마누엘 가르시아 에스피노사

멕시코 • 1989년 아쇼카 펠로우 선정

Manuel은 멕시코에서 두 번째로 큰 산업 도시인 Monterrey에 노동자 센터를 설립하고 있습니다. 이 센터는 노동자 권리의 모든 측면을 다루며, 주로 민주주의, 비 부패 및 태평양 노동 조합 운동의 형성을위한 훈련을 제공합니다.

사람

마누엘은 노동 운동에 오랜 경험을 가지고 있습니다. 몬테레이 산업의 불의에 대한 그의 첫 경험은 25 년 전 더 나은 근무 조건을 요구 한 후 유리 공장에서 해고되었을 때였습니다. 당시 그는 22 살이었습니다. 소 식품 포장 공장에서 두 번째로 일한 그는 8 년 동안 일했으며 공장 노조 사무 총장으로 일했습니다. 그 이후로 그는 전기 기사로 독립적으로 일했습니다. 적시에 의료 지원을받을 수 없었던 목 부상으로 인해 유급 고용을 얻는 것이 신체적으로 제한되었습니다.

아이디어

Manuel Garcia는 몬테레이 최초의 근로자 센터를 설립하여 독립 노동 조합에 법률 교육을 제공하고 해고 된 근로자가 법적 권리를 주장하도록 돕고 있습니다. 또한 노동자들에게 새로운 고용 기회를 알리고 그룹이 새로운 협동 조합으로 조직 할 수 있도록 노동 교환을 설립하기를 희망합니다. 노동자 센터에 대한 아이디어는 1985 년에 설립 한 해고 노동자를위한 운동에서 비롯된 것입니다. Garcia는 해고 임금을 주장하는 근로자에게 법적 지원을 제공하는 것만으로는 충분하지 않다고 생각했습니다. 그들이 필요한 것은 노동 조합 조직, 새로운 고용 원, 권리에 대한 존중이었습니다. 이것이 센터가 달성하고자하는 것입니다.

문제

멕시코에서 두 번째로 큰 도시인 몬테레이 (Monterrey)는 양조, 유리 및 철강과 같은 국가의 가장 중요한 산업의 중심지입니다. 멕시코 현대화의 최전선에있는 도시로 여겨집니다. 그러나 노사 관계에 대한 극도의 후진 적 접근 방식을 가지고 있으며, 미국에서 두 번째로 높은 실업률을 기록했습니다. 현재 실업률은 약 10 %입니다. 실업률이 높은 공장에서는 법적 혜택을받지 않기 위해 1 개월 계약을 제공하며 가족이 생존 할 수없는 최저 임금 만 지불합니다. 현지 공장 상사는 두 종류의 노동 조합을 통해 노동력을 통제해야합니다. "소위 지도자들이 고용 한 지도자와 PRI의 통치자 인 PRI에 속한 공식적인 노동 조합과의 소위 백인 노동 조합.이 현 상태에 대한 반대는 암울한 구타를 당하고 위협을 받는다. 살해 : 지방 정부 당국은 종종 노동자들이 법적 권리를 얻지 못하도록 공장 상사와 면담합니다. 그러나 점점 더 독립적 인 노동자들은이 부과 된 지도자들을 받아들이기를 거부합니다. 그러나 그들이 더 나은 임금과 조건을 요구할 때, 그들은 조정위원회에 전달되며 부패한 관료들에 의해 법적으로 존재하지 않는 것으로 선언 될 수 있습니다. 또한, 그들은 종종 해고되어 더 낮은 임금을 기꺼이 받아 들일 새로운 노동자들로 대체됩니다. Garcia 자신도이 문제를 가장 그래픽 적으로 묘사합니다. "여러 해가 지났으며 오늘날의 상황은 어제만큼이나 잔인합니다. 우리는 동일한 착취, 동일한 억압 시스템, 동일한 관리 및 위기를 경험합니다.

전략

작년에, Garcia의 노조 운동에 대한 오랜 경험으로 Centro Oprero De Nuevo Leon (Nevovo Leon 근로자 센터)이 형성되었습니다. 아이디어는 새로운 근로자의 운동을 시작하는 것이 었으며, 이는 4 가지 주요 원칙을 따릅니다. . Garcia는 과거의 경험을 통해 부패한 노동 조합 운동 또는 공장 상사와의 직접적인 대립이 비생산적이라는 것을 알게되었습니다. 그는 노조 운동에서 많은 전략이 뒤 따르는 모든 전략을 거부했다. 그가 다가올 때마다 각 단계를 취하면 그러한 접근 방식이 멕시코 노동자들에게 더 정당한 상황이 될 수 있다고 생각한다고 주장했습니다. Garcia는 노동자 집단뿐만 아니라 광범위한 대중 커뮤니티 조직, 교사 및 학생과 연대 관계를 맺는 것이 중요하다고 유지합니다. 이러한 방식으로 개인에 대한 개인적인 보복을 피할 수 있습니다. 그는 노동자들을 돕기 위해 두 가지 접근법을 개발하고 있습니다. 첫 번째는 근로자가 임금없이 해고 될 때 법적 조언을 제공하고 항의를 동원하는 것입니다. 두 번째로 더 신중한 접근 방식은 노동 조합을 민주적으로 만들려는 목적으로 특정 근로자 집단과 협력하는 것입니다. Garcia의 전략 중 중요한 부분은 인쇄물을 제작하고 다른 매체와 좋은 관계를 유지하는 것입니다. 그것은 지금까지 센터의 성공에 크게 기여했습니다. 구체적으로 Garcia의 전략에는 어셈블리, 공공 법, 노동 조합 학교 및 스터디 서클의 조직이 포함됩니다. 센터의 총회에서 회원들은 조직이 발전하고있는 방식과 노동자의 움직임에의 삽입에 대해 토론한다. 공공 법에는 국회, 정부 궁전 및 지역 조정위원회 앞에서의 항의가 포함됩니다. 이러한 행위 중 일부에는 언론과 TV가 있으며, 이는 부패한 공무원의 다양성을 억제하는 데 중요한 영향을 미쳤습니다. 그러나 Garcia는 공공 압력을 통해 부패를 막는 것만으로는 충분하지 않으며 개방적이고 정당한 노동 조합 운동을 구축해야한다는 것을 알고 있습니다. 이를 달성하기 위해 그는 적어도 약 50 만 명의 근로자로 구성된 최소 1,000 개의 노동 조합 또는 노동자 그룹에 도달 할 수있는 교육 과정과 연구 분야를 조직하고 있습니다.