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イフテカールエナエトゥラ
バングラデシュ • 2001年フェロー選定

IftekharとA.H.Md。MaqsoodSinhaは、バングラデシュの状況に適応した分散型の財政的に自給自足の堆肥化センターのネットワークを開発することにより、都市廃棄物処理に取り組んでいます。

#リサイクル#無駄#廃棄物からエネルギーへ#肥料#生分解性廃棄物#廃棄物収集#廃棄物管理#堆肥

人物

Maqsoodはダッカ市で生まれ育ち、父親の慈善活動と社会開発プロジェクトへの参加の影響を受けて育ちました。学校では、彼はスカウトクラブに参加し、さまざまな自然活動や清掃プログラムに参加しました。建築学の学位を取得した後、Maqsoodと2人のクラスメートは会社を設立しましたが、その後、タイのアジア工科大学院で都市計画の修士号を取得したMaqsoodを含め、全員が研究を続けました。彼の論文は、ダッカでの非公式のリサイクルを調査しました。 イフテカールは慈善家の家族から来ています。彼の祖父と叔父は彼らの村に学校とモスクを設立しました。彼の父は公共事業部門に加わったが、Iftekharは公務員が彼自身の公共サービスの目標を達成するための満足のいくルートではないことを認識したので、彼は土木技師になることを学び、彼の将来のパートナーであるMaqsoodのように、固体に関する論文を書いたダッカの廃棄物。 実際、二人は別々の研究を終えている間に会いました。彼らは、都市廃棄物管理のためのプログラムを開発するために協力することを決定しました。彼らは地方自治体、地方の技術部門、および他の政府機関に無料のサービスを提供しましたが、受け手は見つかりませんでした。ほとんどの省庁は、実際にはほとんどの開発途上国で失敗した種類の大規模で高価な機械化されたプロジェクトにのみ関心を持っていました。ある当局者は彼らの意見を聞いて挑戦しました。コミュニティが管理する堆肥工場に関する彼らのアイデアが非常に優れているのなら、なぜMaqsoodとIftekharは政府の支援なしに彼ら自身を作成しなかったのでしょうか。挑戦に触発されて、彼らはWasteConcernを設立しました。

新しいアイディア

MaqsoodとIftekharは、家庭ごみの高い有機物含有量を利用し、準備が整った労働力のプールを利用して、ごみを肥料に変換する一連のコミュニティベースの堆肥化プラントを設置しています。彼らの仕事は、ごみを管理するための効率的で環境的に健全な方法の必要性を満たすだけでなく、有機肥料の需要も満たします。市政府はこれらの利点を認識しており、ペアが仕事のために空き地を使用することを許可しています。隣人に勝つには、リサイクルについての良い議論だけでなく、ゴミ捨て場に悪い名前を付ける悪名高い悪臭に対する技術的な解決策が必要だったので、MaqsoodとIftekharは臭いを抑えるシステムを採用しました。 堆肥化に加えて、MaqsoodとIftekharは、ダッカの2つのスラムで安価な固形廃棄物管理プログラムを設計および実施しました。国連の支援を受けて、彼らはスラム居住者が台所のくずを堆肥化できるようにするバレル型堆肥化のスリランカモデルを採用しました。人々は栄養豊富な製品をMaqsoodとIftekharの組織に売ることができます。 2人は、スラム街に住む人々に、テーブルに十分な食料がないときに清潔な環境を保つように勧めるのは無意味であると指摘しています。廃棄物が資源であることを証明することによってのみ、彼らの協力を得ることができました。スラムのシニアレジデントであるモハマド・アジズルは、「スラムはよりきれいで、私たちはお金を稼いでおり、病気は少ない」と述べました。

問題

バングラデシュにはゴミ問題があります。人口約1,000万人のダッカは、増え続ける廃棄物処理の負担に対応するのに特に深刻な問題を抱えています。市は現在、毎日3500メートルトン以上の廃棄物を生成しており、市当局の対処能力をはるかに上回っています。人口400万人のチッタゴンや100万人近くの住民がいるクルナなどの他の都市部では、1日あたりそれぞれ1200メートルトン以上の廃棄物が発生していると言われています。人口の30％以上が住んでいるスラム街では、都市ごみの収集サービスはありません。ダッカに戻ると、地方自治体の労働者と非公式のスカベンジャーは、ゴミの半分以下を集めることができます。残っているものは、1900メートルトンもあり、収集されずに雨水管に流れ込むか、通り、市場、スラム街、ゴミ捨て場、空き地、川岸にあります。ゴミは人も自然も同様に圧倒します。固形廃棄物の不適切な収集、処理、および最終処分は、地面や飲料水の汚染、食品の汚染、病気の蔓延、排水管の詰まり、都市生活の質の著しい低下をもたらします。バングラデシュが直面している他の環境問題は、化学肥料と農薬の乱用による表土の肥沃度の過度の喪失です。現在、有機物は1パーセント未満と推定されています。クリティカルレベルは3パーセントです。緑の革命以前は、農民は牛糞や分解した廃棄物を使って土壌に栄養を与えていました。今日、糞は燃料のために燃やされ、それに取って代わった化学肥料が川や運河に流れ込み、いくつかの地元の魚種を殺しました。 しかし、これらの2つの問題、つまり都市のゴミの溢れと田舎の有機的な枯渇には、共通の解決策があるかもしれません。

戦略

MaqsoodとIftekharのソリューションは概念的に単純であり、有機物を嫌な余剰から環境に優しい場所に輸送することを提案していますが、機能するために民間人、政府、企業に依存しているため、運用は複雑です。 彼らが始める前に、MaqsoodとIftekharは隣人を調査して、固形廃棄物管理についてどのように感じているか、そして彼らが参加する意思があるかどうかを調べました。調査によると、ほとんどの住民はダッカの既存の自治体のごみ収集サービスに満足しておらず、代替手段を見つけることに関心を持っていました。 MaqsoodとIftekharが新しい堆肥工場を開こうとするときはいつでも、彼らはこの調査を使用します。その結果は常に同じです。しかし、初めてのタイムアウトでは、調査結果に勇気づけられたものの、隣にゴミ捨て場を望んでいる人は誰もいないことを知っていました。コミュニティ内で場所を見つけることは困難でしたが、最終的にライオンズクラブは土地を提供することに同意しました。クリアすべき次のハードルは、MaqsoodとIftekharが提案したのは、普通のゴミ捨て場ではなく、腐敗した見苦しいものであり、生産的な収入源であることを隣人に示すことでした。彼らはすでに堆肥化の方法を徹底的に研究しており、技術的な選択肢を中国の杭とインドネシアのウィンドロウの2つのシステムに絞り込んでいました。インドネシアの技術は悪臭をよりよく制御したので、MaqsoodとIftekharは彼らの目的に合うようにエアレーターのサイズと形を適応させました。 適切なテクノロジーが整ったので、MaqsoodとIftekharは人々と協力し始める準備ができていました。町内会と協力し、ポスターで計画を伝え、適切なトレーニング資料を作成することで、後の堆肥化と一般的なリサイクルを念頭に置いて、ゴミを発生源で分離することの重要性を徐々に教えました。研修は個別の作業であり、現場作業員が各世帯を個別に訪問しました。 MaqsoodとIftekharが隣人に伝えたメッセージは、彼らの全体的な哲学を導くものと同じです。廃棄物は資源です。彼らは、彼らの構成要素が生産する有機肥料をうまく販売することによって、この信念を実践しました。収穫量の減少と化学サプリメントの使用の増加を関連付けるデータを武器に、彼らはほぼすべての農民が土壌に栄養を与える別の方法に興味を持っていることを発見しました。 MaqsoodとIftekharは、肥料会社に供給するための覚書に署名しました。肥料会社は、製品をまとめて購入して販売します。実際、他の企業も同様に関心を持っていますが、今のところ、生産者は1つの大きな契約しか処理できません。現在、1キログラムの堆肥を作るのに約2セントかかり、4セント近くで売ることができます。農業省は有機肥料の使用を推進していますが、MaqsoodとIftekharは彼らにもっと多くのことをしてもらいたいと考えています。インドやフィリピンの場合と同様に、最大のマーケティングを行っているため、有機肥料を主要な大量購入者にすることを推進しています。および流通ネットワーク。 デモプログラムを実行し、政府のドアをノックした5年後、MaqsoodとIftekharはついに、自治体の企業と公共事業部門にコミュニティの堆肥化のための政府の土地を提供するよう説得することができました。これは簡単なことではありません。過去10年間、ダッカ市では土地の価格が高騰し、当局は公有地を個人や組織の手に渡らせることを警戒しています。 MaqsoodとIftekharは、環境省、地方自治体、および公共事業部門との合意を促進する政府官僚内のネットワークを開発することに成功しました。この取り決めの下で、省がプロジェクトを引き受け、MaqsoodとIftekharが実施機関となり、企業と公共事業の恐れを和らげる。彼らの土地は、私的な手ではなく、政府省庁の管理下にあるでしょう。 MaqsoodとIftekharが直面したもう1つの障壁は、それぞれの政府機関が利用可能な土地がないと主張したことでした。臆することなく、MaqsoodとIftekharは空き地を調査して特定し、分散型堆肥化プラントのネットワークを通じてゾーンごとの廃棄物管理の戦略を開発しました。彼ら自身の経験に基づいて、彼らは創造的な民間ベンチャーが廃棄物処理当局の仕事を支援し、関係するすべての人々に収入を生み出すことができることを実証しました。したがって、彼らは、この深刻な問題に取り組むために、より大きな政府、非政府、および民間部門のパートナーシップを提唱しています。 現在、全国のさまざまな個人、非政府組織、市当局、および地方自治体が、他の場所で同様のプログラムを確立するためのトレーニングとアドバイスを受けるために、MaqsoodとIftekharに近づいています。世界銀行とスイス開発協力機構は、その革新的なアプローチを認識しており、2000年末までに堆肥化プラントを開始する計画の下で訓練を受けるクルナ市の組織を支援しています。 MaqsoodとIftekharは、2000年の初めに地域セミナーを開催し、特に地域の廃棄物管理スキームにおいて、固形廃棄物管理に取り組む南アジアと東南アジアのさまざまなグループと政策立案者を集めました。ワークショップの目的は、ベストプラクティスと経験を交換して文書化し、地域全体のさまざまなイニシアチブに関する認識を高めることでした。この国際的なネットワークを通じて、彼らは、学者、学生、政府部門、市民社会組織などが使用するための地域データベースをさらに開発する予定です。 市営企業、公共事業局、環境省にダッカの他の地域で同様のプログラムを立ち上げるよう説得することに加えて、MaqsoodとIftekharは、1998年にリサイクルと堆肥化を国家衛生政策に組み込むことにも大きな責任がありました。次のステッププログラムを地方自治体の条例に組み込むことにより、プログラムを国の枠組みの中に持ち込むことです。インドでは、これは最高裁判所の介入によって達成されました。 MaqsoodとIftekharは、バングラデシュで同じことをする準備として、インドの経験を研究しています。 このプログラムは幅広いメディアで取り上げられ、1999年7月にUNCHSとハビタットが実施した都市管理プログラムによって都市の革新として認められました。さらに、USAIDの地域都市開発局とUNDPの持続可能な環境管理プログラムからの支援を受けています。これらのつながりと公の賛辞は、家庭ごみの管理に関する態度を変えるだけでなく、自己啓発に対するコミュニティの責任感を築くのに役立つだけです。