Ari Sunarijati

Indonésia • Ashoka Fellow desde 1990

Ari Sunariyati está ajudando centenas de trabalhadoras em Jacarta a desenvolver habilidades de liderança. Ela está planejando educar muito mais trabalhadores em toda a Indonésia sobre seus direitos, com o objetivo de criar um verdadeiro sindicato que é liderado, administrado e administrado por trabalhadores que podem representar as necessidades e interesses dos trabalhadores.

A Pessoa

Ari nasceu em uma pequena cidade em East Java em 1952 em uma família de classe média. Seu pai trabalhava como engenheiro florestal na empresa florestal estatal Perhutani, enquanto sua mãe trabalhava como professora primária. Ari é o primeiro de quatro filhos. Sua preocupação em defender os direitos dos menos favorecidos começou cedo na vida. Como aluna do ensino fundamental, ela frequentemente "roubava" lápis de seu pai para seus amigos, que eram filhos de fazendeiros pobres e não tinham lápis de cor. Sua propensão a "consertar os erros" também apareceu na escola primária, quando foi eleita para administrar as cooperativas escolares. Ela descobriu que a escola cobrava dos alunos quase o dobro do que pagava pelos materiais. Depois do que deve ter sido uma discussão fascinante com a professora, ela conseguiu reduzir os preços. No ensino fundamental, Ari defendeu uma amiga a quem foi negado o direito de fazer parte do time de vôlei da escola porque ela não tinha dinheiro para o transporte para uma partida fora de casa. Ari conseguiu convencer os professores e a diretora de que sua amiga deveria fazer parte da equipe. Formado em administração de empresas, Ari começou a trabalhar em 1974 como gerente assistente no departamento de pessoal de uma empresa têxtil. Aqui ela tomou conhecimento dos abusos trabalhistas e começou a aconselhar os trabalhadores. Ao ser confrontada pelo chefe, aos poucos ela conseguiu convencê-lo de que a empresa deveria tratar os trabalhadores de maneira diferente. Seu relacionamento próximo com os trabalhadores ganhou sua eleição por aclamação dos trabalhadores em 1979 para ser a líder do sindicato da fábrica. Naquele ano, ela também foi eleita membro da Federação dos Trabalhadores da Indonésia e propôs que a federação tivesse um departamento de educação e treinamento. A sugestão foi recusada. Assim, Ari passou a organizar seu próprio treinamento, silenciosamente, todos os sábados e domingos, movendo-se para encontrar um espaço adequado e evitar a sensação de estar sendo espionada. Em 1983, Ari demitiu-se da empresa para perseguir sua visão de criar uma nova geração de líderes para mulheres e trabalhadores da Indonésia.

A Nova Idéia

As trabalhadoras constituem o grupo mais vulnerável da força de trabalho industrial. Eles não apenas recebem salários mais baixos do que os homens, mas também têm menos direitos. Elas não recebem nenhum salário durante a licença maternidade ou quando precisam estar em casa porque um membro da família está doente. Apesar de violações consistentes da lei trabalhista, o trabalho feminino permanece quieto. Ari acredita que a causa desta situação é o desconhecimento dos trabalhadores sobre seus direitos e como são protegidos pela legislação trabalhista. Outro fator, segundo ela, é a falta de um sindicato liderado, administrado e dirigido por trabalhadores - um sindicato que possa dar voz às necessidades e interesses dos trabalhadores. Ari está desenvolvendo um programa de educação para informar os trabalhadores sobre seus direitos e sobre as estratégias a serem adotadas ao lidar com disputas de trabalho; ao mesmo tempo, ela os está conscientizando sobre seu papel significativo na indústria e os preparando para serem verdadeiros líderes trabalhistas. Para fazer isso com eficácia, ela e seus amigos montaram "Ponkok Wanita Pekerja" ou Abrigos para Mulheres Trabalhadoras. Eles funcionam como centros de educação, informação e treinamento. Os abrigos também oferecem cursos práticos em novas habilidades, como costura e culinária. Existem atualmente dois abrigos no sul e no norte de Jacarta, que serão seguidos por outros dois em Sukabumi e Surabaya. O sonho de Ari é que um dia a Indonésia tenha um sindicato liderado, organizado e administrado pelo trabalhador, para que possa ser uma organização que realmente expresse os interesses e necessidades do trabalhador.

O problema

O governo indonésio decidiu entrar na "era industrial". Essa política tem muitas implicações para o mundo do trabalho. Tornar-se um país industrializado também significa abrir mais suas portas aos investidores estrangeiros. Uma atração para os investidores estrangeiros investirem seu capital nos países em desenvolvimento é a mão de obra barata nos países em desenvolvimento. Oitenta por cento da força de trabalho da Indonésia não tem mais do que o ensino fundamental e, essencialmente, não estão familiarizados com as leis trabalhistas. Além disso, muitos trabalhadores se sentem incomodados com as palavras "sindicato" por causa da experiência na década de 1960, quando o Partido Comunista as usou para expressar seus interesses. Esses motivos, combinados com uma cultura que busca minimizar o conflito, explicam por que os trabalhadores são tão vulneráveis à exploração. (A solução de disputas trabalhistas agora é baseada em regulamentos emitidos pelo Ministério da Mão de obra que Ari acredita violar a legislação trabalhista.) Existem programas de educação legal na Indonésia, até mesmo na televisão nacional. Mas eles se concentram em ensinar às pessoas as regras que devem obedecer. O trabalho de Ari é diferente. Ela prepara as pessoas para cuidar de suas próprias vidas e saber como usar a lei como escudo para protegê-las.

A Estratégia

Ari está procurando desenvolver uma nova geração de líderes trabalhadores, especialmente entre as mulheres. Uma de suas principais ferramentas é a abordagem dialógica e participativa de treinamento em questões trabalhistas, construída ao longo de seus 12 anos de experiência em treinamento de mão de obra. Ela canaliza seu trabalho por meio de Shelters for Woman Laborers. Os dois abrigos em Jacarta já têm mais de 600 membros, muitos dos quais Ari espera se tornarem líderes em um futuro próximo. Esses abrigos já são administrados por ex-trabalhadoras que Ari descobriu e treinou por meio de uma série de grupos de discussão para mulheres trabalhadoras que ela dirige desde 1982. Além das aulas de costura e culinária, os abrigos também oferecem um serviço de saúde e um sistema de poupança que promove uma melhor gestão do dinheiro. Os abrigos também possuem bibliotecas, o que, para surpresa do programa, atraiu crianças ao abrigo. Ari aproveitou essa situação criando grupos de brincadeiras e organizando programas de nutrição e enriquecimento infantil. Ari pretende tornar os abrigos um modelo nacional. Ela gostaria de construir novos abrigos em locais onde há grande concentração de mulheres trabalhadoras, como Bali, Sumatra do Sul (Palembang e Lampung) e Kalimantan Oriental.