Nurochman

Indonésia • Ashoka Fellow desde 1988

Nurochman trabalha principalmente na zona industrializada de West Jakarta

A Pessoa

Nurochman, o quarto de sete filhos de um militar aposentado, cresceu em uma pequena cidade ao sul de Java, próxima ao Templo de Borobudur. Seu pai não ditava a resolução de disputas, mas induzia seus filhos a resolvê-las sozinhos. Consequentemente, Nurochman, sem medo de falar, tem levantado questões durante toda a vida. Na escola, por exemplo, ele desafiou com sucesso o costume dos professores de cobrar dos alunos uma taxa para cobrir os custos dos uniformes dos professores. Aos 18 anos, sem poder pagar seus estudos, ele foi morar com um irmão mais velho e encontrar trabalho em industrial West Jakarta. Ele foi imediatamente cercado por toda a dureza, desigualdade e injustiça frequente que é o destino dos trabalhadores da zona. Em seus primeiros anos, ele ajudou a ganhar um pagamento de separação; organizou muitos trabalhadores em sua própria empresa de fiação de algodão em torno de um problema de saúde; foi demitido e colocado na lista negra por este último envolvimento; e foi ameaçado com uma arma uma noite. Seus próximos dois empregos terminaram dentro de semanas, uma vez que seu "recorde" se tornou conhecido, e um emprego industrial final chegou a um fim semelhante quando seus esforços para organizar os trabalhadores vieram à tona. mas teve que proceder menos formalmente. A essa altura, sua reputação começou a se espalhar e ele foi convidado a ingressar no LPKB (Workers 'Welfare Development Institute). Ele deu-lhe força renovada e, por sua vez, deu-lhe a oportunidade de desenvolver suas habilidades e experiência. Ele também trabalhou com o SPSI oficial, e dois de seus oficiais em sua capacidade privada estão entre seus principais apoiadores. Com a ajuda de seus colegas, Nurochman está agora pronto para lançar sua própria organização, em busca de sua própria visão.

A Nova Idéia

Nurochman está se preparando para ajudar a desenvolver liderança e educar milhares de trabalhadores sobre seus direitos e as ações apropriadas a serem tomadas ao lidar com empregadores em casos de negação e disputa de direitos. Ele planeja publicar um boletim informativo para apoiar ambos os objetivos, incluindo relatórios sobre sucessos em reivindicações de direitos. Com base neste núcleo de trabalho de reclamação / direitos, ele planeja apresentar serviços abrangentes para esses trabalhadores, construídos em torno de uma rede difusa de múltiplos propósitos, cooperativas baseadas geograficamente. Eles normalmente incluiriam: (1) grupos de poupança e empréstimos para fornecer capital para micro ou pequenas empresas; (2) centros de intercâmbio de habilidades; (3) serviços de transporte de e para os locais de trabalho dos membros; e (4) habitação. Cada cooperativa lidaria com as necessidades especiais de sua área. (A troca de habilidades reuniria as habilidades fragmentadas que os trabalhadores obtêm no trabalho para ajudá-los a lançar novos pequenos negócios, incluindo ajudá-los a se tornarem fornecedores para as fábricas da vizinhança.)

O problema

Nurochman relata que a força de trabalho do setor privado representa mais de 2,4% da população total da Indonésia. O número continua aumentando devido às políticas de desenvolvimento voltadas para a cidade, que incentivam a população rural a migrar para as cidades em busca de emprego. A maior parte dessa força de trabalho são operários de fábricas que recebem, em média, salários que cobrem apenas 50 a 60% de suas necessidades básicas. Poucos empregadores incluem benefícios como assistência médica, indenização em caso de acidente, transporte e moradia. Sem habilidades alternativas e ignorantes de seus direitos, os trabalhadores são vítimas fáceis de exploração e abuso. A SPSI (Associação do Trabalho da Indonésia) não fez muito para resolver seus problemas, apesar de continuar a acumular recursos financeiros por meio de uma dedução do salário dos trabalhadores. A PSI é um sindicato monopolista criado pelo governo. Os críticos dizem que muitas vezes está do lado do empregador e que muitos de seus líderes foram realmente escolhidos pelos empregadores, e não pelos trabalhadores. Ao mesmo tempo, o SPSI deixa o governo nervoso por causa de seu poder financeiro (que pode permitir que os trabalhadores entrem em greve) e seu potencial para se tornar uma força política. O Ministério da Mão de Obra agora insiste em ser incluído em todo o planejamento e tomada de decisões do SPSI, incluindo a alocação dos fundos arrecadados dos trabalhadores. Além do SPSI, muito poucos esforços foram feitos para proteger os direitos dos trabalhadores e ajudá-los com assistência em disputas legais. O Instituto Indonésio de Assistência Jurídica (LBH), por uma razão ou outra, também não se interessou por essa área. De acordo com Nurochman, LBH recusou vários pedidos que ele fez para ajudar em casos.

A Estratégia

Nurochman cuidou diretamente de mil casos de reclamação, como os de cinco funcionários demitidos sem benefícios. Este trabalho, que se espalhou de boca em boca, juntamente com o seu esforço educativo, começou a formar um número de pessoas que estão a tomar a iniciativa noutros casos. Ele também desenvolveu um punhado de companheiros espíritos próximos. Juntamente com o conhecimento e os contatos que desenvolveu, por exemplo, nos ministérios, esta é sua base. Seu plano para o futuro é construído a partir dessa base. Sua nova organização continuará com seu trabalho atual de representação de reclamações, o que ajudará a atrair mais voluntários e fornecerá exemplos concretos para seu trabalho educacional. Seu boletim informativo ampliará ainda mais esses impactos. Ele começou a trabalhar nas cooperativas de trabalhadores multiuso de bairro de forma limitada e planeja expandir gradualmente o número de funções em seu bairro inicial e, em seguida, espalhar o modelo básico de bairro em bairro. Em todo esse trabalho, ele tenta construir pontes para o governo e a indústria, além de desafiá-los. Ele vê os ministérios aos quais traz queixas como, pelo menos em parte, aliados. Por esse motivo, ele tem relutado em invocar a imprensa, já que isso irá despertar profundo ressentimento nessas agências. Ele também está incentivando alguns dos negócios nascentes que seus trabalhadores estão lançando a se tornarem fornecedores das fábricas da área e a construir laços de confiança duradouros com eles.