레지나 헬레나 데 올리베이라 페드로소

브라질 • 1989년 아쇼카 펠로우 선정

아쇼카는 돌아가신 아쇼카 펠로우의 삶과 업적을 기립니다.

레지나 페드로 소 (Regina Pedroso)는 빈곤층 어린이들을 교육하고 훈련시키기위한 혁신적이고 분산 된 지역 자금 지원 대규모 프로그램을 성공적으로 개발하고 시연했습니다. 이제 그녀는 브라질 전역의 4,000여 지방 자치 단체와 접근 방식을 공유하려고합니다. 그녀는 또한 아이들과 관련된 사람들의 동맹을 조직하여 그들의 관심사를 옹호하고 있습니다.

사람

사회 복지 학교와 법률 학교의 학생 지도자 인 Regina는 사회 복지사 및 정치 운동가로서의 광범위한 경험을 가지고 있습니다. 1980 년대 초, 그녀는 가난한 아이들을위한 Sao Jose dos Campos의 프로그램을 조정하도록 초대 받았다. 문제의 깊이와 폭에 깊은 감명을받은 그녀는 "상황을 크게 바꿀 수는 있지만 사회의 모든 부문의 참여가 필요한 대안이 있음을 증명하기로 결정했으며 정부, 사업 및 지역 사회가 일할 것을 맹세했습니다. 아이들을 위해.

아이디어

레지나 (Regina)는 위험에 처한 브라질의 수백만 명의 빈곤층에 대한 새롭고 효과적인 지원을 구축하기 위해 국가적 노력을 기울이고 있습니다. 그녀의 작업은 상 파울로 주에있는 268,073 명의 도시인 상 호세 도스 캄포스에서 개발 한 매우 성공적인 모델에서 구축됩니다. 그녀의 프로그램은 현재 2,000 명의 어린이를 섬 깁니다. 레지나에 따르면, "이 프로그램은 일관되고 신뢰할 수있는 방식으로 아이들을 다루는 포괄적 인 접근 방식으로 다른 사람들이 실패한 곳에서 성공했습니다. 교육, 실무 훈련, 식사, 의료 서비스 및 무엇보다도 의미있는 일을하고 있습니다. " 그녀는이 젊은이들을 위해 여러 가지 방법으로 일자리를 열 수있었습니다. 그녀는 도시의 실업자를 위해 일련의 새로운 기업을 창출 한 초기의 성공을 바탕으로 새로운 일자리를 계속 창출하고 있습니다. 그러나 더 많은 기회를 가진 더 많은 어린이들에게 다가 가고 자신의 일을 위해 더 많은 개인 기반을 구축하기 위해, 그녀는 브라질과는 사적인 비즈니스와의 일련의 계약으로 매우 이례적인 것으로 전환했습니다. 현재 그녀의 조직인 "Fundacao de Atendimento a Crianca e Adolescente Professor Helio de Souza"(FUNDHAS)는 유료 교육을 제공하는 47 개 회사와 계약을 체결했습니다. (돈은 가족의 생계에 기여해야하기 때문에 아이들을 학교와 훈련 프로그램에 유지하는 데 필수적입니다.) 사회적 책임이있는이 회사들은 또한 "큰 형"의 형태로 그 아이들의 삶에서 결석 한 성인 역할 모델을 여러 번 제공합니다. 유형 감독자. 그녀는 또한 지역 사회의 다른 요소들도 관여하고 있습니다. 교육 / 훈련 프로그램의 성공으로 아동 학대 사건을 다루고 핫라인 서비스를 제공하는 UCRAMI와 같은 새로운 활동이 생겨났습니다. UNAJAM (가족 및 / 또는 법적 문제가있는 아동을 지원) 및 UNIDEM (거리 아동을위한 2 개의 "집", 특히 마약 중독자에게 제공). Regina는 개인 조직으로 FUNDHAS를 만들었습니다. 이것은 그녀가 상 호세 도스 캄포스를 넘어 도달 할 수 있습니다. 또한 지방 자치 단체의 당과 지도력의 변화로 인한 피할 수없는 혼란으로부터 그녀의 작업을 보호합니다. 이러한 변화로 인해 그녀는 다른 사람들을 지역 사회에 참여시키는 일을 더욱 중요하게 만들었습니다. 독립적 인 것이 레지나 자신의 현재 작업 단계에 필요한 것이지만, 그녀의 핵심 목표 중 하나는 지방 자치 단체의 주도권, 역량 및 자녀에 대한 책임감을 강화하는 것입니다. 그녀는시의 공무원과 관심있는 개인 단체 모두가 참여하는 전국의 도시와 마을에서 지역 어린이 동맹을 조직하기 시작했습니다. 그녀는 좋은 아이디어와 격려를 전파합니다. 그녀는 자신이 발견 한 일종의 공공 / 민간 협력을 장려합니다. 그녀는 사실상 지역 어린이 로비 커뮤니티가 지역 사회에서 출현하도록 장려하고 있습니다. 레지나 (Regina)는 또한 어린이들을 돕기 위해 마련된 입법을지지하기 시작했습니다. 그녀의 초기 (성공적인) 노력 중 하나는 노동자로서의 동등한 권리를 부여했습니다. 그녀는 또한 지방 자치 단체에 더 많은 현지 수입을 제공하고 확장하는 능력을 제공하기 위해 노력하고 있습니다. 브라질의 집중적 인 재정 시스템의 근본적인 변화입니다. 모델을 개발하고 여전히이 최전선 작업에 많은 관심을 가지고있는 그녀는 현재 4,000 개의 다른 커뮤니티가 유사한 역량을 구축하고 실험하고 행동하도록 유도하고 자극하도록 돕고 있습니다.

문제

브라질에서 가난한 아이들의 곤경은 새로운 것이 아닙니다. 1970 년대 후반의 정부 연구에 따르면 어린이 수는 약 1300 만 명에 이릅니다. 그 이후 브라질의 심각한 경제 위기로 인해 상황이 상당히 악화되었으며 위험에 처한 어린이의 수가 2 천만 명을 초과했습니다. 최근까지이 아이들은 Febem과 Funabens를 통해 연방 정부와 주 정부의 책임이었습니다. 이 고도로 중앙 집중화되고 관료적 인 출석 체계는 비효율적이며 자원을 낭비하지 않았을뿐 아니라 레지나가 "가끔 한주기"라고 부르는 것을 촉진했습니다.

전략

레지나 (Regina)는 특히 새로운 브라질 헌법에 따라 아동 문제를 홍보하고 그들의 권리를 옹호하기 위해 1985 년에 설립 된 "Frente National de Defesa dos Direitos da Crianca"(FNdC)의 설립자이자 국가 코디네이터입니다. . FNdC는 또한 궁핍 한 아이들을 다루는 성공적인 경험과 대안을 전파합니다. 최근 몇 년 동안 FUNDHAS는 어린이 방어 및 서비스를 위해 도시 핵을 홍보하는 쇼케이스였습니다. FndC는 브라질의 18 개 주에서 6,000 명의 회원을 보유하고 있으며 유니세프 및 가톨릭 교회의 "Pastoral do Meno"와 같은 기관과 협력하고 있습니다. 그것의 옹호 활동은 가난한 아이들의 문제뿐만 아니라 잠재적 해결책에 대한 정부와 사회의 인식을 높이는 데 기여했습니다. 작년 FNdC의 가장 중요한 제안 중 하나는 헌 법령으로 제정되었습니다. 빈곤층 어린이를 대상으로하는 일은 현재 지방 정부의 책임이다 (국가, 주 및 지방 자치 단체의 여러 정부 기관에 퍼져있는 것과 대조적으로). 이 새로운 법적 상황을 활용하여 Regina는 전국을 여행하면서 아이디어를 전파하고 유사한 프로그램의 계획 및 구현에 대한 조언을 제공 할 계획입니다. 그녀는 이미 다른 특성을 가진 많은 도시들과 연락을 취했으며, 직원들의 곱셈과 훈련을보다 쉽게하기 위해 일련의 파일럿 사례를 계획하고 있습니다.