Nurochman

インドネシア • 1988年フェロー選定

Nurochmanは主に西ジャカルタの工業地帯で働いています

人物

引退した軍人の7人の子供のうち4人目であるNurochmanは、ボロブドゥール寺院の隣の小さな南ジャワの町で育ちました。彼の父親は紛争の解決を指示するのではなく、子供たちを自分たちで解決するように引き寄せました。その結果、Nurochmanは、話すことを恐れず、生涯にわたって問題を提起してきました。たとえば、学校では、彼は教師の制服の費用をカバーするために学生に料金を請求するという教師の習慣に挑戦することに成功しました.18歳で、彼はそれ以上の教育を受ける余裕がなく、兄と一緒に住んで仕事を見つけるようになりました工業用西ジャカルタ。彼はすぐにすべての硬さ、不平等、そしてゾーンの労働者の多くである非常に頻繁な不公正に囲まれました。最初の数年以内に、彼は分離支払いの獲得を支援しました。健康問題をめぐって彼自身の綿紡績会社で多くの労働者を組織した。この最後の関与のために解雇され、ブラックリストに載せられました。ある晩、銃を突きつけられて脅されました。彼の次の2つの仕事は、彼の「記録」が知られると数週間以内に終了し、そこでの労働者を組織化する彼の努力が明るみに出たのと同様の最終的な産業の仕事が終わりました。彼は1984年に友人と公式に認められた指導者のためのフォーラムを組織しました。しかし、あまり正式に進めなければなりませんでした。それまでに彼の評判は広まり始め、彼はLPKB（労働者福祉開発研究所）に招待されました。彼はそれに新たな力を与え、それは彼に彼のスキルと経験を開発する機会を与えました。彼は公式のSPSIとも協力しており、私的な立場にある2人の役員が彼の中心的な支持者の1人です。彼の同僚の助けを借りて、Nurochmanは今、彼自身のビジョンを追求して、彼自身の組織を立ち上げる準備ができています。

新しいアイディア

Nurochmanは、何千人もの労働者の権利と、権利の否定や紛争の場合に雇用主に対処する際に取るべき適切な行動について、リーダーシップの育成と教育を支援することを目指しています。彼は、権利主張の成功に関するレポートを含む、両方の目的をサポートするニュースレターを発行する予定です。苦情/権利作業のこのコアから構築して、彼は多目的の広がりのネットを中心に構築されたこれらの労働者に広範囲のサービスを導入する予定です。地理的に基づいた協同組合。それらには通常、次のものが含まれます。（1）零細または中小企業に資本を提供するための貯蓄貸付グループ。 （2）スキル交換センター。 （3）会員の職場との間の輸送サービス。 （4）住宅。各協同組合は、その地域の特別なニーズに対処します。 （スキル交換は、労働者が職場で習得した断片化されたスキルをプールして、近隣の工場へのサプライヤーになるのを支援するなど、新しい中小企業の立ち上げを支援します。）

問題

Nurochmanは、民間部門の労働力がインドネシアの総人口の2.4％以上を占めていると報告しています。農村部の人々が雇用を求めるために都市に群がることを奨励する都市指向の開発政策を考えると、その数は増え続けています。この労働力のほとんどは、平均して、基本的なニーズの50〜60％しかカバーしていない賃金を支払われている工場労働者です。医療、事故時の補償、輸送、住居などの福利厚生を含む雇用主はごくわずかであり、代替スキルがなく、権利を知らないため、労働者は搾取や虐待の犠牲になりやすい。 SPSI（インドネシア労働組合）は、労働者の賃金控除を通じて財源を蓄積し続けているにもかかわらず、彼らの問題に対処するために多くのことをしていません。SPSIは政府が設立した独占組合です。批評家は、それはしばしば雇用主の側に立っており、その指導者の多くは実際には労働者ではなく雇用主によって選ばれたと言います。同時に、SPSIは、その財政力（労働者がストライキを行うことを可能にする可能性がある）と政治的勢力になる可能性があるため、政府を緊張させています。労働省は現在、労働者から集められた資金の配分を含む、すべてのSPSIの計画と意思決定に含まれることを主張しています。SPSIを除いて、労働者の権利を保護し、彼らを支援するための努力はほとんど行われていません。法的な紛争で。インドネシアのリーガルエイドインスティテュート（LBH）も、何らかの理由でこの分野に関心を持っていません。 Nurochmanによると、LBHは、彼が事件の支援を求めたいくつかの要求を断りました。

戦略

Nurochmanは、福利厚生なしで解雇された5人の従業員のような、1000件の苦情処理を直接処理しました。口コミで広まったこの作品は、彼の教育的努力とともに、他のケースで主導権を握る多くの人々を生み出し始めました。彼はまた、一握りの親しい仲間の精神を発達させました。例えば、省庁で彼が発達させた知識と接触とともに、これは彼の基盤です。彼の将来の計画は、この基盤から構築されています。彼の新しい組織は、彼の現在の苦情処理の代表的な仕事を引き継ぎます。これは、さらなるボランティアを引き付けるのに役立ち、彼の教育的な仕事の具体的な例を提供します。彼のニュースレターはこれらの影響をさらに増幅します。彼は限定的に多目的労働者近隣協同組合の作業を開始し、最初の近隣の機能の数を徐々に増やしてから、基本モデルを近隣から近隣に広めることを計画しています。このすべての仕事において、彼は政府と産業への架け橋を築き、それらに挑戦しようとしています。彼は、前に不満を持っている省庁を、少なくとも部分的には同盟国と見なしている。このため、彼は報道機関を呼び出すことを躊躇している。そうすることは、これらの機関に深い憤慨を呼び起こすからである。彼はまた、彼の労働者が地域の工場への供給者になり、彼らとの長期的な信頼関係を築くために立ち上げている初期の事業のいくつかを奨励しています。