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アルトゥーロカバレロバロン
メキシコ • 1989年フェロー選定

Arturo Caballeroは、メキシコで最も後進的なセクターの1つである漁業の組織に大きな革新をもたらしています。ユカタン半島でほとんど文盲の漁師と一緒に働いて、彼は彼らを現代の漁業の創造への参加に向けて導いています。このユカタンの作品は、他の多くのグループにモデルを提供します。

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人物

アルトゥーロはメキシコシティ出身で、国立大学で経済学を学び、最初は図書館の助手として、後に建設会社の管理助手として働き、彼の研究を支援しました。大学卒業後、彼は管理者としてメキシコ南部とグアテマラのコーヒー農園で働き、後に国際銀行に移りました。 メキシコの外国商取引研究所で、彼は外国商取引に関する情報銀行を設立し、後に他の多くのラテンアメリカの郡によってコピーされました。 民間事業と金融での彼の年を通して、彼はまた一貫して地方部門の組織と商業を強化するために働きました。 1970年代に、彼は2つの革新的な輸出プログラムを立ち上げました。1つは中国へのココアの出荷、もう1つはチアパス州の小規模農家から米国へのバナナの出荷です。 さらに、70年代半ば、土地に侵入したカンペシーノのグループを説得して平和的に立ち去らせ、軍による差し迫った暴力的な立ち退きを回避することに成功したとき、農村コミュニティを理解し、コミュニケーションする彼の能力は厳しくテストされました。 アルトゥーロのユカタン半島への愛情は、70年代後半に農村開発プログラムの地域代表に任命されたときに始まりました。その後、彼は主に地方自治体の職員に焦点を当てたトレーニングプログラムの地域コーディネーターになりました。 しかし、過去5年間、アルトゥーロはユカタンの漁業を刷新する上で重要な人物になりました。政府と金融における彼の幅広い経験により、彼はメキシコの民間のボランタリーセクターでは一般的ではない特別なスキルを身に付けることができます。

新しいアイディア

ユカタンの漁業は、アルトゥーロが「マヤのグリフのようなものだ」と主張しています。一見、それは理解できない、理解できないように見えます。時間とともに、人は各部分を理解し始め、それぞれがどのように相互作用して全体を形成するかを理解し始めます。それでも、この主題について最も知識のある人にとってさえ、それはまだ謎のままです。アルトゥーロが言うように、人は「現実を解き放つ」ことに取り組む必要があります。 アルトゥーロは、ユカタン州の漁業協同組合がダイナミックで実行可能になるためには、まず共通の敵である複数のマスクと顔のすべての腐敗を取り除く必要があると提案しています。これは彼らに強い自己イメージとその結果としての他人の尊敬を与えるだけでなく、例えば彼らがより簡単に信用を得ることができるようにする実際的な意味も持ちます。 腐敗との闘いは、グループ内およびグループ間の連帯の強力なリンクを作成することの一部です。現代の漁法で彼らを訓練することは別の問題です。ここでアルトゥーロは、水産省の漁業学校を説得することにより、文盲の漁師は教室ではなく行動の訓練を受けることができ、筆記試験ではなく口頭試験を受けることができるという大きな革新をもたらしました。フィッシングスクールボート（バルコエスクエラ）は大きなサクセスストーリーであり、沿岸の漁師は教室に座ることなく海中釣りの卒業証書を取得することができます。 最後に、Arturoは、漁業セクターへの設備投資に対する革新的なアプローチを主導しています。彼は、最近訓練を受けたボートスクールの漁師と著名な民間企業が、ユカタン沖の新しい漁場を開拓するための合弁事業に参入するという合意を交渉しました。政府の信用と民間部門の投資により、民間と社会の漁業部門が平等に参加したのはこれが初めてです。

問題

メキシコには11,500キロメートル以上の海岸線があり、300種以上の魚介類が生息しています。それでも、平均的なメキシコ人は年間わずか3キロの魚しか消費しません。ある程度、これは料理の伝統によるものですが、ほとんどの場合、それは漁業の生産と流通の効率の悪さの結果です。 おそらく他のどのセクターよりも、漁業はあらゆるレベルでの腐敗に悩まされてきました。銀行家と一般市民の両方が、銀行詐欺から漁業協同組合へのクレジットの不払い、公式のクレジットスキームの下で提供される新しいボートの私的販売に至るまで、不正行為の物語の豊富なレパートリーを持っています。 他の2つの大きな問題が漁業に影響を及ぼしています。それは、教育水準が低く、しばしば文盲の漁師のための訓練の欠如と、設備投資の欠如です。ほとんどの場合、メキシコでの小規模漁業は小さな沖合のボートによって支配されています。より洗練された海中船への切り替えは、技術に関する知識の向上と陸地からの不在の長期化を意味します。さらに、そのような変化は、しばしば永続的な文化的抵抗にぶつかります。 小規模漁業生産者が利用できない、または非常に高い信用コストは、変化に対するもう1つの大きな障壁です。漁師がより洗練されたボートに移動するときでさえ、彼らは彼らの貸し手に事実上すべての漁獲量を約束しなければならないかもしれません。 アルトゥーロがユカタンの漁師の生活を改善し、他の州のモデルを提供することを望んでいる一連の革新を導入しているのは、この複雑で問題のある世界です。

戦略

アルトゥーロの最初の原則は、彼が一緒に働くグループを選ぶ際に厳密に慎重になることです。彼は、怪しげな取引の疑いのあるグループと自分自身を決して同一視しないように非常に注意しています。彼は、一緒に仕事をしている各グループがロールモデルになることを望んでいます。腐敗した漁師は、腐敗しないことが報われることを知ったら、「それから彼らは私たちを真似し始めるでしょう。しかし、最初に私はその要点を証明しなければなりません」と言います。 彼の腐敗防止戦略の一部は、漁師の集団的重要性の感覚を強化することです。したがって、すべての決定は議会によって行われ、議会で議論されます。誰もがグループ内での彼の責任を認識しており、公にコメントし、彼の行動を正当化するよう求められています。 戦略の第2段階は、ボートスクールで受けた正式なトレーニングだけでなく、識字クラスを通じて漁師自身の要求に応じて教育を行うことです。自尊心と社会参加が増えるにつれ、さらに多くの参加を可能にする新しいスキルの新しい知識への欲求が生まれます。 アルトゥーロの戦略の第3段階は、漁師の生産性を高め、より多くの農産物をより収益性の高い方法で販売できるようにすることです。アルトゥーロはすでに資金を集めて、切り身と冷凍の工場を建設しました。現在、彼はユカタンの民間漁業部門と社会漁業部門の間で、双方に平等な参加と利益をもたらす新しい協力ベンチャーを開始しています。 アルトゥーロのアイデアのいくつかは、ユカタンを超えて広がり始めています。彼は現在、タマウリパス州北部の漁業協同組合にボートスクールの設立について助言しています。