護者、教師、政策立案者にメッセージを送る、幼児向けに特別に設計された独自の開発的に調整された環境です。すべての子供は人生で最高のスタートを切る価値があります。 テリーは、赤ちゃんの視点から赤ちゃんのスペースを設計したチームを率いました。幼児発達の専門家であるテリーは、子供たちが触覚、嗅覚、視覚を通して初期の学習の多くを行っていることを理解し、これを念頭に置いて保育所を再考しました。驚くほど異なる結果には、インタラクティブスペース、鏡張りの壁、シースループラットフォームと手すり、緩やかに傾斜した傾斜、魅力的なクロールスペース、居心地の良い隅が含まれます。 360度の視界を提供し、各子供がいつでも見えるスペースは、ここで何か素晴らしいことが起こり得ることを親とスタッフに知らせます。 Baby’s Spaceは、リソースが最も不足している困難な環境にベストプラクティスをもたらし、社会が最年少で最も脆弱なメンバーを成功への道に導くことができることを示しています。今日、テリーはミネアポリス公立学区の専門学校で、リスクの高い子供たちのための通年、終日のK-3年生プログラムを開拓しています。タタンカアカデミーは2008年9月にベイビーズスペースサイトにオープンし、9歳以下の子供向けの質の高い教育、保護者の関与、メンタルヘルスサービスを含むようにモデルを拡張しました。

問題

福利厚生政策の変更は、職場の親の子供たちに安全な学習環境を提供することに焦点を合わせてきましたが、ほとんどはベビーシッターサービスにすぎません。政府の助成を受けたデイケアセンターは最低基準を満たす必要がありますが、訓練を受けていない低賃金の時間給労働者が配置される傾向があります。子供に対するスタッフの比率は、許容できる実践の限界を広げます。その結果、政府の援助を受けている家族の乳幼児は、子供の健康的な感情的および知的発達に不可欠な個別の注意を払うことができない保育環境で1日何時間も過ごします。 研究によると、質の高い保育は、社会経済的地位、人種、親の教育レベルにより、危険にさらされている子供たちのパフォーマンスのギャップを埋めることができます。このギャップは、生後18か月という早い時期に標準化されたテストで現れ始めます。収入が35,000ドル未満の家庭で幼稚園に入学する子供は、最高所得グループの子供よりも、言語、識字能力、数学のスキルについて「まだ」準備ができていないという評価の2〜3倍でした。 3歳までに、子供の神経基盤はしっかりと確立されます。ただし、3歳未満の子供が教育者や政策立案者の注目を集めたのはごく最近であるため、この年齢層向けに特別に設計されたプログラムはほとんどありません。ほとんどは、就学前の子供向けに設計されたモデルの「小型化」バージョンです。 貧しい家庭の子供たちは、質の高い保育を受ける可能性が最も低いです。政府の助成金を受けている親は交渉力が限られており、近くに良い施設があれば、子供たちを最高の施設に配置するための助成金を財政的に補うことはできません。また、育児休業や病気、家族の危機などで親が働いていない場合、福利厚生制度は育児支援を遮断します。確かに、子供が最も安全で安定した環境を必要とするとき、彼女はそこから取り除かれます。センターは子供の「スロット」を埋めるので、親が仕事に戻ったとき、子供は新しいセンターで最初からやり直す必要があります。 それでも、初期の脳の発達に影響を与える可能性のあるストレスやトラウマをもたらすライフイベントに遭遇する可能性が最も高いのは、貧しい家族やコミュニティで育った子供たちです。ネグレクト、虐待、トラウマ、暴力への暴露は、子供たちに永続的な影響を及ぼし、子供たちの心理的健康と世界観を形作ります。これらの理由から、これらの子供たちは、これらの否定的な経験を処理して克服するために、熟練した思いやりのある大人からの「ハイタッチ」の個別の注意を必要とします。保育所は、社会が脆弱な子供たちの精神的健康問題に取り組むために早期に介入する場所である可能性があります。しかし、低所得地域のセンターには、そのようなサービスを提供する能力が不足しています。 質の高い育児は、世代間の貧困のサイクルを断ち切り、社会経済的格差に対処するために重要であることが証明されています。質の悪い育児による社会へのコストは、薬物乱用や投獄の可能性の増加から高校卒業や有給雇用の可能性の減少まで、社会的および経済的生活の成功のほぼすべての指標に現れます。

戦略

テリーは1999年にベイビーズスペースをオープンし、米国で2番目に大きい都市部のアメリカインディアンコミュニティである、リトルアースオブユナイテッドトライブの助成を受けた団地とその周辺で、PreKの子供たちとその家族を出産しました。テリーは、国内で最も困難な貧困人口の1つで彼女のモデルをテストする機会を歓迎しました。そこでの彼女の成功は、他の部族諸国の間で、そしてそれを超えて関心を集めました。 人間の愛着の質は子供の発達の結果の唯一の最も信頼できる予測因子であるため、Baby’s Spaceは、親/保護者とその子供、教師と子供、さらには親と教師の間の健全な愛着を促進するための関係ベースのプログラムを提供します。各センターは、赤ちゃんのための避難所と、赤ちゃんとその親の両方のために特別に設計された学習環境を提供する近隣スペースです。各サイトでは、親ファシリテーターが家族の夜を主催して、相互支援のコミュニティに親を参加させ、ドゥーラを提供し、家庭訪問を行い、官僚制度に巻き込まれた家族を擁護します。メンタルヘルスワーカーは、個々の親を支援するためにいつでも利用できます。教師と子供との比率は要件を超えています。大人1人あたり3人の幼児。大人1人あたり4人の幼児。幼稚園と3年生の比率は10：1です。 Baby’s Spaceは、費用効果が高く簡単であるため、全国的な複製の大きな可能性を秘めています。低所得地域に包括的なスタッフを配置して新しいスペースを構築する必要があるチャイルドケアモデルと比較して、Baby’s Spaceは、既存のチャイルドケアセンターで危険にさらされている子供たちに不可欠な健康的な開発慣行を取り入れています。 ミネアポリスの子供たちの50％は、学校を始めるときに幼稚園の準備ができていませんが、ベイビーズスペースを卒業する子供たちの100％は準備ができています。さらに、ベイビーズスペースのすべての子供たちは発達的に順調に進んでいます。ヘネピン郡は、ベイビーズスペースが他の10のストロングビギニングプログラムを上回っていることを発見しました。 Baby’s Spaceが存在する郡は、すべてのロケールの郡がモデルをサポートするために使用できる収益源を見つけました。 65％の郡の資金と35％の助成金により、ミネアポリスの3つの保育所でBaby’s Spaceモデルが採用され、他の地域の2つのサイトがこのモデルを採用するための地元の資金を確保しています。 1つはミネソタ州で最大のインディアン居留地でホワイトアース・ネーションにサービスを提供し、もう1つは州で2番目に大きな都市であるダルースにサービスを提供します。テリーは、これら5つのパイロットサイトをサポートするコンソーシアムを結成し、2013年までに州全体で15のサイトを開設する予定です。彼女は、モデルを全国的に宣伝するために、彼女の全国的な地位、連絡先、講演活動、幼児期およびメンタルヘルスのトレーニング契約を引き続き活用します。 テリーは、幼児期のケアに対する公的および私的な関心の高まりに基づいて構築する準備ができています。彼女は、政策立案者、専門家、そして一般の人々の間で、質の高い早期保育と教育の広大で未開拓の可能性についての認識を高めています。彼女は州の立法委員会に証言するよう頻繁に招待され、地方、州、および国の役職の候補者の顧問を務めています。テリーは政策立案者と協力して、育児のベストプラクティスを使用したプログラムのための長期資金を開発しています。彼女はまた、より良い子供の健康と発達を保証するための国家保健政策委員会の委員を務めています。 過去3年間で、州の機関と協力して、テリーは500人以上のメンタルヘルス専門家を訓練してきました。 6人の全国的なZEROTO THREEトレーナーの1人である彼女は、この分野のリーダーとしての立場を活用して、コミュニティが理論を行動に移すのを支援する政策立案者と市民を参加させることを決意しています。彼女の仕事の特徴は、研究とベストプラクティスに基づいて彼女が知っていることをすべて取り入れ、それをコミュニティレベルで実現するために必要なことを行うことです。何千人もの知識のある心理学者と教育者がいる国では、これまで、質の悪い乳幼児のケアと教育の問題を解決し始めた人は誰もいませんでした。