이프테카르 에나예툴라

방글라데시 • 2001년 아쇼카 펠로우 선정

Iftekhar와 A.H. Md. Maqsood Sinha는 방글라데시 조건에 맞게 재정적, 자급 자족하는 퇴비화 센터 네트워크를 개발하여 도시 폐기물 처리 문제를 해결하고 있습니다.

사람

Maqsood는 다카에서 태어나고 자랐으며 아버지의 자선 사업과 사회 개발 프로젝트 참여의 영향으로 자랐습니다. 학교에서 그는 스카우트 클럽에 가입하여 다양한 자연 활동과 청소 프로그램에 참여했습니다. 건축학 학위를 취득한 Maqsood와 두 명의 반 친구는 회사를 설립했지만 나중에 태국의 아시아 기술 연구소 (National Institute of Technology)에서 도시 계획 석사 학위를 취득한 Maqsood를 포함하여 학업을 추구했습니다. 그의 논문은 다카의 비공식 재활용을 조사했습니다. Iftekhar는 박애주 의자 가족 출신입니다. 그의 할아버지와 아저씨는 마을에 학교와 사원을 설립했습니다. 그의 아버지는 공공 작업 부서에 합류했지만 Iftekhar는 공무원이 자신의 공공 서비스 목표를 달성하기에 만족스러운 길이 아니라는 것을 인식했으며, 따라서 토목 기술자로 공부했으며 미래의 파트너 인 Maqsood처럼 견실 한 논문을 썼습니다. 다카에서 낭비. 실제로, 그들은 별도의 연구를 완료하면서 만났다. 그들은 도시 폐기물 관리를위한 프로그램을 개발하기 위해 협력하기로 결정했습니다. 그들은 지방 자치 단체, 지역 엔지니어링 부서 및 기타 정부 기관에 무료 서비스를 제공했지만 수취인은 없었습니다. 대부분의 부처들은 실제로 대부분의 개발 도상국에서 실패한 거대하고 비싸고 기계화 된 프로젝트에만 관심이있었습니다. 한 관리는 그들에게 그 말을 듣고 도전했습니다. 지역 사회 관리 퇴비 공장에 대한 아이디어가 너무 크다면 왜 Maqsood와 Iftekhar는 정부의 도움없이 스스로 만들지 않았습니까? 그 도전에서 영감을 받아 그들은 폐기물 문제를 세웠습니다.

아이디어

Maqsood와 Iftekhar는 가정 폐기물의 높은 유기물 함량을 활용하고 준비된 노동력을 활용하여 쓰레기를 비료로 변환하는 커뮤니티 기반 퇴비화 시설을 설립하고 있습니다. 그들의 작업은 효율적이고 환경 적으로 건전한 폐기물 관리 방법에 대한 요구를 충족시킬뿐만 아니라 유기 비료에 대한 요구도 충족시킵니다. 시 정부는 이러한 혜택을 인식하고 쌍이 공터를 업무에 사용할 수 있도록 허용합니다. 이웃에 대한 승리는 재활용에 대한 좋은 논거뿐만 아니라 쓰레기 덤프에 나쁜 이름을주는 악명 높은 악취에 대한 기술적 해결책을 요구했기 때문에 Maqsood와 Iftekhar는 냄새를 억제하는 시스템을 채택했습니다. 퇴비와 함께 Maqsood와 Iftekhar는 다카의 두 빈민가에서 저렴한 고형 폐기물 관리 프로그램을 설계하고 구현했습니다. 유엔의 지원을 받아 그들은 빈민굴 거주자들이 부엌 쓰레기를 퇴비로 만들 수있는 배럴 형 퇴비의 스리랑카 모델을 채택했습니다. 사람들은 영양이 풍부한 제품을 Maqsood와 Iftekhar의 조직에 판매 할 수 있습니다. 두 사람은 빈민가에 사는 사람들이 식탁에 충분한 음식이 없을 때 깨끗한 환경을 유지하도록 권고하는 것은 의미가 없다고 지적합니다. 폐기물이 자원임을 증명하는 것만으로도 그들의 협력을 얻을 수 있었다. 노인 빈민가 인 모하마드 아지 줄 (Mohammad Azizul)은“빈민가는 깨끗하고 돈을 벌고 질병은 적다.

문제

방글라데시는 쓰레기 문제가 있습니다. 약 1 천만 명의 주민이있는 다카는 폐기물 처리 부담이 계속 증가함에 따라 특히 심각한 어려움을 겪고 있습니다. 이 도시는 현재 매일 3,500 만 톤 이상의 폐기물을 생성하여 지방 자치 단체의 대처 능력을 훨씬 능가합니다. 인구가 4 백만인 치타 공과 거의 1 백만 명의 인구가있는 쿨 나와 같은 다른 도시 지역은 각각 하루에 12,200 톤이 넘는 폐기물을 생산한다고한다. 인구의 30 % 이상이 거주하는 빈민가에서는 도시 쓰레기 수거 서비스가 없습니다. 다카로 돌아 왔을 때, 시립 노동자와 비공식 청소부는 쓰레기 절반을 채취하지 않습니다. 1,900 톤에 달하는 남은 것은 채취되지 않고 빗물 배수로로 들어가거나 거리, 시장, 빈민가, 열린 덤프, 빈 부지, 강둑에 놓여 있습니다. 쓰레기는 사람과 자연을 압도합니다. 부적당 한 수거, 처리 및 고형 폐기물의 최종 처분으로 인해 토양 및 식수의 오염, 식품 오염, 질병 확산, 배수구 막힘 및 도시 생활의 질이 현저히 저하됩니다. 방글라데시가 직면 한 다른 환경 문제는 화학 비료 및 살충제 남용으로 인한 표토 생식력의 과도한 손실입니다. 유기물은 현재 1 % 미만으로 추정됩니다. 임계 수준은 3 %입니다. 녹색 혁명 이전에 농부들은 소 배설물이나 분해 된 폐기물을 사용하여 토양에 영양을 공급했습니다. 오늘날 배설물은 연료로 태워졌고이를 대체하는 화학 비료가 강과 운하로 흘러 여러 지역의 어류 종을 죽였습니다. 그러나 도시의 쓰레기가 넘쳐나고 시골의 유기적 고갈과 같은이 두 가지 문제는 일반적인 해결책이 될 수 있습니다.

전략

Maqsood와 Iftekhar의 솔루션은 개념적으로 간단합니다. 유기 물질을 혐오스러운 잉여 장소에서 환경에 도움이 될 수있는 장소로 운송 할 것을 제안합니다. 시작하기 전에 Maqsood와 Iftekhar는 고형 폐기물 관리에 대한 느낌과 참여 의사가 있는지 알아보기 위해 이웃을 조사했습니다. 설문 조사에 따르면 대부분의 주민들은 다카의 기존 도시 쓰레기 수거 서비스에 만족하지 못했으며 대안을 찾는 데 관심이있는 것으로 나타났습니다. Maqsood와 Iftekhar는 새 퇴비 공장을 개설하려고 할 때마다이 조사를 사용합니다. 결과는 항상 같습니다. 그러나 처음으로 설문 조사 결과에 의해 격려를 받았지만 아무도 옆집에 쓰레기 덤프를 원하지 않는다는 것을 알았습니다. 지역 사회 내에서 부지를 찾는 것은 어려운 일이지만, 라이온스 클럽은 마침내 토지를 제공하기로 동의했습니다. 다음으로 해결해야 할 장애물은 이웃에게 Maqsood와 Iftekhar가 제안한 것은 보통의 덤프가 아니라 부자재가 아니라 생산적인 수입원이라는 것을 입증하는 것이 었습니다. 그들은 이미 퇴비화 방법을 철저히 연구하여 기술적 옵션을 두 가지 시스템, 중국 더미와 인도네시아 윈드로로 좁혔습니다. 인도네시아 기술은 악취를 더 잘 제어하여 Maqsood와 Iftekhar는 폭기의 크기와 모양을 목적에 맞게 조정했습니다. 올바른 기술을 갖추어 Maqsood와 Iftekhar는 사람들과 협력 할 준비가되었습니다. 이웃 협회와 협력하고, 포스터를 통해 계획에 대해 알리고, 적절한 교육 자료를 만들면서 점차 퇴비를 염두에두고 쓰레기를 분리하고 일반 재활용을하는 것의 중요성을 점차 배웠습니다. 훈련은 현장 직원이 각 가정을 개별적으로 방문하는 개별적인 업무였습니다. Maqsood와 Iftekhar가 이웃에게 가져온 메시지는 전체 철학을 안내하는 메시지와 동일합니다. 폐기물은 자원입니다. 그들은 성분이 생산하는 유기농 비료를 성공적으로 마케팅함으로써이 신념을 실천했습니다. 농작물 생산량 감소와 화학 보충제의 사용 증가를 연결하는 데이터로 무장 한 그들은 거의 모든 농민들이 토양에 영양을 공급하는 다른 방법에 관심이 있다는 것을 발견했습니다. Maqsood와 Iftekhar는 비료 회사를 공급하기위한 양해 각서에 서명했으며,이 회사는 대량 구매하고 제품을 판매 할 것입니다. 사실, 다른 회사들도 마찬가지로 관심이 있지만, 현재는 생산자가 하나의 큰 계약 만 처리 할 수 있습니다. 현재, 그것은 약 4 센트로 판매 될 수있는 1 킬로그램의 퇴비를 생산하는데 약 2 센트의 비용이 든다. 농업부는 유기농 비료의 사용을 장려하지만 Maqsood와 Iftekhar는 더 많은 것을보고 싶어합니다. 인도와 필리핀의 경우와 같이 가장 큰 마케팅을 가지고 있기 때문에 주요 대량 구매자가되기 위해 추진하고 있습니다 유통 네트워크. 5 년 동안 시범 프로그램을 운영하고 정부의 문을 두드린 후, Maqsood와 Iftekhar는 마침내 지방 자치 단체와 공공 사업부에서 지역 사회 퇴비를위한 정부 토지를 제공하도록 설득 할 수있었습니다. 다카에서는 지난 10 년간 토지 가격이 급등했으며 당국은 공공 토지가 개인 또는 단체의 손에 넘어가는 것을 경계하고 있습니다. Maqsood와 Iftekhar는 환경부, 지방 자치 단체 및 공공 사업부와의 계약을 촉진하는 정부 관료 내에서 네트워크를 개발했습니다. 이러한 합의에 따라, 내무부는 프로젝트를 수행하고 Maqsood와 Iftekhar는 이행 기관이되어 회사와 공공 사업의 두려움을 완화시킬 것이다. 그들의 땅은 개인의 손이 아닌 정부 사역의 통제하에있을 것이다. Maqsood와 Iftekhar가 직면 한 또 다른 장벽은 각 정부 기관이 토지가 없다고 주장했다는 것입니다. Undaunted, Maqsood 및 Iftekhar는 빈 토지 자체를 조사하고 확인했으며 분산 된 퇴비화 시설 네트워크를 통해 구역 별 폐기물 관리 전략을 개발했습니다. 그들은 자신의 경험을 바탕으로 창조적 인 민간 벤처가 폐기물 처리 당국의 작업을 지원하고 모든 관련자에게 수익을 창출 할 수 있음을 증명했습니다. 따라서 이들은이 심각한 문제를 해결하기 위해 더 큰 정부, 비정부 및 민간 부문 파트너십을 옹호하고 있습니다. 전국의 다양한 개인, 비정부기구,시 공무원 및 지방 자치 단체가 현재 Maqsood 및 Iftekhar에 접근하여 다른 곳에서 유사한 프로그램을 설립하는 데 대한 교육과 조언을 받고 있습니다. World Bank와 Swiss Development Corporation은 혁신적인 접근 방식을 인식하고 2000 년 말까지 퇴비화 공장을 시작할 계획에 따라 쿨나 시티의 조직에 지원을 제공하고 있습니다. Maqsood와 Iftekhar는 2000 년 초에 지역 사회 세미나를 조직하여 동남아시아와 동남아시아에서 고형 폐기물 관리, 특히 지역 사회 폐기물 관리 계획에 관한 여러 그룹과 정책 입안자를 모았습니다. 워크숍의 목표는 모범 사례와 경험을 교환 및 문서화하고 지역 전체의 다양한 이니셔티브에 대한 인식을 구축하는 것이 었습니다. 이 국제 네트워크를 통해 학계, 학생, 정부 부서, 시민 사회 단체 및 기타 사람들이 사용할 지역 데이터베이스를 추가로 개발하려고합니다. Dhaka, Maqsood 및 Iftekhar의 다른 지역에 유사한 프로그램을 설치하도록 지방 자치 단체, 공공 사업부 및 환경부에 설득하는 것 외에도 1998 년 국가 위생 정책에 재활용 및 퇴비를 통합하는 데 큰 책임이있었습니다. 이 프로그램을 지방 자치 단체의 조례에 통합하여 국가 프레임 워크 내에 프로그램을 도입하는 것입니다. 인도에서는 대법원의 개입으로이를 달성했다. Maqsood와 Iftekhar는 방글라데시에서 같은 일을하기 위해 인도의 경험을 연구하고 있습니다. 이 프로그램은 광범위한 미디어 보도를 받았으며 1999 년 7 월 UNCHS와 서식지에 의해 실행되는 도시 관리 프로그램에 의해 도시 혁신으로 인정되었습니다. 또한 USAID의 지역 도시 개발 사무소와 UNDP의 지속 가능한 환경 관리 프로그램으로부터 지원을 받았습니다. 이러한 연결과 공물은 가정 폐기물 관리에 관한 태도를 바꾸고 자기 계발에 대한 공동체 책임감을 조성하는 데 도움이 될 수 있습니다.