누로치만인도네시아 • 1988년 아쇼카 펠로우 선정
Nurochman은 주로 서쪽 자카르타의 산업화 된 지역에서 일합니다
사람
은퇴 한 군인 7 명의 자녀 중 네 번째 인 누 로크 만은 보로부두르 사원 옆의 작은 남부 자바 마을에서 자랐습니다. 그의 아버지는 분쟁의 해결을 지시하지 않고 오히려 자녀들을 스스로 해결하도록 이끌었습니다. 따라서 Nurochman은 말을 두려워하지 않고 평생 동안 문제를 제기하고 있습니다. 예를 들어, 학교에서 그는 교복 비용을 충당하기 위해 학생들에게 비용을 청구하는 교사의 관습에 성공적으로 도전했습니다 .18 세가되어 더 많은 교육을받을 수 없었을 때, 그는 형과 살면서 직장을 찾았습니다. 산업 서쪽 자카르타. 그는 즉시 모든 경도, 불평등, 그리고 지역 노동자들의 많은 불공정에 둘러싸였다. 그의 첫 몇 년 안에 그는 별거 지불에서이기는 것을 도왔다. 건강 문제를 중심으로 자신의 목화 방적 회사에 많은 노동자를 조직했습니다. 이 마지막 참여로 해고 당했고 어느 날 저녁 총구에서 위협을 받았습니다 그의 "레코드"가 알려 지자 그의 다음 두 일자리는 몇 주 안에 끝났고, 노동자들을 조직하려는 노력이 빛을 발하는 것과 비슷한 최종 산업 일자리가 생겨 났고, 1984 년 친구와 공식적으로 인정 된 지도자를위한 포럼을 조직했습니다. 그러나 공식적으로 덜 진행해야했다. 그때까지 그의 명성이 퍼지기 시작했고 LPKB (노동자 복지 개발 연구소)에 초대되었습니다. 그는 새로운 힘을 주었다. 그리고 그것은 다시 그의 기술과 경험을 개발할 수있는 기회를 주었다. 그는 또한 공식 SPSI와 함께 일했으며, 개인 역량을 갖춘 두 명의 임원이 핵심 후원자 중 하나입니다 .Nuochman은 동료의 도움을 받아 자신의 비전을 추구하면서 자신의 조직을 시작할 준비가되었습니다.
아이디어
Nurochman은 권리 거부 및 분쟁 발생시 고용주를 상대 할 때 취해야 할 조치 및 적절한 조치와 관련하여 수천 명의 근로자를위한 리더십 개발 및 교육을 지원하기 위해 노력하고 있습니다. 그는 권리 주장의 성공에 관한 보고서를 포함하여 두 가지 목표를 모두 지원하기 위해 뉴스 레터를 발행 할 계획이며,이 고충 / 권리 업무의 핵심을 기반으로 다목적 네트워크, 지리적 기반의 협동 조합. 그것들은 일반적으로 다음을 포함한다 : (1) 소기업 또는 소기업에 자본을 제공하기위한 저축 및 대출 그룹; (2) 기술 교환 센터; (3) 회원의 직장과의 교통 서비스; 및 (4) 주택. 각 협동 조합은 그 지역의 특별한 요구를 다룰 것입니다. (기술 교환은 근로자들이 인근 공장의 공급 업체가되는 것을 포함하여 새로운 소규모 비즈니스를 시작하는 것을 돕기 위해 직장에서 얻은 조각난 기술을 모을 것입니다.)
문제
Nurochman은 민간 부문 노동력이 인도네시아 전체 인구의 2.4 % 이상을 차지한다고보고했다. 도시 중심의 개발 정책으로 인해 농촌 인구가 도시로 몰려 들어 일자리를 찾도록 권장하는 숫자는 계속 증가하고 있습니다. 이 노동력의 대부분은 기본 요구의 50 ~ 60 %에 해당하는 평균 임금을받는 공장 노동자입니다. 소수의 고용주 만이 건강 관리, 사고시 보상, 교통 및 주택 등의 혜택을 포함합니다. 대체 기술이없고 권리에 대해 무지한 근로자는 착취와 학대의 피해자가되기 쉽습니다. SPSI (인도네시아 노동 조합)는 노동자 임금 공제를 통해 재정 자원을 계속 축적하고 있음에도 불구하고 문제를 해결하기 위해 많은 노력을 기울이지 않았다. 비평가들은 그것이 종종 고용주의 편에 서고 있으며, 많은 지도자들이 실제로 노동자보다는 고용주에 의해 선택되었다고 말합니다. 동시에 SPSI는 재정력 (노동자들이 파업을하게 할 수 있음)과 정치적 힘이 될 수있는 잠재력 때문에 정부를 불안하게 만듭니다. 인력 부는 현재 근로자로부터 모은 자금의 배분을 포함하여 모든 SPSI의 계획 및 의사 결정에 포함되어야한다고 주장합니다 .SPSI 이외에는 근로자의 권리를 보호하고 도움을주기 위해 거의 노력이 이루어지지 않았습니다. 법적 분쟁에서. 어떤 이유로 든 인도네시아 법률 보조원 (LBH)도이 분야에 관심이 없었습니다. Nurochman에 따르면, LBH는 사건에 대한 도움을 요청한 몇 가지를 거절했습니다.
전략
Nurochman은 혜택없이 해고 된 5 명의 직원과 같은 1,000 건의 고충 건을 직접 처리했습니다. 그의 교육 노력과 함께 입소문으로 확산 된이 작업은 다른 경우에 주도권을 잡는 많은 사람들을 만들기 시작했습니다. 또한 소수의 친밀한 동료 정신을 발전 시켰으며, 예를 들어 사역에서 자신이 개발 한 지식과 접촉과 함께 이것이 그의 기반입니다. 미래에 대한 그의 계획은이 기반에서 구축됩니다. 그의 새로운 조직은 현재의 고충 처리 작업을 수행 할 것이며, 이는 더 많은 자원 봉사자를 유치하고 그의 교육 작업에 대한 구체적인 예를 제공 할 것입니다. 그의 뉴스 레터는 이러한 영향을 더욱 증폭시킬 것입니다. 그는 다목적 근로자 협동 조합에 대한 작업을 제한적으로 시작했으며, 초기 이웃의 기능 수를 점진적으로 확장 한 다음 기본 모델을 이웃에서 이웃으로 전파 할 계획입니다. 이 모든 작업에서 그는 정부와 산업에 다리를 건설하고 도전하고 있습니다. 그는 적어도 부분적으로는 동맹국으로 불만을 제기 한 사역을 본다. 그러므로 언론 매체를 불러오는 것을 꺼려했다. 그는 또한 직원들이 지역 공장의 공급 업체가되고 오래 지속되는 신뢰 관계를 구축하기 위해 시작하는 일부 초기 사업을 장려하고 있습니다.