ジャンカルロオリヴェリ

ブラジル • 1988年フェロー選定

アショカは帰ってきたアショカフェローの人生と実績を記念しています。

新しいアイディア

ジャンカルロは、最も広い意味での市民権を開発し、自分たちの生活や地域社会に影響を与える決定への積極的な大衆参加を促進することによってのみ、貧困と飢餓の悪循環を完全に断ち切ることができると信じています。 Giancarloは、草の根コミュニティ内から多くの効果的なリーダーをトレーニングすることにより、この参加を促進する予定です。彼はそのようなリーダーを特定し、出現させるのを助けるためにいくつかの方法を実験してきました。彼は一連の集中的な6か月の見習いとトレーニングセッションを提案します。これは、草の根リーダーの継続的な地域相互支援協会に提供されます。彼は、いくつかの具体的なケーススタディを文書化して公開することにより、この作業を強化（および普及を支援）しました。

問題

ジャンカルロは現在マトグロッソドスル（ブラジル中南部）で働いていますが、サンパウロの内部に他の核を確立しました。マトグロッソスルの一部はフロンティア地域ですが、それは主に後方地域であり、地元の指導者のリソースが限られており、深刻な貧困があります。民族的および人種的多様性（一部の地元のインド人を含む）によって強化された（北東と南の両方からの）混合移民の流れは、統一された効果的なリーダーシップをより困難にします。多くの社会問題は依然として不十分に対処されています。

戦略

彼と一緒に教会と緊密な関係を持ち（彼は以前は司祭であり、現在も教会で働いています）、若者や女性のグループ、コミュニティ組織、そしてこの地域の貧しい田舎や小さな町との取引で15年以上の経験があります。ジャンカルロは、効果的な「人気のあるエージェント」の数を増やし、その取り組みを制度化するための3つの具体的なステップを想定しています。 （1）最初に、彼は集中的な6か月のトレーニングプログラムを開始します。これは、地域の草の根組織との見習いに大きく基づいています。各トレーニングコースには、6人の「学生」が参加します。コミュニティのリーダーシップでキャリアを開始する準備ができている若者と、成長する準備ができている現在の草の根のリーダーの両方です。彼は地域の健康、若者の生産性、協同組合、そして聖書のグループと一緒に働く見習いを組織します。これらの見習いは、ジャンカルロや他のコミュニティリーダーとの「学生」の定期的な会議によって補完されます。これらの会議中に、彼らはグループおよびジャンカルロが開発したケーススタディと彼らの当面の仕事と以前の経験を比較します。彼らは自分自身の介入に対して自己意識的に批判的であることを学び、さらに、そうするのに役立つツールを習得します。ジャンカルロは、すべての参加者が一緒に反省し、互いに協力し始めることを望んでいます。 （2）Giancarloは、草の根のリーダーによるコミュニティ組織化の成功事例の文書化を開始します。過去20年間の例を参考に、変化を可能にした「社会の郊外にいた人々が今、どのようにリーダーになっているのか」を紹介します。事例研究をまとめることで、コミュニティ組織化の重要な教訓を、彼の学生、より広く自発的な組織で働く人々、そして一般の人々に伝えることが容易になります。ジャンカルロは後でこれらの事例研究に基づいて本を書くことを計画しています。 （3）ジャンカルロは、地域全体で草の根労働者の相互支援と協力ネットワークを構築します。彼はすでにこのイニシアチブに取り組み始めています。この仕事に必要な大規模な旅行は、ジャンカルロに今この仕事に専念することを強いました。 アショカの助けを借りて、ジャンカルロは彼のパートタイムの仕事を離れて、司教が彼の仕事を発展させ、広めるためにフルタイムで専念するための特別なアシスタントとトラブルシューティングを行うことができます。