Aromar Revi

Índia • TARU-The Leading Edge Pvt. Ltd.
Ashoka Fellow desde 1990

Aromar Revi está produzindo um relatório abrangente e uma série de filmes sobre o estado e as possíveis políticas para assentamentos humanos / habitação na Índia que servirão como parâmetros e estruturas de referência utilizáveis para formuladores de políticas, ativistas e o público local, bem como nacional.

A Pessoa

Formalmente formado como cientista de sistemas, tecnólogo e engenheiro civil, Aromar percebeu no início dos anos 80 que sua educação tinha pouca relevância para os problemas potenciais que seu país tinha que enfrentar. Embora a maior parte de seu treinamento como engenheiro envolvesse o aperfeiçoamento da ciência de projetar edifícios de vários andares e grandes represas em cimento, aço e tijolo, estava claro para Aromar que a maioria das pessoas no país não tinha dinheiro para morar ou usar tal estruturas até mesmo no primeiro quarto do próximo século. Assim, depois de se formar no Instituto Indiano de Tecnologia, Aromar deu início aos problemas dos sistemas econômicos e de produção nas áreas rurais da Índia e ingressou na ONG "Alternativas de Desenvolvimento". Lá, ele passou seis anos trabalhando com e, finalmente, dirigindo uma determinada equipe profissional multidisciplinar chamada Shelter Group no desenvolvimento, comercialização e marketing de um cluster de tecnologias de construção apropriadas. A forte resistência de profissionais e administradores em instituições formais trouxe Aromar de volta para a necessidade fundamental de examinar e projetar realidades sólidas e tomadas de decisão para gerar mudanças estruturais. Aromar fez uma tentativa inicial de fazer isso por meio de seu livro chamado Shelter in India. Mas, posteriormente, ele sentiu a necessidade de um estudo "de baixo para cima" mais detalhado, elaborado a partir de uma perspectiva nacional. Seu envolvimento subsequente no NCHR ajudou a cristalizar ainda mais seu objetivo. Amplamente viajado dentro e fora do país, os membros de Aromar em organismos internacionais incluem o Balaton Group, a Habitat International Coalition, a International Systems Dynamics Society e a International Simulation and Gaming Association . Ele também é membro do Grupo de Trabalho sobre Habitação, Comissão de Planejamento (Governo da Índia) e membro do comitê permanente sobre habitação rural (Conselho para o Avanço da Ação Popular e Tecnologia Rural. Ele também é vice-presidente da TARA Nirman Kendra (o segundo centro de construção de Delhi estabelecido para promover a comercialização de tecnologias de construção econômicas e treinamento de artesãos).

A Nova Idéia

A formação de Aromar em engenharia e sua liderança no "Grupo de Abrigo" da Development Alternative (que criou e demonstrou tecnologias de construção alternativas) foi complementada por sua participação na Campanha Nacional pelos Direitos à Habitação (NCHR) para deixar claro para ele a necessidade de um relatório sobre a situação da habitação . Embora um grande número de documentos tenham sido publicados lidando com vários relatos dos problemas de assentamento humano na Índia, não há um único documento que apresente uma imagem holística e um possível pacote de soluções com base em programas e experimentos que realmente funcionaram. Relatório de Aromar não apenas atenderia a essa necessidade, mas também testaria e refinaria uma metodologia para realizar estudos do "estado da moradia e das condições de vida" nos níveis distrital, regional e estadual para que os grupos locais pudessem monitorar o progresso. A rede de grupos que estariam envolvidos na preparação do estudo continuaria então como um fórum eficaz para estender o esforço. Uma série de filmes multilíngues complementaria o relatório e se concentraria em estudos de caso e nas questões humanas envolvidas.

O problema

Se a situação da moradia e das condições de vida em um país é um índice importante da qualidade de vida de seu povo, a Índia está entre os países menos desenvolvidos do mundo; a maioria de sua população vive em casas construídas por conta própria compostas de terra e palha, em condições cada vez mais superlotadas. Em muitas áreas, mais de 90% das famílias não têm acesso a saneamento adequado e mais de 30% não têm água potável adequada. Nos estados mais pobres, a taxa de degradação do estoque habitacional é maior do que a de sua gradação. A qualidade de manutenção e a taxa de novas construções estão muito abaixo da taxa de formação de novas famílias, e o custo de novas construções está aumentando muito mais rápido do que são rendimentos reais. Apesar dos programas habitacionais em grande escala e extremamente caros lançados pelo governo, as moradias construídas pelo governo representam uma pequena porcentagem do estoque total de moradias - uma utilização de recursos abaixo do ideal, um reflexo de políticas econômicas e habitacionais desequilibradas. Embora o setor privado tenha uma papel importante a desempenhar na produção de materiais de construção e esforços de construção organizados em larga escala, tem capacidade e interesse limitados em lidar com um mercado imobiliário não formal altamente descentralizado com baixo poder de compra do cliente. Além disso, Aromar sente que o setor privado está enfrentando incentivos financeiros, de preços e regulatórios seriamente distorcidos. É, portanto, urgente que todos os atores recuem e tenham uma nova visão do que está acontecendo agora, reavaliem e considerem novos aspectos financeiros e fiscais , alternativas legais e políticas. Aromar espera fornecer novas estruturas para entender o que é e o que pode ser combinado com ferramentas que grupos locais e autoridades podem usar para ver como estão e o que, de forma bastante prática, podem fazer.

A Estratégia

O objetivo da Aromar é mudar a forma como as pessoas veem o ambiente artificial que estão criando, tanto em nível geral quanto local e distrital. Conseqüentemente, ele deseja produzir algo bem diferente do que um relatório. Ele quer envolver os principais atores no processo de prepará-lo e quer que se torne uma ferramenta que todos, desde grupos locais até a comissão de planejamento, usarão ano após ano. Para fazer isso, ele está planejando um método altamente participativo de desenvolver o trabalho e uma estratégia de comunicação forte. Para envolver todos os atores, e também para obter acesso a mais dados e para que seja entendido que ele é um independente, Aromar está gerenciando este projeto sozinho. No entanto, ele mantém laços de trabalho estreitos com o governo de um lado e com o NCHR do outro. A NCHR é uma rede nacional participativa que promove mudanças fundamentais na política de habitação. Aromar tem uma série de estratégias para garantir um impacto maior e contínuo. Envolver muitos dos membros mais importantes de seu público-alvo desde o início ajudará. Focá-lo de forma mais ampla do que a maioria das análises de "habitação" para incluir campos econômicos, ambientais e outros campos estreitamente relacionados também ajudará. Especificamente, projetar parte do produto final para permitir que as pessoas locais ampliem e brinquem com os dados em sua área à luz de suas categorias analíticas promete torná-lo uma ferramenta de trabalho, bem como um estímulo para mais acompanhamentos iniciados localmente. Ele também está planejando traduzir pelo menos partes dos resultados para muitos dos idiomas da Índia, atualizar os materiais a cada cinco anos e preparar materiais de apresentação especiais para uso no ensino de cursos profissionais e de pós-graduação. A série de TV se destina ao uso na televisão nacional para atingir a massa do público que não lê reportagens. A rede NCHR também será um canal de distribuição integrado.